小煤礦整合的相關人力資源問題分析

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小煤礦整合的相關人力資源問題分析

楊秋梅

河北省秦皇島市撫寧縣煤炭事業管理處 066300

[摘要]小煤礦因為實力薄弱，管理人才水平較低，整個人力資源管理體系不完善。加強人力資源管理，對小煤礦的發展和小煤礦整合的順利進行，意義重大。本文就小煤礦整合中的人力資源問題進行研究。

[關鍵詞]小煤礦；人力資源；人才培育

1、煤礦重組中的重要問題

近期，中小型煤礦發生的事故次數在不斷增加，例如僅2010年上半年這一點時期。很河南地區的國有重點煤礦為主體，對其他中小型煤礦進行了合并和重組，根據工作進展的安排，這些小煤礦將漸漸消失，取而代之的是大型國有煤礦，他們的管理相當專業，擁有較為專業的管理系統，能夠對安全生產崗位有效的進行監督。當前，兼并重組的主體單位需要派駐“五職礦長”團隊，同時還應包含由50人組成的管理團隊，因為煤礦的很多操作都需要有經驗的人員來完成，如采、掘、機、運、通、安等相關操作流程，我們從重組的實質來看，主要是對中小企業煤礦的人力資源進行了重新的規劃。

根據河南省政府的相關要求和指示，中平能化集團對相關的中小企業進行了兼并重組，其中就涉及132個煤礦企業，同時還有一部分進入到了最后的整合階段，根據每個生產團隊需要配備的人員要求，進行相關事項的重新協調和處理，我們可以看到，該集團重組后僅領導就達到了3500人，同時職工人數也上升到了一個較高的水平，達到了35000人，我們從上面的重組數據可以看到，中平能化集團原來的大礦數量就達到了40個，需要很多的人員進行上崗，面臨巨大的人口短缺，當前急需解決的問題就是對中小企業兼并重組后的人員進行補充。

2、小型煤礦兼并重組與人力資源的關系

小型煤礦對社會的發展也起到了舉足輕重的作用，為城市的發展奠定了堅實的基礎，同時中小煤礦能夠解決很多市民的就業問題，為社會的穩定做出了很多貢獻，但是這些煤礦的主要負責人，由于過多的追求利益，導致很多安全問題沒有得到重視，需要進行改進的地方遲遲無法落實，因此導致了很多安全責任事故的發生，這是中小型煤礦發生安全事故最主要的原因，當前只有我們重新對煤礦的領導人員進行重新重組，優化領導的人員的素質，曹碾從根本上減少或者杜絕煤礦安全事故的頻繁發生。

2.1人力資源對小型煤礦兼并重組的作用

2.1.1人力資源是小型煤礦兼并重組的支撐

當前對人員的調整進度進行了嶄新的階段，需要這些從業人員具備高素質、更加專業的技能水平、復合型人才等。這些人才隊伍的人員要始終把設備更新、產品創新、及管理革新和工藝水平提升、效益增加等放在突出的地位，只有滿足當前對這些從業人員的要求：1、提高生產者的素質水平，2、大力促進生產力的發展，3、實現可持續發展。才能實現人力資源更好的支撐小型煤礦兼并重組更好的開展。

當前實行的50人管理團隊，第一點就給大幅度提升生產效率，同時由于新的管理方案的實施，極大的改善了井下作業的環境狀況，同時還能夠節約原料等，從而促進企業更好更快的發展。

3、小型煤礦兼并重組形勢下的人力資源管理

3.1中平能化集團在小型煤礦兼并重組中的人力資源管理

3.1.1著力提升重組煤礦“五職礦長”的專業素質

第一步就是先從各礦中較為優秀的管理人員進行選拔，對他們進行安全知識以及專業技能方面的培訓，達到“五職礦長”的要求，對合格的人員給予頒發相關的資格證書，如安全證書和礦長資格證，一般來講煤礦重組的重中之重就是“五職礦長”的選拔，關乎整個重組是不是能夠順利進行，需要我們選擇一個敢于擔當，同時又能力的人員駕馭，只有這樣，我們的企業才能立于不敗之地。1、對這些管理的思想進行培訓，讓他們樹立起真正的“以人為本”的管理理念，2、企業內部要設置合理的管理機制，根據成績進行綜合評判，3、引入競爭機制，對優秀的人員要充分發揮他的才能，水平欠缺的人員要敦促他們自身努力，實現實現優勝劣汰。

3.1.2打造專業化的50人管理團隊

我們用“五職礦長”團隊代替的原來煤礦的管理方式，有相關的50人管理團隊負責企業煤礦的實際生產安全。雖然我們設置了管理人員，但是是不是能夠發揮應有的效力，主要看這些管理團隊人員自身能力以及集團內部的規章制度和相關精神。中國平煤神馬集團的部分領導人員是從其他的大礦抽調平時能力較為突出的干部進行任職，他們一般擔任隊長等職位，首先就是先為企業的發展奠定一定的基礎框架，為下面的其他工作，如復工復產做好必要的準備。

3.1.3建立500人的煤礦生產隊伍

根據政府的相關指示和精神，需要對之前重組的煤礦進行重新的復工復產，按照要求逐一完成這一任務，那么我們該采取什么樣的措施才能保障500人的生產隊伍保質保量的完成要求的任務呢，第一點就是，首先選擇幾家資質較高的勞動輸出公司，根據煤礦企業的要求，從中選出一批能夠符合上崗要求的人員，對他們進行培訓安排，等達到上崗的要求后，給他們頒發上崗正是，然后分配到相關的崗位進行上崗工作。

3.1.4建立系統的人才培養體系

一般來講，人力資源是以后發展的重要基礎，尤其是在小型煤礦重組領域，更需要建立完善的人才培養體系。1、根據企業內部的相關規定，可以招收單位內部子女部分人員，數量不超過300人，同時對這些人員進行崗前培訓，系統的學習相關的專業知識，培訓時間大約為一年半左右，他們進行培訓前都需要簽訂相關的培養協議，待畢業后能夠及時的去煤礦企業進行上崗、2、中平能化集團跟相關的專業學習進行合作，由平頂山工業職業技術學院培養企業需要的專業人才，尤其是采、掘、機、運、通、安等專業技術人員。3、企業從戰略的目標出發，需要建立更加完善的人才培養方案，防止由于企業內部規章制度的缺陷，導致人才的流失，同時也要兼顧每一個員工自身的需求，不斷的提升自身的競爭力，促使更加優秀的人才脫穎而出。

3.1.5培育健康向上的企業文化

企業文化是一個企業內共有的價值觀、信仰和習慣體系。企業文化在企業的地位是否特殊，。對小型煤礦進行重組的過程中，我們要牢記企業文化，運用文化的價值觀念將每一位員工融入到企業這個大家庭當中，這樣員工才能將企業的目標跟自身的目標有機的結合在一起，通過企業文化對員工進行約束，這樣才能夠實現企業長遠更好的發展。

參考文獻

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