基于價值鏈理論的施工企業成本控制體系探討

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基于價值鏈理論的施工企業成本控制體系探討

梅春

重慶巨能建設（集團）有限公司 401120

[摘要]對于施工企業來說，成本管理是其重要的工作內容，價值鏈理論從產生后就和成本管理之間實現了結合，在很多行業中得以應用。本文結合這一理論，對施工企業中的成本控制問題加以闡述。

[關鍵詞]價值鏈理論；施工企業；成本控制體系

從我國施工企業的當前情況看，對成本進行控制的水平低，沒有在價值鏈理論的基礎上構成良好的成本控制體系，在這一理論知識的基礎上對成本進行控制，能夠擴展成本管理內涵，在施工全過程以及全范圍內實現對全員的成本控制，使得資源得以優化配置，促進企業發展。

一、價值鏈

對于價值鏈來說，就是企業在開展供產銷等過程之中的可以創造有形價值以及無形價值的各種鏈式活動，其主要內容包括：首先，在供應鏈之中，企業和供應商對價值進行創造的過程；其次，在產品制造時，所有環節以及單位對價值進行創造的重要過程；再次，在對產品進行銷售時，企業和顧客之間對價值進行創造的重要過程；最后，在對市場進行調查和研究，對產品進行促銷和分銷時的創造價值的重要過程[1]。

對價值鏈的含義進行分析，首先，企業中的每一項活動聯系都是比較密切的，比如，原材料供應和企業生產之間存在著密切關系。其次，所有的活動都能夠帶給企業一定的有形價值或者是無形價值，比如，在和顧客之間的關系價值鏈之中，若是將售后服務做好就能夠使得企業信譽提升。再次，對于價值鏈來說，除了包含企業內部鏈式活動之外，還包含了和供應商以及顧客等外部活動的聯系。

二、成本控制體系

對施工企業而言，企業本身以及項目經理部等是重要的成本構成。在價值鏈基礎上，構建成本控制體系，主要從以下兩個方面進行闡述。

1.關于企業成本控制

對于企業成本控制體系來說，要求所有的部門都要進行參與，避免理論與邏輯之鏈會和實際情況脫節。從當前情況看，很多施工企業在對成本進行控制的時候，確保良好的成本意識，只重視事中控制，而沒有做好事前計劃，基礎工作也比較薄弱等。對于企業成本控制體系來說，其內容有：第一，投標成本，也就是為了承攬項目而在經營的時候產生的成本。體現在以下幾個方面：一是高價標書款，二是前期公關，三是投標保證金以及資金利息成本等，四是中標之后需要的附加款。第二，責任成本，就是將各個部門以及單位和個人當做重要的對象，對其承擔責任范圍以內的成本進行歸集。主要包括：首先，發生在該責任中心并能夠被其控制的成本；其次，在別的部門發生但是需要由該責任中心進行承擔的成本。第三，計劃成本，結合計劃期間的消耗定額以及費用預算和相關資料進行計算的成本，能夠將計劃期間內產品成本的標準反映出來，它是依據計劃期間的平均定額進行計算的成本[2]。第四，定額成本，就是結合某個日期確定下來的項目耗費定額以及當期費用預算與別的資料進行計算出來的預計成本。在一定時期內對定額成本以及實際成本之間加以對比，能夠將誤差的原因找出來。第五，實際成本，是指為了制造財產物質而支付的實際現金量和別的等價物，它是施工企業進行成本核算時的重要原則。

2.關于項目成本控制

項目成本也就是工程建設過程中的總體投資，實際上就是對工程進行建設時所花的所有的費用，主要包括了固定資產以及流動資產等方面的投資。對于工程項目來說，施工成本是重要的核心，是對項目進行管理的一個重點。結合成本構成進行分析，施工成本主要包括了人工費以及材料費還有施工機械費和措施費等。

對于項目成本控制體系來說，要從以下幾個方面開展成本控制工作。首先，在準備階段，做好施工組織設計工作，并對目標成本進行細化。其次，在施工階段，需要對安全以及質量還有進度和成本之間的關系進行有效控制。再次，還要對人工費以及材料費還有管理費與機械費等進行有效控制。

三、關于體系實施

1.關于承攬階段

對于很多施工企業來說，都需要企業中的經營開發部門對承攬任務進行操作，編標人員一般都是從項目進行抽調的，由企業副總經理以及總經濟師進行主管。在這樣的模式下，就會產生很多問題，經營開發人員不負責施工工作，工期比較緊張，人員為了趕時間而沒有認真研究要求質量以及清單報價，沒有及時對內部定額進行更新等。為了對這些問題加以解決，企業需要結合區域對經營開發區進行劃分，要求當地項目部以及辦事處對該片區具體的經營開發工作加以負責，企業要組織相關專家組，結合招標文件以及行業市場狀況，對投標資料進行分析和編制，確保在承攬的過程中就會有一定的利潤，還要通過分區域經營，確保資源的穩定性，使經營成本減少。

2.在實施過程中做好成本控制工作

對于這一階段來說，需要從接收到中標通知之后計算，主要包含了準備階段以及施工過程兩個方面的成本管理工作。對于準備階段來說，是對施工成本進行控制的重要基礎，因此，在開始施工之前，需要組織相關專家組做好實地考察工作，結合投標報價以及內部定額還有材料價格與實際狀況等對成本目標單價以及成本控制的總目標進行制定。在實施階段，主要方法包括：一是要提升管理人員整體素質，并對操作人員做好崗前培訓工作。二是，要對施工方案進行科學制定。三是對材料費以及人工費還有機械費等進行有效控制。四是執行有效的安全措施，避免出現安全損失。五是對項目管理工作進行規范。六是對項目成本資料進行收集，給成本分析工作以及定額編制等提供重要的參考。

3.在施工完成之后做好成本控制工作

在完成合同中的合同內容之后，對工程項目進行交付使用，并對其開展保修服務。在這一階段，工程階段編制的質量會對企業受益造成直接的影響。只有保證竣工資料完整性以及規范性，確保項目得以順利完成和交付，并保證其保修服務的良好，才能樹立良好的品牌示范作用，提升企業聲譽，更好地開展項目承攬工作。

4.對業務流程進行再造

針對企業當前的經營過程，要重新進行構思以及設計與實施，從而減少重復環節，確保新過程的合理性，提升企業成本管理水平以及服務水平與效率等。進行再造之后，在新業務流程之中應應各種信息技術，確保信息能夠被良好存儲以及使用與傳播[3]。此外，為了使企業具備競爭優勢，不但需要對新的技術進行引進，還要對管理模式進行完善，確保過程合理。對于管理中會影響企業發展的環節，要做好改造工作。

結語

綜上所述，價值鏈理論已經在很多行業中得以應用，可是還沒有被有效應用于施工企業。因此，需要對價值鏈理論進行深入分析，并在這一理論基礎上構建良好的成本控制體系，同時還要在實際操作中進行應用，改善成本管理工作。

參考文獻

[1]秦渝紅.基于價值鏈分析理論的施工企業成本管理研究[J].經濟研究導刊,2010,(14):99-100.

[2]賴德光.淺析價值鏈理論在施工企業成本控制中的應用[J].會計之友,2009,(02):49-50.

[3]李齊飛.基于價值鏈的成本控制問題的研究[J].商業經濟,2015, （01）:40-41.