分析降低企業能耗管理的措施

尤鴻

中航飛機股份有限公司漢中飛機分公司 陜西漢中 723213

分析降低企業能耗管理的措施

尤鴻

中航飛機股份有限公司漢中飛機分公司 陜西漢中 723213

在能源問題備受關注的今天，能耗成為影響企業增效的重要因素甚至是制約因素。同時由于能源在國家經濟發展中具有重要的戰略地位，而企業作為國家經濟組織的最小單元，承擔著發展經濟、提高國家整體實力、積累資金的重擔，同時又是資源(包括能源)主要消耗者之一，因此做好能耗管理是企業管理中的重中之重。針對能源緊張問題，提出了作為能源主要消耗者之一的企業做好能耗管理的必要性和緊迫性．從拓寬能耗管理工作思路入手，加強能耗管理制度建設，建立企業能耗管理機制。

企業；能耗管理；高效益

1、能耗分析

企業能耗分析的方法是對企業的能源利用狀況進行統計分析，包括企業基本情況調查、生產與管理現場調查，數據搜集與審核匯總，典型系統與設備的運行狀況調查，能源與物料的盤存查帳等項內容。能耗指標超標，其問題的查找、原因的分析和節能整改措施的提出，應從生產過程中能源利用的主要途徑人手，拋開生產過程千差萬別的差別，概括出其共性。一個生產和服務過程中的能源利用可以抽象成八個方面，即能源、技術工藝、設備、過程控制、管理、員工等六個方面的輸入，得出產品和廢棄能兩個方面的輸出。產生的廢棄能，要采用回收和循環使用措施，從能源利用的角度看，能源效率低和能源浪費的原因跟這八個方面都可能相關，這八個方面的每一個方面都有可能直接導致能源利用效率低和能源浪費的產生。積極推行節能技術，加強技改工作的力度。節能是一項綜合性的工作，它不僅要求建立完整的管理機制，更重要的是利用先進的科學技術，挖掘節能的潛力。

2、能降低能耗，降低生產成本，提高經濟效益量

企業是以市場為導向，以盈利為主要目的，從事商品生產和經營活動的經濟組織。在企業的量、本、利分析中，利潤=銷售收入一變動成本總額一固定成本總額。可以看出，企業的利潤在銷售收入越高、企業的成本越低時為最大。企業要提高經濟效益，除了不斷拓寬市場，提高產品在市場中的占有率，做好企業的營銷和生產過程的組織工作之外，最重要的就是降低生產成本。隨著企業電氣化、自動化水平的不斷提高，手工勞動逐漸退出，直接使用能源的工序、工藝相應地不斷增多。并且隨著國家資源配置政策的調整，能源需求日益增加，能源價格不斷上升，企業的能源費用在成本中的比重也不斷加大。而企業要降低成本，如不降低能源費用，不把緊能耗關口，那么降低成本恐怕只是流于空談。同時，企業降低成本將更有助于保證其產品的價格在市場競爭中有一定的空間和余地，從而提高企業的競爭力。因此企業的能耗管理無論是直接還是間接都影響著企業的利潤水平，影響著企業的經濟效益。

3、能在能耗管理中拓寬思路大膽創新，實現大幅降耗

企業要把有限的資源做到最大限度的充分利用，最主要的就是要按照企業的實際調整好本企業的產品結構和用能結構，堅決而徹底地停止生產市場不適銷、供大于求的高耗能產品，停止使用嚴重污染環境、大量浪費能源、不符合國家產業政策的設備。同時，在企業采用新技術、新工藝、新材料、新設備時要把其節能性、耗能指標放在首選位置。在技術開發中，要重視節能技術的研發。我國過去受計劃經濟的影響，節能技術長期以來一直處于不被重視及資金不足的狀態。改革開放以來特別是近幾年來，我國的節能技術有所發展，重視程度不斷提高，但其仍有很大的開發利用空間。只要企業重視節能技術的開發，在人力、物力、資金上給予足夠支持，并在研發過程中不斷創新，必然會實現降低能耗的目標。實際上目前企業中的能源循環使用、余壓發電、余熱利用、各種節能新材料的使用均能起到大幅度降耗的作用。

4、能加強能耗管理制度建設

利用現代科學技術把好能耗關。企業的能耗管理要根據國家所確定的節能目標和要求并結合本企業的實際情況確定企業能耗指標、年下降率和年節能率，并分解到產品單耗、工序單耗、設備單耗上。要層層分解到各分廠、車間、班組、個人，并建立責任制。同時根據企業的節能目標做好企業的節能規劃和節能改造計劃，并在組織、人力、物力、財力等方面全面落實，運用網絡技術做到統一籌劃和協調，保證目標的實現。為了做好基礎性的能耗統計，應建立企業能耗監管中心和計算機聯網及網絡配置，實現數據自動采集，建立能耗數據庫。使企業的各分廠、車間、各主要生產線和設備的能耗情況隨時處于能源監管中心的監控之下，可隨時與各種指標及同期、前期耗能數據進行比較、分析，并應用數理統計對耗能情況中出現的問題進行診斷、提出對策，由此實現行之有效的控制和動態管理。有條件的企業還應建立企業能耗數學模型，進行全自動的監測和控制。能源考核機制是節能管理的重要手段。它是通過能耗指標的限定，來控制能源消耗量，從而提高能耗管理精細化和科學化水平，以達到以最低的能耗獲得最大的經濟利益的目的。

5、能建立企業能耗管理激勵機制，調動全體員工節能積極性

首先要提高全體員工對節能工作的重視，能使員工認識到節能工作的重要性和緊迫性，樹立責任感。同時要針對個人建立行之有效的激勵機制，對于企業領導者要建立問責制，對員工要建立獎罰制，而且這種獎罰要落實到“量”的概念上，達到受獎者心動、受罰者心虧，以實現最大限度的調動所有員工的積極性。總之，當代世界的競爭是能源的競爭，企業的競爭是節能的競爭，產品的競爭是能耗的競爭，企業只有通過全體員工在降耗增效上不懈努力才有望在激烈的競爭中取得優勢。

6、結語

企業節能工作的目標是力求以最小的能源消耗，獲得最大的經濟效益和社會效益。能耗管理的精細化，節能技術的廣泛應用，進一步樹立正確的節能意識和節能觀點，不斷地建立健全企業的能源管理體系和能源管理制度，對企業能源消耗情況要實時掌握。以便能制定切實的節能措施和合理的節能目標，同時還要有必要的技術支持和資金保證。

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