哪是簡單 哪是復雜

文／艾廣明

簡單和復雜是工作、學習和生活中常遇到的兩個概念，領導干部更是經常面對。

有位企業干部和同事鬧起了糾紛，被領導找來談話。他聲稱要說清這起糾紛，得談兩個問題，一個是簡單的問題，一個是復雜的問題。簡單的問題是與他爭吵的那個人散布他采購設備時吃了回扣，但是他鄭重聲明：絕對沒有借買設備之機撈好處，所以這事情很簡單。另一個問題就復雜了，那人本來快退休了，工作能力挺差卻又戀棧。說起能力差，可以從開拓市場、經營管理、聯絡交往、人際關系幾方面看，很是復雜，所以要細細地談。領導耐心聽了他反映的情況說：“你說的復雜問題其實是個簡單的問題，為什么呢？能力的強與弱是相對的，既然這個人將要退休了，無論他的能耐大與小、強與弱，都要離開工作崗位，工作中的缺點夠不上違法違紀，正常退休就是了。所以說是個簡單的問題。而你說的簡單的問題其實是個復雜的問題，人家有根有據反映你貪污受賄，這要認真調查，怎能簡單處置！違法違紀問題的線索，決不能憑當事人否認就煙消云散，所以這個問題挺復雜。”這個事例反映出當領導、搞管理的人判斷簡單與復雜的復雜性。

人們對客觀世界、事業人生的認識總是由少到多、由簡單到復雜，而面對復雜情況，總要得出簡明扼要的結論，這簡單與復雜的道理已屬常識。對于心智成熟的人，特別是領導干部來說，關鍵不是知道簡單與復雜的關系，更在于在具體工作中認清哪是簡單，哪是復雜。擔負的職責愈重要，精力、資源愈有限，判斷簡單與復雜的屬性愈重要。簡單的問題搞復雜了，事倍功半，還可能節外生枝，自尋麻煩；復雜的問題簡單對待了，不僅勞而無功，還可能導致挫折和失誤。

簡單和復雜首先是事物的客觀屬性。物質的元素簡單，幾種元素組成分子就復雜了；一種分子構成的物體簡單，多種分子混合的物體就復雜。事業和生活中也常見簡單與復雜，吃飯穿衣簡單，衣食來源復雜；工程竣工，剪彩儀式簡單，進行質量驗收復雜；正人先正己說來簡單，身體力行復雜。這說明簡單和復雜既有客觀性，不是可以隨意賦予的；又有相對性，不是絕對的非此即彼。客觀性在于具體的事物本身，事物某一方面性質，相對性在于在什么條件下，從哪個角度著眼。研究工作、探討問題，要從實際出發判斷簡單與復雜，同時也要明確工作目標和任務，確定認識的對象，分清主次，不要陷入到處都是復雜的細枝末節之中。

人們常常對工作任務重視不夠，對客觀事物缺乏全面深刻的認識，把復雜的問題想簡單了。做好工作，首先“謀事要實”，要在調查研究、掌握情況上多下功夫。有位領導干部談自己的工作體會：常常想得頭昏腦漲，也曾提醒自己，是不是把問題想得太復雜了！可在工作的進程中，更多的教訓不是看問題過于復雜了，而是比預料的更復雜。這毫不奇怪，稱得上一項工作任務，都不是很簡單的事情，科學的工作方案要針對復雜的情況作出，實施中還要應對難以預料的矛盾和突然的變故。看到復雜性，認識更全面、更深入一些大有益處。特別是在工作方案調研、醞釀階段，看到復雜性非常必要。即使想多了，過慮了，只要決斷時思維科學明智，無非多費點腦筋而已，沒什么害處。

提倡思維中多一點復雜，少一點簡單，主要是根據人們思維常出現的偏向說的，并不是偏重復雜，貶抑簡單。簡單和復雜是矛盾統一體，相互依存。在工作、生活和思維領域，簡單與復雜都不可或缺，大有用處。思維中簡單與復雜交互使用，可以開啟心智。思考問題常常從簡單到復雜，從復雜到簡單，循環往復。西方著名的“奧卡姆剃刀”學說早在14世紀就已形成，在現代又得到新的發揮。這個理論倡導簡化原則，主張簡單有效，“如無必要，勿增實體”。這與我國古代思想家主張的“大道至簡”道理是相通的。思維經過復雜的過程，總要得出比較簡單的結論。工作方案經過復雜的運籌，也要形成簡潔的決策。把事情變復雜很簡單，真要把事情變簡單卻很復雜。日常生活呢？生活方式太復雜，太繁瑣，令人感覺十分疲累，相對簡單的生活有益身心。

求真務實意味著認識和實踐講求簡約、效率，而不是人為地搞疊床架屋，繁文縟節。復雜的工作任務要有充分的必要性，工作實踐中還要盡量將復雜化為簡單，實現工作目標。