淺談建設(shè)單位工程建設(shè)項目管理

連云港市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局 劉金波

淺談建設(shè)單位工程建設(shè)項目管理

連云港市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局 劉金波

隨著我國項目工程數(shù)量的增加，為了能夠完善項目管理，已經(jīng)建立了一系列的相關(guān)的法律法規(guī)，并且建立建設(shè)項目組，對于工程的實施有效的監(jiān)管，對于工程的項目全過程進(jìn)行有效的控制，建設(shè)單位項目管理對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，本文從目前我國建筑單位項目管理的現(xiàn)狀入手，進(jìn)過分析和總結(jié)得出了提高建設(shè)單位項目管理的措施。

建設(shè)單位；項目管理；措施

一、建設(shè)單位項目管理的現(xiàn)狀

1.建設(shè)程序有待完善。

對于投資資金較大的建設(shè)項目，建設(shè)單位嚴(yán)格按照基本的建設(shè)程序進(jìn)行工程建設(shè)前的準(zhǔn)備工作，包括工程項目的可行性分析、設(shè)計方案的審核、以及開工前的準(zhǔn)備工作，建設(shè)單位還要做好投運(yùn)試車以及竣工驗收工作，但是針對一些投資數(shù)目比較小的而建設(shè)項目和改建工程需要簡化建設(shè)程序，在實際的工作中很多投資數(shù)目比較小的項目，受到集團(tuán)公司繁復(fù)的工作流程的制約，以及很多客觀因素的影響，常常會出現(xiàn)圖紙滯后于工程建設(shè)的現(xiàn)象、掛賬工程以及年底不計劃的違規(guī)現(xiàn)象，影響了管理的效果。

2.項目組織與管理形式存在漏洞。

隨著我國項目工程數(shù)量的增加，為了能夠完善項目管理，已經(jīng)建立了一系列的相關(guān)的法律法規(guī)，并且建立建設(shè)項目組，對于工程的實施有效的監(jiān)管，對于工程的項目全過程進(jìn)行有效的控制，保障工程進(jìn)度、工程質(zhì)量以及資金的有效運(yùn)行，但是在實際的工作中，由于部門之間的協(xié)調(diào)存在問題，管理人員受技術(shù)水平、管理水平、檢測手段以及專業(yè)知識的限制，工程建設(shè)管理存在很多的問題，導(dǎo)致建設(shè)單位工程建設(shè)項目管理比較薄弱。

3.工程建設(shè)相關(guān)單位的選擇不科學(xué)。

目前建設(shè)單位工程在選擇施工單位的過程中主要是通過以下三個方面，主要包括招投標(biāo)、內(nèi)部配額管理、資質(zhì)審核確定方式；在選用招投標(biāo)的方式進(jìn)行合作時，建設(shè)單位與施工單位雙方在工程建設(shè)前需要雙方簽訂合同，對于資金周轉(zhuǎn)、工程進(jìn)度以及工程的質(zhì)量等相關(guān)方面的內(nèi)容進(jìn)行過規(guī)定，減少不必要的糾紛，保障工程的質(zhì)量；內(nèi)部配額的方式主要是為了能夠扶持內(nèi)部專業(yè)的施工單位，根據(jù)施工單位的資質(zhì)、工程難易程度選擇適當(dāng)?shù)氖┕挝唬毁Y質(zhì)審核方式主要是運(yùn)用在一些專業(yè)性較強(qiáng)、綜合性較高的實踐施工項目。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，惡性競爭的事件越累越多，建設(shè)單位的相關(guān)人員貪污受賄，不能夠根據(jù)施工單位的相關(guān)要求進(jìn)行選擇，出現(xiàn)了很多的弊端，例如重視理論忽視施工質(zhì)量，影響了施工評價。

4.工程建設(shè)前期論證與投資控制。

很多重點、資金投入比較大的工程建設(shè)和工程改造的項目，其涉及的專業(yè)性比較強(qiáng)，范圍比較廣，因此在選擇施工方案的過程中需要經(jīng)過專業(yè)的論證和對比，但是在實際的工作中，前期的論證和資金控制多數(shù)是定量、靜態(tài)的分析，經(jīng)驗不足，論證不夠充分，各部門之間以及建設(shè)單位與施工單位之間的溝通不暢，影響了投資規(guī)劃的真實性和有效性。

5.建設(shè)管理人員方面不夠完善。

建設(shè)單位項目管理人員不僅需要具有較強(qiáng)的管理知識，還需要具有資金控制方面的內(nèi)容，以及較強(qiáng)的技術(shù)水平，但是目前建設(shè)單位的施工人員技術(shù)水平比較低，溝通能力有限，宏觀控制能力弱，缺少全面的掌控的能力，隨著市場進(jìn)一步的細(xì)化及發(fā)展，工程建設(shè)的先關(guān)理論和方法越來越完善，因此需要不斷的提高相關(guān)人員的素質(zhì)。

二、提高建設(shè)單位項目管理的措施

1.完善管理制度、規(guī)范市場行為。

管理制度和市場行為是能夠有效的提高建設(shè)單位管理質(zhì)量的有效手段，因此首先需要健全和完善相關(guān)的法律法規(guī)，加大宣傳力度，增加宣傳手段，完善相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制，保障工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行；其次還要完善項目管理制度，在設(shè)計階段完善前期的設(shè)計方案、施工監(jiān)督以及后期的評價，規(guī)范相關(guān)建設(shè)單位行為，最后還要強(qiáng)化工程建設(shè)管理考核制度，對于工程項目進(jìn)行分類和分級，提升工程建設(shè)管理的整體水平。

2.加強(qiáng)人力資源管理。

建設(shè)單位的人才對于建設(shè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，因此建設(shè)單位在選擇人才的過程中需要嚴(yán)格篩選，首先要選擇具有較強(qiáng)知識水平和道德水平的管理人員；其次，建設(shè)單位還要做好相關(guān)人員培訓(xùn)工作，積極組織管理人員之間的交流與合作，鼓勵員工不斷的更新自己的知識儲備，提高專業(yè)的技術(shù)水平；最后，要建筑企業(yè)需要建立工程項目管理人才庫，儲備不同的管理人才，這樣能夠針對不同的工程特點選擇相適應(yīng)的人才，保障項目工程的質(zhì)量。

3.完善工程項目的前期論證以及后期評價體系。

首先需要根據(jù)建設(shè)單位投資管理的模式建立專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)，這些咨詢機(jī)構(gòu)的主要作用就是利用相關(guān)的理論知識，對項目進(jìn)行前期的分析，施工方案的審核和對比，對項目進(jìn)行分析按評估，為項目的順利進(jìn)行提供科學(xué)可行的依據(jù)；其次要根據(jù)項目等級進(jìn)行項目前期的論證對工程的難易程度，以及技術(shù)要求分級，然后根據(jù)不同的級別進(jìn)行不同的管理工作，并形成資料匯總，上報上一級主管部門審核；最后針對項目的不同的項目進(jìn)行后評價，總結(jié)項目管理過程中的經(jīng)驗和不足，對于以后的項目工程進(jìn)行指導(dǎo)。

4.強(qiáng)化項目過程管理。

對于建設(shè)單位而言，需要協(xié)調(diào)生產(chǎn)與施工之間的關(guān)系，制定完善的工程建設(shè)與生產(chǎn)的管理制度，找到合適的切合點；其次要完善監(jiān)測手段，建立工程的實驗室、引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，建立智能化的檢測系統(tǒng)，保障工程質(zhì)量；最后要充分的利用現(xiàn)代先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)和信息管理技術(shù)，建立工程信息信息管理系統(tǒng)，對于工程中合同的執(zhí)行程度、質(zhì)量以及進(jìn)度進(jìn)行實時監(jiān)控，提高工程質(zhì)量管理的質(zhì)量和效益。

三、結(jié)束語

建設(shè)單位屬于基層單位，是工程建設(shè)的組織者、指導(dǎo)者以及監(jiān)督者，因此關(guān)系到工程的質(zhì)量和施工安全，建設(shè)單位良好的工程質(zhì)量管理能夠提高工程的使用壽命，因此建設(shè)單位需要健全和完善相關(guān)的管理制度，建立健全人才培養(yǎng)制度以及獎懲制度，強(qiáng)化項目工程的質(zhì)量管理，解放思想，充分的運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)，保障工程的質(zhì)量這樣才能夠促進(jìn)我國建筑工程行業(yè)的順利發(fā)展，才能夠促進(jìn)我國社會主義和諧社會進(jìn)程。

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