大型體育多日賽賽事組織的分析研究①——以蘇州吳中“環(huán)太湖”國(guó)際競(jìng)走多日賽為例

沈豪

(蘇州大學(xué)體育學(xué)院 江蘇蘇州 215021)

2014年10月國(guó)務(wù)院在印發(fā)的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》中明確提出將把體育產(chǎn)業(yè)上升為國(guó)家戰(zhàn)略,力爭(zhēng)到2025年,體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億元,成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展的重要力量。而大型體育多日賽事的舉辦會(huì)涉及建設(shè)新的體育場(chǎng)館,媒體的轉(zhuǎn)播,新聞的采訪等等方面,而這些方方面面都反過來推動(dòng)著體育產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。

通過對(duì)于大型體育多日賽組織的研究,希望從現(xiàn)階段多日賽存在的問題提出改良的意見與建議,推動(dòng)我國(guó)承辦大型體育多日賽的能力,并以此為契機(jī)帶動(dòng)我們體育產(chǎn)業(yè)的向前發(fā)展。

1 結(jié)果與分析

1.1 大型體育賽事組織形式

縱觀國(guó)內(nèi)外舉辦的大型體育賽事,其組織形式無非分為兩種,一種為政府主辦具體負(fù)責(zé)的,其優(yōu)點(diǎn)是各個(gè)辦事機(jī)構(gòu)容易協(xié)調(diào)配合并且專業(yè)性以及辦事效率較強(qiáng),同時(shí)由于是政府出面找的辦事機(jī)構(gòu),在組織機(jī)構(gòu)的花費(fèi)費(fèi)用就較少,而缺點(diǎn)就是前期投入的時(shí)間精力太大,這種由政府主辦具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)辦事機(jī)構(gòu)的典型就是2013年的蘇州吳中環(huán)太湖的國(guó)際競(jìng)走多日賽,在這屆國(guó)際競(jìng)走賽中政府始終扮演者幕后操盤手的作用,各個(gè)辦事機(jī)構(gòu)如辦公室,競(jìng)賽部,后勤接待部,場(chǎng)地器材部,安全保衛(wèi)部都親自安排工作人員,統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作事宜;還有一種組織形式就是政府主辦但政府將其各個(gè)辦事機(jī)構(gòu)外包給外邊的公司和機(jī)構(gòu),而此次2014蘇州吳中環(huán)太湖國(guó)際競(jìng)走多日賽就是典型的政府主辦外包型的組織形式,這種組織形式的優(yōu)點(diǎn)是政府前期準(zhǔn)備不需花費(fèi)太多的精力和時(shí)間,但其存在的缺點(diǎn)就是由于各個(gè)辦事機(jī)構(gòu)大部分都是競(jìng)標(biāo)等方式產(chǎn)生,一來政府的花費(fèi)較高,二來各個(gè)辦事機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)配合性不夠。

1.2 舉辦“環(huán)太湖”國(guó)際競(jìng)走多日賽的現(xiàn)實(shí)意義

1.2.1 推進(jìn)全民健身國(guó)家戰(zhàn)略的實(shí)施,加強(qiáng)民眾鍛煉健身意識(shí)

在這次2014國(guó)際競(jìng)走多日賽中分為專業(yè)組別和大眾組別,而業(yè)余組別當(dāng)中主要是國(guó)內(nèi)各業(yè)余路跑俱樂部的成員以及海內(nèi)外行走愛好者、全國(guó)各地和蘇州當(dāng)?shù)氐钠胀ㄊ忻?在從業(yè)余組的報(bào)名狀況來看人數(shù)是相當(dāng)龐大的,從中可以看出隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們生活的水平提高,對(duì)于自己的健康越來越來重視,而這種戶外的競(jìng)走活動(dòng)可以說是對(duì)身心的一次完美洗滌,人們會(huì)自發(fā)報(bào)名參與進(jìn)來。這種自發(fā)性的鍛煉意識(shí)相信隨著時(shí)間的推移會(huì)越來越深入普通大眾的心里,而當(dāng)人們會(huì)自發(fā)組織去鍛煉正是我國(guó)全民健身國(guó)家戰(zhàn)略成功的一種積極信號(hào),同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)體育強(qiáng)國(guó)的強(qiáng)心劑。

1.2.2 宣傳城市名片,打造特色品牌賽事

一年一度的蘇州吳中環(huán)太湖國(guó)際競(jìng)走多日賽可以說正在不斷聚集著自己的品牌效益,蘇州吳中也在努力打造著屬于自己的城市名片,可以說這樣的大型體育多日賽的開展不光增強(qiáng)了舉辦城市在賽事上的影響力,更為重要的是大型體育多日賽增強(qiáng)了城市的軟實(shí)力,而這種軟實(shí)力給城市帶來的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益是不可估量的。

1.3 “環(huán)太湖”國(guó)際競(jìng)走多日賽存在的問題

1.3.1 各辦事機(jī)構(gòu)各自其事,缺乏協(xié)調(diào)中心統(tǒng)一調(diào)度

此次2014蘇州吳中環(huán)太湖國(guó)際競(jìng)走多日賽由于采用的組織形式是政府主辦具體事務(wù)外包的模式,其不可避免地存在各個(gè)部門協(xié)調(diào)不配合的問題,比如在最后進(jìn)行名次判定的時(shí)候,由于競(jìng)走的兩個(gè)核心規(guī)則:(1)一個(gè)競(jìng)走運(yùn)動(dòng)員必須始終保持有一直腳落再地面上,若有此犯規(guī)裁判可判“騰空”。(2)從前進(jìn)腳落地的一刻起直到腿部達(dá)到垂直的姿勢(shì),腿部必須保持直線,膝蓋不能彎曲,若有此犯規(guī)裁判可判“屈腿”。若出現(xiàn)以上違規(guī)動(dòng)作就會(huì)被判罰時(shí)間,而最后的成績(jī)是由終點(diǎn)組來統(tǒng)計(jì),正是因?yàn)榱P停組信息傳達(dá)的不及時(shí)導(dǎo)致了終點(diǎn)組最終宣判名次的時(shí)候出現(xiàn)了問題,而在這過程中如果有一個(gè)賽事控制中心來統(tǒng)一安排各個(gè)組的工作并協(xié)調(diào)起各個(gè)組的信息傳遞的話,相信就不存在這樣的問題了。

1.3.2 外包機(jī)構(gòu)專業(yè)性不夠,場(chǎng)地器材布置不合理

在此次競(jìng)走多日賽中,由于場(chǎng)地器材的方面都是政府外包給外邊的公司來做的,許多細(xì)節(jié)的地方還是做得不夠完善,比如說起點(diǎn)線和終點(diǎn)線的拉的橫條長(zhǎng)度都太短了,以至于運(yùn)動(dòng)員在出發(fā)時(shí)的秩序造成混亂,還有出發(fā)時(shí)的道路寬度不夠?qū)?許多運(yùn)動(dòng)員造成擁擠甚至還有跌倒在地,這些都是存在的安全隱患。

1.4 未來國(guó)際競(jìng)走多日賽的出路

1.4.1 不斷完善多日賽賽事組織管理,建立賽事協(xié)調(diào)中心

未來的國(guó)際競(jìng)走多日賽的組織肯定會(huì)朝著更科學(xué)更高效的方向發(fā)展,這個(gè)目標(biāo)的達(dá)成肯定需要各個(gè)辦事部門間的相互配合,而賽事協(xié)調(diào)中心的建立就能夠大大提升各個(gè)辦事部門間的協(xié)作配合。所以未來國(guó)際競(jìng)走多日賽組織的好壞一定程度上取決于賽事協(xié)調(diào)中心的作為與不作為。

1.4.2 積極吸引著名企業(yè)贊助,多渠道拓寬新媒體轉(zhuǎn)播途徑

一個(gè)企業(yè)想在世界范圍內(nèi)提高自己的品牌認(rèn)知度,每提高1%,就需要2000萬美元的廣告費(fèi),借助大型體育賽事,這種認(rèn)知度可以提高10%,而中國(guó)石化贊助F1賽事就是中國(guó)體育營(yíng)銷史上的里程碑[1]。從以上的案例就能發(fā)現(xiàn)大型體育賽事本身所隱含著的巨大的商業(yè)價(jià)值,而這些價(jià)值的開發(fā)必須要有一個(gè)“合作者”,所以蘇州吳中國(guó)際競(jìng)走多日賽要想要盈利首先要找一個(gè)潛力較大的公司做贊助商,通過互利共贏實(shí)現(xiàn)雙方利益的最大化[2]。

與此同時(shí),隨著移動(dòng)媒體的產(chǎn)生并迅速流行,手機(jī)上網(wǎng)看轉(zhuǎn)播定將會(huì)成為人們?nèi)粘Ｉ畹囊徊糠?所以借助移動(dòng)媒體并依此來收取一定數(shù)量的轉(zhuǎn)播費(fèi)用將會(huì)成為今后大型體育賽事盈利的另一個(gè)手段。

1.4.3 加大新聞媒體報(bào)道,打造城市品牌體育賽事

大型體育賽事對(duì)于城市形象的打造起到了至關(guān)重要的作用,就像2008年北京奧運(yùn)會(huì)對(duì)給北京這座城市所帶來的改變和影響[3],以及F1對(duì)于上海城市名片塑造的潛移默化的影響。不管是奧運(yùn)會(huì)的一次性大規(guī)模推動(dòng),還是F1賽事這樣每年一次的持續(xù)推動(dòng),這種借助大型體育賽事推動(dòng)城市發(fā)展的模式已經(jīng)被無數(shù)城市驗(yàn)證是行之有效的[4]。

2 結(jié)語

(1)多日賽是指在規(guī)定的比賽天數(shù)中將各個(gè)分段賽的成績(jī)累計(jì)看最終總成績(jī)的體育競(jìng)賽賽事。

(2)多日賽賽事各部門需要建立平等互助的協(xié)調(diào)機(jī)制,同時(shí)需要成立賽事協(xié)調(diào)中心以確保各部門有序高效得開展工作。

(3)努力打造體育品牌賽事是多日賽可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。

[1]顧亮.大型體育賽事的運(yùn)作范式與營(yíng)銷策略[J].體育文化導(dǎo)刊,2006(6)：5-7.

[2]邢尊明.我國(guó)大型體育賽事優(yōu)化管理理論與實(shí)證研究[D].福建師范大學(xué),2008.

[3]楊彬.大型體育賽事組織形象認(rèn)同研究[J].長(zhǎng)江大學(xué)學(xué)報(bào)：自科版,2014,11(3):90-93.

[4]徐昱玫,劉雅玲.大型體育賽事的競(jìng)賽組織探究[J].少林與太極(中州體育),2011(12):22-25.