加強服務指導 促進能力提升

湖南省科協

近幾年來，我們在推進所屬學會改革創新發展，促進學會能力提升工作中始終堅持“積極探索，穩步推進”的指導思想，堅持“活動與管理并重，改革與發展互動”的原則，力求以活動促影響，以管理促規范，以改革促發展，大力引導和推動學會加強能力建設。

一、深入開展調查研究，切實加強工作指導

2007年，湖南省科協舉辦了學會改革工作研討會，邀請國家民政部民間組織管理局李勇副局長作了《科技社團改革發展方向》的報告，總結交流了學會改革的作法和經驗，深入研討了學會改革的有關問題，匯編了《學會改革研究與探討》文集。2009年，在廣泛深入調查研究基礎上，全面、系統地總結了湖南省省級學會從2004~2008年學會改革的基本情況，提出了省級學會工作創新發展的指導性建議，并且編發了《湖南省科協所屬省級學會改革發展報告》。2011年9月至2012年3月，就學會特色工作與創新發展情況進行了專題調研，并編發了《學會特色工作與創新發展調研報告》，以指導學會結合實際，相互借鑒，因會制宜，發揮優勢，多元發展。

二、大力開展業務培訓，提升干部能力素質

近年來，我們每年都組織學會干部培訓，先后舉辦了多期“學會業務知識講座”和“科技社團創新論壇暨學會業務知識培訓班”、“學會改革與發展專題研討會”等，先后邀請中國科協學會學術部原副部長楊文志、云南省環境科學學會秘書長李唯、中國科協學會學術部原部長沈愛民、副部長劉興平、中國計算機學會秘書長杜子德等領導和專家作專題報告和講座，有效地促進了我省學會干部業務素質和工作能力的提高。

三、設立三類資助項目，促進學會能力建設

自2008年以來，為促進學會改革和能力建設，湖南省科協在原有的“學術交流”財政專項經費和原有工作的基礎上，規范并設立了學會組織建設、重大學術活動和創新示范引導工程三類資助項目，每年對20多個學會給予5000～10000元組織建設專項資助；對20項重大學術活動給予10000～20000元專項資助；對4～5項創新引導項目給予10000～20000元專項資助。

通過這幾年的探索、引導與實踐，使學會在組織建設、運行機制、活動開展、承接職能和自我發展能力等方面有不同程度的創新和發展。主要體現在以下三個方面：

（一）會員服務與管理工作有了新的發展

據調查統計，近5年來，湖南省省級學會新發展個人會員約8萬余人，新發展團體會員2859個，增長率分別為50%和49%。有102個學會開展了會員重新登記工作；有104個學會編制了會員名冊；有74個學會發放了會員證；有72個學會建立了會員管理數據庫。

（二）運行機制呈現出多元化的創新模式

有的學會推行了理事長輪值制度；有的學會對專業委員會主任實行競選演講和差額選舉；有的學會對支撐單位實行招標，擇優選擇支撐單位；有的學會積極探索多個支撐方式，學會單純依賴支撐單位支持才能開展工作的狀況有了明顯的改觀，學會自主意識和自我發展能力逐漸增強。

（三）經營意識和服務能力不斷增強

不少學會在堅持公益性非營利的前提下，充分利用學會資源和無形資產，創造性地開展工作，經營學會的活動。有的學會通過改進活動方式，提高活動質量，增強了學會活動的吸引力和影響力；有的學會積極開展科技服務，其技術服務性收入已成為學會經費的主要來源；有的學會接受相關行政部門的委托或授權，承擔了部分社會化職能工作。據統計，有7個學會經政府部門批準設立了社會科技獎；有20個學會承擔了學科或行業的科技評獎工作；有21個學會開展了資格認證及培訓考核工作；有28個學會承擔了成果評價、科技鑒定、科學論證、課題研究等項工作。