施工綜合管理體系建立及運用

■劉興勝 ■四川建筑職業技術學院測繪工程系，四川 德陽 610041

隨著經濟的飛速發展，科學技術的日益進步，隨之而來的是工程規模擴大、工期變長、技術更加復雜、施工難度加大、露天作業多等，同時對施工管理的要求的也隨之提高。單一的對施工某項工作進行管理，已經無法滿足當今社會的需求。越來越多的學者對施工綜合管理進行研究，2007 年楊薛明等人提出了公路工程施工綜合管理信息系統［1］;后來越來越多的學者提出工程施工綜合管理，對施工的進度、質量、成本、安全等進行了分析研究，但并沒有建立綜合管理體系［2-6］。本研究在分析現有研究的基礎上，對其不足進行了研究，并進行完善提出了綜合管理體系。

1 施工管理現狀分析

施工管理是指在工程施工過程中進行組織管理和技術管理，對工程的各項工作進行計劃、實施、監督以及處理現場事故，以保障工程順利竣工。但隨著對工程施工要求的日益提高，目前實際的施工管理還存在著一些局限，需要進行完善。

1.1 施工管理的現狀分析

目前對施工管理的主要集中在進度、質量、成本三大管理上，對三大目標的管理已相對成熟。早在1996 年何衛東、何安貴提出了公路工程質量進度費用三大目標監控［7］。后來有學者開始將施工安全管理納入施工管理進行四大管理。但是目前的研究尚沒有形成一個綜合管理的系統體系，將各項管理融為一體。

1.2 施工管理現狀的不足

施工進度管理是為了確保施工工期，施工質量管理是為了確保施工質量達標，施工成本管理是為了控制工程成本，施工安全管理是為了保障人人身財產安全，但是目前的綜合管理研究并沒有研究其相互關系，建立綜合管理體系，并建立綜合管理平臺保障。而且隨著施工量的日益加大，各種不確定因素的日益增加，施工過程中突發情況也日益增多，合同糾紛時有發生。合同糾紛不但造成經濟損失，耽誤施工順利進行，也影響了企業的信譽，但目前各企業對施工合同管理重視不足，由此目前的施工管理存在著嚴重不足。

2 施工綜合管理體系建立

建立施工綜合管理體系，實現施工進度、質量、成本、安全、合同管理的協同管理，并建立相關的綜合管理信息平臺，實現施工綜合管理綜合最優效果。

2.1 施工綜合管理體系完善

施工合同管理是指在工程施工過程中對參與各方訂立的合同依法進行履行、變更、解除、轉讓、終止進行管理以及審查、監督、控制等。施工合同管理是進度、質量、成本、安全管理順利進行的保障。

施工管理信息平臺是指在工程施工過程中將施工進度、質量、成本、安全、合同等的各項信息進行系統的梳理、保存、共享，以達到信息備份、施工管理及后期工作參考借鑒的目的。

施工綜合管理是指在工程施工過程中對進度、質量、成本、安全、合同進行集成化管理，建立綜合信息平臺，保障各項管理工作的協同最優化。綜合管理需要管理者采用一定的方法和手段，使各項管理工作相互適應、配合、促進，高效、一致的完成管理目標。

施工進度管理直接影響著工程的工期，質量管理直接影響工程質量要求，成本管理直接影響工程的是否可以在有限的資源內順利完成，安全管理直接影響工程施工的人身安全和財產安全，合同管理直接影響施工各參與方的利益及各項工作的順利開展。因此五項管理必須同等重視，同時進行、綜合管理。而綜合管理需要一個綜合信息平臺，為各項管理提供信息資源。

2.2 施工綜合管理體系建立

施工綜合管理體系同時考慮施工的進度、質量、成本、安全、合同的管理，并為之提供信息平臺，形成一個綜合、協調的管理體系，實現工程施工進度較快、質量達標、成本較小、安全性高、權利得以保障的綜合最優化管理。施工綜合管理體系見圖1。

圖1 施工綜合管理體系

施工各項管理都有相應的管理指標，其主要指標及計算方法見表1。

表1 施工綜合管理主要指標及計算方法

綜合管理信息平臺將以上各項基本信息納入平臺，通過特定程序計算出各項具體指標，對目前施工的進度、質量、成本、安全、合同管理的情況進行掌握，并及時發現問題進行處理，使工程施工各項工作順利進行。

3 實例應用

3.1 工程概況

某地鐵全長40 公里，在交通系統中具有重要地位，其面臨著施工規模大、技術復雜、工期緊迫、資金有限等問題。

3.2 綜合管理體系應用分析

該地鐵在施工過程中確定了進度、質量、成本、安全、合同五大管理工作，并建立了相應的信息平臺。在施工安全、質量管理方面該地鐵成立了全質量管理委員會，對施工過程中安全質量方面的重大問題進行決策。在施工成本管理方面該地鐵從源頭控制，制定了一系列的管理辦法和采購制度，合理安排各項經費使用。在施工進度管理方面該地鐵統籌協調與設計單位的關系，進行工期總策劃，及時對工程工期關鍵點進行考核，并合理倒排工期明確各節點進度，及時與計劃進行比較并合理調整。在施工合同管理方面該地鐵成立了合同管理委員會，聘請法律專業人員對合同進行管理，及時發現施工中的不合理現象并及時調整，合理處理與各參與方的關系。

3.3 加強施工綜合管理的建議

(1)構建施工綜合管理中心。根據施工管理各工作的需要，建立施工綜合管理中心，對工程施工過程中出現的相矛盾的計劃及方案進行協調處理，避免出現過度重視或輕視某項管理現象的出現，減少各管理工作的矛盾，實現各管理的綜合最優化。

(2)建立施工綜合管理制度。在施工實際管理中，要實現各管理方的配合須制定相關的規章制度加以約束，明確各方的責任與職責，明確施工的總體目標，使各方自動約束自己的行為，考慮全局，實現施工的順利進行。

(3)建立綜合管理信息反饋系統。前人栽樹后人乘涼，以往的信息是后期進行施工管理的借鑒。及時反饋最新信息，發現問題及時處理，并及時反饋處理效果，不斷提高施工綜合管理水平。

3.4 綜合管理體系應用的意義

(1)進行施工綜合管理，同時考慮施工管理的多項管理，充分挖掘各項管理的作用。施工綜合管理降施工過程中多項管理工作融為一體，相互影響，相互促進，為達到同一目的協同進行，實現了施工管理的協同最優化。

(2)進行施工綜合管理，互享施工信息，避免信息閉塞。施工過程中進行各項決策，難免因為信息不全面而制定錯誤方案。綜合管理體系可以實現信息的共享，使管理者進行決策時充分考慮各項因素，制定相對最優的方案。

4 結論

(1)本研究分析了施工管理目前的研究現狀，并發現了施工管理中存在的不足，即忽視合同管理且沒有構建綜合管理體系。

(2)本研究構建了施工綜合管理體系，納入了施工合同管理工作，并將質量、進度、成本、安全、合同管理融為一體，構建綜合信息平臺。

(3)本研究將施工綜合管理體系應用于某地鐵，發現該體系對實現施工的順利完成，提高施工綜合管理水平具有重大意義。

［1］楊薛明，陳勇，張金凱，苑津莎.公路工程施工綜合管理信息系統的研究與實現［J］.計算機工程，2007，11(33):230 -232.

［2］麥樹軍.市政路橋工程施工綜合管理分析［J］.科技創新導報，2009，16:123.

［3］全雪勇.項目施工綜合管理方法的形成與實施［J］.鐵路技術創新，2012，3:57 -59.

［4］黃銀虎.市政路橋工程施工綜合管理策略［J］.經營管理者，2013，13:287.

［5］劉繼偉，杜慶鋒.淺談市政工程項目施工綜合管理［J］.城市道橋與防洪，2013，8:273 -275.

［6］袁會廣.對公路工程施工綜合管理分析［J］.現代公路，2014，Z1:116 -117.

［7］何衛東，何安貴.公路工程質量進度費用三大目標監控探討.華東公路，1996，3:73 -76.