遼寧鞍山鋼鐵集團的組織發展與變革

摘 要：隨著社會的發展，市場經濟的不斷變化，每時每刻都在沖擊著我國鋼鐵行業的發展，遼寧鞍山鋼鐵集團沒有退縮，依靠對集團公司特有的管理方式和理念，在國際鋼鐵行業內占有重要位置。通過遼寧鞍山鋼鐵集團自身的努力，積極進行組織發展和變革，將企業做的越來越大。

關鍵詞：遼寧鞍山鋼鐵集團；組織發展；變革；管控體系

自從改革開放以來，面對世界經濟的強大壓力和沖擊，遼寧鞍山鋼鐵集團積極改變經營方式和管理模式，迎接各個方面的挑戰，不斷創新，在總體上進行整體的提高。在本文中，首先對遼寧鞍山鋼鐵集團的基本概況進行簡要的介紹，同時還對遼寧鞍山鋼鐵集團的文化理念和發展戰略進行簡要的敘述，說明遼寧鞍山鋼鐵集團在近幾年內的成果和在未來需要注意的問題，同時還提出要堅持完善管控體系，積極的和國外大型鋼鐵集團進行合作，獲得更會的機會和利益，促進遼寧鞍山鋼鐵集團的社會效益和經濟效益的提高。

一、遼寧鞍山鋼鐵集團簡介

1.遼寧鞍山鋼鐵集團的基本情況

遼寧鞍山鋼鐵集團（簡稱鞍鋼集團）正式成立于2010年5月，是由鞍山鋼鐵公司和攀鋼集團有限公司聯合重組而成，而原鞍鋼是始建于1916年，是新中國打一個恢復生產的大型鋼鐵公司，也是最早一批建成的鋼鐵生產基地。在2011年，鞍鋼集團在世界500強上的排名是462位，目前，鞍鋼的鋼鐵產能3860萬噸。鞍鋼集團坐落于遼寧省鞍山市，原因就是鞍山市的鐵礦石的儲備量是全國儲量的四分之一。從新中國成立以來，鞍鋼集團為我國的經濟建設做出了巨大的貢獻，鞍鋼集團的前身是日偽時期的鞍山制鐵廠和昭和制鋼廠，1948年鞍鋼成立，一直經營到現在。經過了六十幾年的歲月沉淀，鞍鋼集團已經十分成熟，去已經形成鞍山-鲅魚圈-朝陽三大生產基地，同時在黨中央、國務院的親切關懷下，鞍鋼集團不僅在東北地區，而且在西南地區、華北地區以及東南地區都有相關的投資項目。據有關的數據透露，2010年，鞍鋼集團鋼、鐵雙產量都已經超過3000萬噸，其營業收入也超過了1500億元，在國際上的地位也開始逐年的提高。

2.遼寧鞍山鋼鐵集團的發展過程

鞍鋼集團的前身是日偽時期的鞍山制鐵廠和昭和制鋼廠。在1916年的時候，中日開始合辦鞍鋼公司。在1948年，鞍山鋼鐵公司正式成立，也宣告我國第一所鋼鐵工廠的正式開工，迅速的進入生產，創造了很多的利潤，并且在當時進行規模較大的技術改進和基礎設施的建設。經過了數十年的努力，鞍鋼集團真正的從原有的鋼鐵制造，擴展為現有的企業運作模式，從采礦到銷售，都有了屬于自己的渠道和系統。目前，鞍鋼集團已經能夠生產700多個品種，25000多個標準化的產品。這是在我國的鋼鐵集團中首屈一指的。2011年，鞍鋼集團和日本游船株式會社進行交流，并在一起討論現有鋼鐵市場的走勢，以及造船業的發展狀態。同時鞍鋼集團和日本游船株式會社有很良好的合作關系。目前我國的鋼鐵市場并不是很好，進入了低迷期，鞍鋼集團正在面臨著極大的挑戰，但是鞍鋼集團領導人并沒有放棄，積極的尋找解決的方式，帶領鞍鋼集團走出現有的困境。隨著鞍鋼集團產業結構的不斷完善，鞍鋼集團市場規模還會逐年的擴大，在國際上的地位也會逐年的提高，這會使鞍鋼集團在未來的發展上有很多的便利之處。

二、遼寧鞍山鋼鐵集團的文化理念和發展戰略

1.創新求實，造福社會，實現科學發展觀

創建最先進的生產基地，生產最優質的產品一直都是鞍鋼集團最基本的目標，作為一個在國際上都享負盛名的鋼鐵集團公司，鞍鋼集團一直都堅持將集團生產質量提高上去，利用企業的管理優勢和人力資源優勢，提高鞍鋼集團整體的核心競爭力，努力的將鞍鋼集團打造成一個富有我國民族特色的企業。創新、求實、拼爭、奉獻是鞍鋼集團的企業精神，歷屆的管理者都具有拼搏創新的精神，用于突破自身的局限，堅持“走出去，引進來”的思想，不斷的追求卓越，制作高質量，高標準的產品，積極的將自身的產品做到最好，以回報社會，感謝一直都支持鞍鋼集團的國家和社會。中華民族在19世紀受到外國欺壓的時候，曾經反思，“工業強國，鋼鐵強國”，正是隨著這一理念，鞍鋼集團為了實現這個夢想，從新中國成立后，一直沒有放棄過對鋼鐵產品的開發和創新。鞍鋼人在一代又一代的前輩傳承中，得到了堅持與堅韌，以造福社會為己任。同時鞍鋼集團以“富強國家，復興中華”為核心價值觀，積極實現科學發展觀。

2.精品回報，實現雙贏，以人為本，追求卓越

鞍鋼集團的快速發展，不僅帶動了鞍山地區的經濟發展，還推動了遼寧省，甚至是全國的鋼鐵行業的發展。鞍鋼集團堅持以客戶為上帝的原則，保證產品質量，數十年內很少有質量問題，這說明百年老廠的信譽和品牌。客戶是一個企業的衣食父母，是一個企業是否生存的基本保證，所以如何滿足客戶的需求，一直都是鞍鋼集團的產品追求。同時鞍鋼集團是有著良好商業信譽的國有企業，每年生產的鋼鐵產品，都會保證其質量，堅持“誠信為本”的原則，用精品回報客戶，回報社會，實現鞍鋼集團和客戶兩者間的雙贏。鞍鋼集團堅持以人為本的經營理念，一切以人為主，用嚴謹的思想態度影響員工，將科學的管理理念運用到日常的產品生產經營中。以嚴格的治理方式，要求員工的素質，也同時要求管理人員的水平。在維護正常生產的同時，還注意安全問題，減少人員事故率。鞍鋼集團內部已經形成了十分成熟的安全理念，這樣才能保障集團內部人員的人身安全，關愛生命，保障安全一直都是每個企業都遵循的制度，鞍鋼集團將這一制度真正的落到實處，最大限度的保障了員工的生命安全。

3.總體的發展戰略及目標

鞍鋼集團在國內的鋼鐵行業地位上，占據很重要的位置，為了能夠保持這種狀態，并且有所突破，鞍鋼集團積極地制定新的總體發展戰略，首先最重要的就是壯大鋼鐵主體，不斷的擴大鋼鐵制造生產規模，爭取在2015年的時候，年產鋼量可以達到世界鋼鐵行業的前十名，這樣就會在世界鋼鐵行業中占據重要的位置，得到更多合作的資源和機會，進一步促進鞍鋼集團自身的發展，打造成一座能夠引領國際市場的大型鋼鐵城堡。利用多角度經營的方式，不斷地創新發展模式和管理理念，跟上時代的潮流，大力開發其他產業模式，比如裝備制造、建筑施工等產業。將每個產業都聯合在一起，這樣就會使之形成產業鏈，增長經濟效益。隨著鋼鐵產量的不斷增多，鋼鐵資源也隨之大量減少，鞍鋼集團需要將社會效益，市場效益和生態效益三者進行完美的結合，才能產生更多的經濟效益。

4.積極地進行轉型發展，思考可持續發展

2010年，鞍鋼集團總經理在美國簽訂了《鞍鋼向美國鋼發展公司進行股權投資協議》等三個投資合作備忘錄，這也代表著鞍鋼集團開始有向國外發展建廠的目標，這是國內鋼鐵公司首次正式進行國外投資，是我國鋼鐵行業走進國際的第一步，鞍鋼集團還要繼續努力，也激勵著我國其他的鋼鐵公司。設備的轉換，新技術的應用，鞍鋼集團開始綠色造鋼，進入了全面轉型時期，較少原有的污染現象。同時，隨著社會的發展，每年的鋼鐵產量都在上漲，地下的鋼鐵資源畢竟有限，隨著鋼鐵資源的較少，鞍鋼集團開始思考鋼鐵行業未來的發展方向。需要走可持續的發展道路，這樣才能在今后的發展中，快速適應市場經濟的動蕩。鋼鐵行業的生產過程一直都被人認為是污染問題嚴重，但是鞍鋼集團開始重新思考這個問題。解決高耗能，高污染，進行可持續發展就是今后鞍鋼集團需要繼續思考創新的挑戰。

三、遼寧鞍山鋼鐵集團管控體系的思考及構建

1.努力深化國有企業改革，實現企業做強做大的宏偉目標

隨著社會的發展，全球經濟一體化逐漸的深入到各個國家，企業管理者都開始思考如何進入世界這個大環境中，利用國際化的經營方式，賺取更多的利益。我國鋼鐵行業現仍處于低迷的狀態，目前鞍鋼集團正在處于市場日益激烈的時期，同時長期的計劃經濟體系影響嚴重，已經很難在適應現如今瞬息萬變的市場經濟。市場經濟的快速發展，使鞍鋼集團在發展實踐中，沒有很好的控制力和管理模式，只有深化國有改革，加強企業內部管理力度，正確的規避風險，積極尋求有效地變革方式，盡快的將鞍鋼集團做強做大，這樣才能有更多的能力抵擋市場經濟帶來的風暴。作為國內最大的一家鋼鐵企業，探尋最有效地管理方式和經營方式，是鞍鋼集團義不容辭的責任。帶動其他鋼鐵企業的發展也是鞍鋼集團的義務。只有將國內的鋼鐵行業做強做大，才能在國際上有更多機會和話語權。

2.貫徹落實國家相關政策，努力爭做行業帶頭人

鋼鐵行業目前的經濟模式還較為單一，沒有很好地適應行業內不斷變化的情況，積極的貫徹落實國家的相關政策是鞍鋼集團目前的首要任務，將產品集中度的提高作為在產品生產中的重中之重。鞍鋼集團是一個國內知名的大型集團，集團化的管理方式決定了今后鋼鐵行業的發展道路，只有依靠集團化的管理模式和企業力量，才能從整體上提高企業的核心競爭力。面對激烈的市場競爭，鞍鋼集團從2010年開始不斷創新管理模式，逐步的制定有效地運營機制，使集團內部的每個部門都能相互協作，產生強有力的協同效應，在國際上占有一定的優勢。經濟全球化是世界經濟體制的發展趨勢，隨著這種模式的逐漸形成，鞍鋼集團開始在原有單一的生產模式上，開始了多方面，多元化的發展。經過了數十年的準備和積累，突破鞍鋼集團的發展阻礙，深化科學發展觀，貫徹落實國家的產業政策，這樣才能在行業內取得優異的成績，努力爭做行業帶頭人，推動行業的發展。

3.優化集團組織架構，優化集團業務流程

對于一個集團來講，組織架構十分重要，因為組織架構決定了集團的管理方式和經營狀態。根據集團內部的管理職能分布，對組織架構進行合理的優化是集團發展的必經之路，只有這樣，才能提高集團的管控能力，進而解決在管理方面的相關問題。在戰略落實和業務管理方面，鞍鋼集團都進行了極為專業化的指導和改進。在優化鞍鋼集團的組織架構的同時，還需要對鞍鋼集團核心業務進行優化，這會使集團的管控能力大大增強，在具體實施的時候，才能保證鞍鋼集團業務流暢。以戰略，計劃，營銷，采購和項目五項管理職能為重點，進行相關的優化和改進，這樣才能在市場經濟的沖擊下，快速適應。同時還可以建立流程保障機制，這樣才能在優化的前提下保障監督的職能。及時的發現相關的問題，這樣才能在今后的集團發展中得到很好的經驗借鑒。有效的保證了管控機制的有效發揮和運轉。

4.促進規模效益和社會效益的增長

鞍鋼集團在鋼鐵行業的地位不斷的提升，這也代表我國的鋼鐵行業已經躋身以世界的先進行業，在東北地區，營口-鲅魚圈-鞍山三地的相互依托，使鞍鋼集團能進一步的做強做大。在近幾年的發展中，體現了鞍鋼集團十分良好的市場表現，以優異的成績回饋社會，不斷的擴大自身的生產能力，為社會做出相當大的貢獻。所以，建立了良好的集團管控體系，才能夠在社會效益上取得良好的成績。同時還會提高鞍鋼集團抗風險的能力，保障了鞍鋼集團在國際經濟發展中的穩定性。通過與外國一些大型鋼鐵企業的合作，進一步的保證了鞍鋼集團在國際上的行業地位，市場競爭力逐年提高，創造的收益也在逐年上漲，鞍鋼集團的企業形象不僅在遼寧省內，國內，甚至是國際上也是十分良好。這會進一步促進鞍鋼集團的規模效益和社會效益。

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作者簡介：李子明（1993.11- ），漢族，遼寧省大連市，遼寧理工學院管理系工商管理（人力資源開發與管理）本科生