企業(yè)公益可以有所為 切莫有所圖

文 社長 楊松生

近日，一家基金會聯(lián)合一家企業(yè)開展微信紅包募捐活動。

大致的意思是，企業(yè)負(fù)責(zé)發(fā)紅包，網(wǎng)友任意搶紅包，網(wǎng)友搶到的紅包，可以選擇捐贈或自留，金額上1000萬。

本來，眾網(wǎng)友對這種開放的模式充滿了期待，在測試中，大家也紛紛進(jìn)行了捐贈，但是，在正式的紅包發(fā)放活動中，由于企業(yè)設(shè)置的模式問題，引起網(wǎng)友反感，這讓本來創(chuàng)新的一個(gè)公益捐贈模式陷入停頓。

這個(gè)事件的背后，看起來是紅包發(fā)放的邏輯，其實(shí)不然，核心是企業(yè)在參與這個(gè)公益活動中有明顯的“有所圖”的行為，即要求所有領(lǐng)紅包的網(wǎng)友必須關(guān)注其公眾號。

這就引起一個(gè)企業(yè)參與公益的關(guān)鍵點(diǎn)：有所圖，還是莫有所圖。

企業(yè)做公益到底可不可以有所圖，是一個(gè)焦點(diǎn)問題。

正方認(rèn)為，企業(yè)做公益是企業(yè)公民行為，是出于義務(wù)應(yīng)該做的事情。

反方認(rèn)為，企業(yè)做公益就是為了直接的回報(bào)，否則，企業(yè)為什么要去做公益？

公益活動的目的是什么？

是參與者為社會發(fā)展盡自己的義務(wù)。

因此，無論是個(gè)人還是企業(yè)，參與公益不是什么了不起的事情，而是你作為社會資源的享用者應(yīng)該做的回報(bào)社會的一點(diǎn)努力。

有一個(gè)案例是這樣的：某個(gè)人在餐廳浪費(fèi)食物，他人勸阻，浪費(fèi)者說，我花的是我自己的錢，又不是你的錢。勸阻者說，花的錢是你自己的，但食物資源卻是公共資源。

我們無法硬性要求個(gè)體或企業(yè)必須以何種模式參與公益事業(yè)，但是，任何個(gè)人或企業(yè)卻不許拿公益事業(yè)為自己謀利，因?yàn)椋媸聵I(yè)是我們社會的公共資源。

由此，企業(yè)參與公益事業(yè)的正確態(tài)度應(yīng)該是，有所為，切莫有所圖。

有所為，即是企業(yè)要通過公益事業(yè)的模式為社會盡自己的或大或小的力量。

切莫有所圖，即是企業(yè)千萬不要嘗試在公益活動中設(shè)置明顯的直接的對企業(yè)的回報(bào)。

隨著大眾對公益事業(yè)更多的參與，公眾個(gè)人本身就是以為社會奉獻(xiàn)自己力量的心態(tài)來參與，如果這時(shí)候企業(yè)自作聰明設(shè)置直接回報(bào)，只會引起公眾的反感，偷雞不成蝕把米。