財務管理存在的問題及對策

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財務管理存在的問題及對策

耳今朝

北京金百聯創資產管理有限公司北京100028

[摘要]財務管理活動是企業管理活動的中心，也是企業正常運行的基礎，但目前來說，許多企業在財務管理方面都存在一些問題，阻礙了企業的發展。本文分析了大多企業在財務管理方面所存在的問題，并針對這些問題提出解決對策。

[關鍵詞]企業;財務管理;問題及措施

引言

財務管理工作是一切企業管理活動的中心和基礎環節，其中建立財務管理制度是財務管理的基礎，一個優秀的公司必定有一個優秀的財務管理系統。優秀的財務管理系統不僅可以幫助公司解決遇到的困難，而且可以對提高公司的經濟效益也有著非凡的意義。財務管理工作的重要性不言而喻，但有些公司尚未認識到這一點，管理人員對財務問題的重要性不甚了解，出現了問題沒有合適的方法解決，給企業的生存和發展帶來風險。所以要使企業健康平穩的發展下去，企業領導就必須要結合本公司的特點，進行仔細的分析和思考，制定出符合本公司的財務管理對策，增加企業的效益。

1.企業財務管理存在的問題

1.1投資方式不合理。近些年，我國的對外投資政策進一步拓寬，從投資的項目到投資的區域都有了很大的擴大。在這種情況下，不少企業加入了很多投資項目。但有些企業投入了大量的資金，但卻沒有達到預期的目的，有些甚至走到瀕臨破產的地步。分析這些公司投資失敗的原因可知主要原因是因為財務管理工作出現問題，影響到企業的發展，財務管理受到過去傳統的經濟思維的影響，工作形式不符合公司現在的發展，導致投資出現錯誤。

1.2財務監管力度薄弱。為了讓財務管理更加的規范科學，在進行財務管理時，應該注重財務管理制度的制定和落實，來及時的發現工作中出現的問題，避免出現徇私的現象。但目前大多企業根本沒有意識到這一點，不注重有關財務管理制度的的制定和落實，這樣沒有人監督容易助長了一些人的囂張氣焰，出現貪污現象，影響企業的發展。財務監管是財務管理活動的主導，缺乏監管力度，企業的財務管理一旦出現問題，不能被及時的發現，這些錯誤會對企業的發展和經營造成不良的影響。所以要使財務監督工作順利進行，就需建立健全的財務監管制度，結合企業特點制定監督對策，并定期的派人檢查制度的落實情況，堅決杜絕只做表面工作的現象，保證監督管理制度的落實，防止出現內部人員貪污，促進企業健康的發展。

1.3財務管理規范程度低。一些企業在財務管理過程中沒有規范的標準，不能做到責任到人，出現問題后員工之間互相推辭責任，使得財務管理越來越混亂。再加上一些管理人員本身不具備進行財務管理工作所需的理論知識，也不注意平時的積累，造成在判斷投資管理、企業政策、和財務管理之間的關系時出現錯判誤判的現象，使公司的利益受損。

2.企業財務管理解決措施

2.1提高投資科學性。我國很多企業的投資方式都不正確，損害到企業的利益。針對這一點，企業在進行投資時，一定要進行慎重的考慮，利用財務管理工作做好對投資項目的監督和管理。在投資過程中要將眼光放長遠，不要只注重眼前利益，另外要對所要投資項目進行全面的了解，分析是否符合企業自身的情況，以免造成資金的浪費。在進行投資時，結合企業自身的特點，擴寬投資渠道，選擇多條投資途徑，進行多元化投資，分散投資中可能出現的風險。

2.2全面落實財務管理公開政策。實行財務管理公開，及時接受員工和社會的監督，可以在很大程度上避免暗箱操作現象的發生。要做到財務管理公開，企業領導應該意識到財務管理工作的主導地位，在日常工作中，不僅要積極推動財務管理工作的進行，而且需要采取措施促進財務管理工作實現民主、公開，鼓勵員工提出對財務管理工作的意見，相關管理人員要積極的聽取員工的意見，采納優秀的建議，完善財務管理活動，避免錯誤的發生。

2.3改善企業財務管理運作模式。建立健全的財務管理制度，形成具有企業特色的財務管理模式是保證企業財務管理工作順利進行下去的基礎。而大多數企業均存在著財務管理模式混亂的現象，因此要做好企業的財務管理工作，首要的工作就是改進企業的財務管理模式。要做到這一點，首先要做的就是提高企業管理人員和員工的自身素質。企業管理人員需要明確自己的責任，做好自己的本職工作，認識到財務管理工作對企業發展的重要性，努力提高自己的能力，科學系統的進行企業管理。而普通的職員應該做到不斷的學習知識，提高自身文化水平，加強自身的素質，盡量避免在工作中出現錯誤。企業也應及時的對員工進行技能培訓，并在日常中提高員工福利，保障員工的利益，調動員工的工作積極性。為了防止出現彼此相互推辭責任的現象，企業管理人員需要將責任落實到個人，在出現問題時，可以及時的找到相關責任人，方便問題的解決。同時要加強財務管理的監督，建立健全的財務管理體系，并堅決將這項制度落實下去，避免問題的發生。

2.4強化風險管理意識。事無絕對，財務風險不可能完全的被杜絕。在企業生產運行中有各種不定因素，這些因素都有可能成為出現財務風險的原因。所以加強財務風險管理就顯得異常重要。但就目前來說，大多企業在加強財務風險管理方面所做的工作甚少，導致財務風險隨時都有可能威脅到企業的發展。所以樹立財務管理風險意識不僅是對企業負責，也是對企業的利益負責。要做到這一點，需要企業上下團結起來，全員學習防范財務風險的重要性，強化企業整體的財務風險意識，并將預防經濟風險的意識滲透到所有經濟和財務所涉及的環節，對可能出風險的環節，要做到未雨綢繆，制定出合理的對策來預防出現問題，來降低風險的發生率。

結語

財務管理是企業發展的基礎，財務管理狀況的好壞，不僅決定企業資源的分配是否合理以及企業資源利用是否充分，而且還決定著企業決策是否正確，所以財務管理對企業的發展和壯大有著決定性的意義。要做好企業的財務管理，就必須腳踏實地，從企業的實際情況出發，分析企業內部財務管理活動中出現的問題，對出現的問題及時采取合適的措施解決，建立健全的財務管理監督體系，完善財務管理制度，提高企業抵御風險的能力，保證企業健康平穩的發展下去，提高企業的利益，為社會謀取福利。

參考文獻

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