論文化創意企業外部智力資本利用的困境與突破

陳 敬

（中國石油大學經濟管理學院，山東 青島 266580）

1 文化創意企業外部智力資本利用的主要制約

文化創意企業在運行與發展過程中，不僅需要企業內部的文化產業管理人才團隊，尤其需要借助企業之外的文化創意人才、文化經紀人、文藝創作者、相關領域專家學者等智力資源及其創意，并將之轉化為本企業的人力資本和創意資本。當前文化產業中文化創意企業對外部智力資本的利用，雖然已經探索出許多成功的經驗，但仍然存在諸多難以逾越的困境與難題，這些問題構成了文化創意企業外部智力資本利用的現實制約。

第一，難以獲取。目前，中國文化創意產業尚處于起步階段，文化創意企業普遍存在創意人才匱乏的局面。據調查，我國文化創意產業的從業者以設計類、策劃類和編輯類等專業類職位居多，分別達到了45.36%、13.4%、18.56%，三者共計達到77.26%；從年齡結構來看，目前文化創意產業的從業人員近八成年齡在20-25 歲之間，從業年限在兩年以內的超過七成，3-8 年的約占兩成，8 年以上的不足一成。[1]這就造成文化創意的專門人才、技術從業者居多，而真正具有原創能力的文化創意人才較為匱乏，形成對文化產業發展的人才制約。此外，文化創意人才職業門類復雜，體制內就業與自由職業并存，也增加了文化創意人才流動的困難。當前，高等學校、科研院所、藝術創作機構吸納了大多數文化創意人才，文化體制改革的不充分、他們的工作性質決定了個人創意既是個體的，同時也是單位的，將雙重屬性的文化創意加以市場化需要克服知識產權上的糾紛，也造成文化創意人才的身份制約。對于從事自由職業的文化創意人才來說，文化創意可以實現自由流動，但又受制于自由職業者的職業習慣、文化市場營銷能力及文化創意的可市場化程度，這也構成文化創意進入市場的瓶頸及現實制約。

第二，有效激勵不足。創意無價，如何界定創意的回報與績效需要借助后期市場營銷推廣及市場收益。文化創意的獲取處于文化產業鏈的上游，文化創意處于文化產業鏈的最前端，在尚未具備市場化前景的情況下，貿然選擇投資也是有所顧忌的。市場前景難以預測，造成有效激勵不足。以文學與電影產業鏈為例，一部文學作品改編為電影涉及到創意、編劇、制作、拍攝、營銷、廣告、音樂、道具、燈光、場地等眾多環節，在電影產業的投資中，創意購買僅是極為細小的支出與投資，凝結文化創意者幾年、十幾年乃至幾十年心血的作品往往體現不出其在文化產業鏈中的價值。

第三，內外智力資本的融合困難。企業內部與外部智力資本的融合的困難：一是，因為文化創意是具有知識產權性質的精神產品，文化創意的設計一般具有個性化、獨立性特點，具有原創性與原生性不易、而復制性簡單的特點，極易被模仿和被復制。二是，文化創意企業缺乏開放、活潑的企業文化，對企業智力資本中的關系資本、結構資本注意不夠，也影響到智力資本的內外融合。張慧穎、呂爽的研究表明，智力資本四個維度中，只有外部社會資本對突破式創新具有顯著的正向影響，說明外部網絡往往能給企業帶來全新的商業機會[2]，但文化創意企業對此關注明顯不夠。

2 文化創意企業外部智力資本利用的創新途徑

首先，創新獲取外部智力資本的方式。外部智力資本的獲取方式應在直接引進、消化吸收、招標購買的基礎上，拓展獲取方式，提高利用效益，構建基于自主創新的文化創意策劃及設計體系。具體說來，在文化協同創新中，著重發掘、發現文化創意者的作用，將產學研合作進一步發展為政產學研人合作，既發揮政府對文化產業的規劃和指導作用，也要充分發揮社會各界文化創意者的角色和作用。通過高薪聘請、兼職工作、柔性引進、項目合同制、簽約使用等各種方式，可以實現智力資本的由外變內。

其次，健全外部智力資本有效利用機制。在文化創意產業中創新外部智力資本的交易、激勵、利用機制與模式，需要熟識大眾文化的流行機理。一是構建文化創意人才智庫，儲備文化創意人才與創意資源，突破文化創意產業發展的人才瓶頸與創意資源匱乏。二是，充分發揮市場化的力量與手段，構建文化創意的交易市場，有序、公平的市場交易有助于文化創意產品的流動和轉移。三是，創新外部智力資本激勵機制，一個文化創意從萌生到市場化往往要經歷漫長的沉淀和大眾認可，智力資本激勵應該將薪酬激勵與效益激勵、版權激勵與股權激勵、長期激勵與短期激勵相結合，既保證文化創意者的基本權益，也保證預期收益的比例。

再次，重視基于外部智力資本拉動的內部智力資本培育。構建基于文化創意人才勝任力模型的創意文化人才培訓機制，通過頂崗實習與輪崗培訓實現人才與資本對接。文化創意類專業均是實踐性很強的專業，在校的理論學習與企業的實習鍛煉都是不可或缺的學業成長環節。一般情況下，文化創意類專業學生在大三年級即要進入企業見習，大四可以有半年時間整體進入企業實習，學生的畢業設計與學位論文都可以在企業完成。形成學生進入企業頂崗實習與企業員工輪崗培訓的對接機制，可以對內部智力資本進行培育。

3 小結

本文對如何創新文化創意企業外部智力資本利用、構建良好的外部智力資本利用機制與環境進行了分析。為化解文化創意企業外部智力資本利用中的難題，創新外部智力資本利用途徑、健全外部智力資本利用的激勵機制、構建基于外部智力資本拉動的內部智力資本培育模式，對文化產業發展及文化創意企業生存發展至關重要。文化創意企業外部智力資本利用的創新，可采取政產學研人合作，充分發揮兼職性及社會創意人才的智力資本作用，也可以采取直接引進與柔性引進相互結合，延長文化產業鏈進行深度融合創新等措施。在健全外部智力資本有效利用機制方面，應著力構建文化創意人才智庫，儲備文化創意人才與創意資源；構筑外部智力資本的交易平臺；創新外部智力資本激勵機制。文化創意企業尤其應重視基于外部智力資本拉動的內部智力資本培育。

［1］向勇，張相林.文化創意人才現狀與開發對策[J].中國人才，2008(1).

［2］張慧穎，呂爽.智力資本、創新類型及產品創新績效關系研究[J].科學學與科學技術管理，2014(2).