電池企業(yè)走向非洲之夢(mèng)

黃嘉玲

上海白象天鵝電池有限公司（上海　200331）

化工管理

電池企業(yè)走向非洲之夢(mèng)

黃嘉玲

上海白象天鵝電池有限公司（上海200331）

針對(duì)我國(guó)電池企業(yè)當(dāng)前面臨的困境，初步探討企業(yè)走向非洲的可行性，并在理論與實(shí)踐兩方面提出了佐證，同時(shí)對(duì)企業(yè)在境外投資可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)提出警示。

全球化生產(chǎn)比較優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)分析投資風(fēng)險(xiǎn)

0　概述

我國(guó)是世界上最大的電池生產(chǎn)國(guó)。以人們?nèi)粘Ｉ钪薪佑|較多的一次性電池——鋅錳電池（主要包括堿性電池和其他二氧化錳電池）為例，行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2013年鋅錳電池出口總量為263.56億只其他二氧化錳電池出口總量為188.40億只，其中堿性鋅錳電池出口總量為75.16億只，。表1列出了2013年4個(gè)海關(guān)商品編碼的鋅錳電池出口總體情況。2013年各類電池的總出口量為291.11億只，鋅錳電池占90.54%；總出口額為199.45億美元，鋅錳電池占8.88%。

表1　2013年鋅錳電池出口總體情況

在其他二氧化錳電池的出口量中，有51.16%出口到非洲，出口金額同比增長(zhǎng)7.4%；出口亞洲金額同比減少15.9%；出口歐洲金額同比減少4.4%。表2列出了2013年其他二氧化錳電池出口的幾大主要區(qū)域的情況。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前全國(guó)生產(chǎn)一次性電池（鋅錳電池和堿性電池）的企業(yè)約有1300家。其中，19家被列入全國(guó)百?gòu)?qiáng)電池企業(yè)名單的企業(yè)均擁有自己的品牌。全國(guó)一次性電池的年產(chǎn)能在400億只以上，處于明顯過(guò)剩狀態(tài)。表3列出了22家著名的一次性電池生產(chǎn)企業(yè)。

表2　2013年其他二氧化錳電池出口情況

在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，參與競(jìng)爭(zhēng)的除了國(guó)產(chǎn)電池外，還有美國(guó)、日本、歐洲國(guó)家的電池企業(yè)生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)電池。美國(guó)的勁量、金霸王和悅?cè)A三大電池生產(chǎn)企業(yè)分別在天津、廣東建有合資工廠；日本的日立、富士公司在無(wú)錫建有合資工廠；韓國(guó)火箭電氣股份有限公司在廈門(mén)建有合資工廠。這些合資企業(yè)生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)電池，在我國(guó)一次性電池的高端市場(chǎng)占有十分重要的份額。

在國(guó)際市場(chǎng)上，金霸王、勁量和悅?cè)A三大公司的電池產(chǎn)品幾乎壟斷了西方國(guó)家電池市場(chǎng)[1]；日本的松下、東芝、富士公司生產(chǎn)的電池主要在亞洲地區(qū)銷(xiāo)售。而我國(guó)的產(chǎn)品在這些地區(qū)的銷(xiāo)售量很小。

我國(guó)生產(chǎn)的一次性電池主要出口到欠發(fā)達(dá)的國(guó)家和地區(qū)[2]，如巴基斯坦、阿富汗、緬甸及非洲國(guó)家。我國(guó)電池產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價(jià)格相對(duì)低廉，因而深受當(dāng)?shù)孛癖姷臍g迎。但是，上述地區(qū)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)上不僅存在美國(guó)和日本等國(guó)的電池產(chǎn)品，甚至還有發(fā)達(dá)國(guó)家的電池生產(chǎn)企業(yè)在當(dāng)?shù)赝顿Y建廠，以降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

表3　國(guó)內(nèi)一次性電池（鋅錳電池、堿錳電池）生產(chǎn)企業(yè)名單

電池屬于典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)品。一次性鋅錳電池的成本構(gòu)成中，20%為人工成本，75%為原材料成本，5%為其他成本。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及產(chǎn)能過(guò)剩、勞動(dòng)力成本上升、經(jīng)濟(jì)效益滑坡的嚴(yán)峻形勢(shì)，結(jié)合電池企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，如何脫離困境是擺在政府、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，也是本文要探析的主題。

1　走對(duì)外直接投資之路

1.1企業(yè)應(yīng)抓住戰(zhàn)略機(jī)遇

自改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)過(guò)連續(xù)30多年的高速發(fā)展，我國(guó)在經(jīng)濟(jì)總量上已超過(guò)日本，成為全世界第二大經(jīng)濟(jì)體。2013年，我國(guó)對(duì)外貿(mào)易進(jìn)出口總額超過(guò)美國(guó)，成為全世界第一大貿(mào)易國(guó)。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2014年我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值為636463億元，截至2014年末，我國(guó)大陸總?cè)丝跒?36782萬(wàn)人，2014年全年人民幣對(duì)美元平均匯率為1美元兌6.142 8元人民幣，據(jù)此可計(jì)算出2014年全國(guó)人均GDP為7575美元。我國(guó)已從世界上最窮的國(guó)家之一發(fā)展為中等偏上收入的國(guó)家。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體趨勢(shì)促使我國(guó)經(jīng)濟(jì)在全球化產(chǎn)業(yè)鏈中的位置發(fā)生了變化。多年來(lái)，我國(guó)依靠制造業(yè)的發(fā)展推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，如今廉價(jià)勞動(dòng)力時(shí)代已成為過(guò)去，勞動(dòng)力成本的上升導(dǎo)致勞動(dòng)密集型與能源密集型產(chǎn)業(yè)將逐步轉(zhuǎn)向運(yùn)輸與勞動(dòng)力成本更為廉價(jià)的地區(qū)和國(guó)家。[3]產(chǎn)能過(guò)剩及人口老齡化將造成國(guó)內(nèi)投資下降，我國(guó)的大量剩余資本勢(shì)必將涌向國(guó)外。對(duì)于面臨困境的企業(yè)，除了在國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)型，發(fā)展高附加值、高科技產(chǎn)業(yè)外，另一條路就是“走出去”投資。

1.2我國(guó)中小企業(yè)對(duì)外直接投資具有一定的優(yōu)勢(shì)，理論上可行

英國(guó)著名的跨國(guó)公司問(wèn)題研究專家鄧寧教授認(rèn)為：“一個(gè)企業(yè)如果具有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，就完全具備了對(duì)外直接投資的條件[4]。”鄧寧教授認(rèn)為這三項(xiàng)優(yōu)勢(shì)條件是相對(duì)而言的。我國(guó)部分中小企業(yè)已具備了這種相對(duì)優(yōu)勢(shì)，其理由是：

（1）我國(guó)企業(yè)擁有有形與無(wú)形的技術(shù)、專利、商標(biāo)、管理與協(xié)調(diào)等能力；

（2）與欠發(fā)達(dá)國(guó)家的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)相比，我國(guó)企業(yè)具有區(qū)位優(yōu)勢(shì)，擁有更加適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)條件的生產(chǎn)技術(shù)。中國(guó)的部分電池生產(chǎn)企業(yè)已具備了這種相對(duì)優(yōu)勢(shì)，這些優(yōu)勢(shì)可以在對(duì)外直接投資中發(fā)揮重要作用，因此我國(guó)電池生產(chǎn)企業(yè)走對(duì)外直接投資之路理論上是可行的。

1.3我國(guó)勞動(dòng)密集型企業(yè)的下一站應(yīng)轉(zhuǎn)向非洲

我國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家林毅夫教授于2014年6月在北京舉行的首屆“中國(guó)企業(yè)‘走出去’高級(jí)管理人才研修班（走向非洲）”的演講中提出“我國(guó)勞動(dòng)密集型企業(yè)的下一站應(yīng)轉(zhuǎn)向非洲”[5]。林教授認(rèn)為：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和工資水平的提高，很多勞動(dòng)密集型加工企業(yè)難以生存，需要轉(zhuǎn)移到工資較低的地區(qū)。我國(guó)中西部地區(qū)和東南亞地區(qū)剩余勞動(dòng)力較少，工資水平也已接近我國(guó)東部地區(qū)，承接能力有限。當(dāng)今世界唯有非洲能夠承接我國(guó)勞動(dòng)密集型加工業(yè)的轉(zhuǎn)移，并在10~15年內(nèi)保持工資水平不上漲。非洲有10億人口，80%的勞動(dòng)力為農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，許多國(guó)家的工資水平僅為我國(guó)的十分之一。將我國(guó)勞動(dòng)密集型加工業(yè)轉(zhuǎn)移到非洲是雙贏之舉。未來(lái)的挑戰(zhàn)一方面是人才儲(chǔ)備不足，另一方面是其他國(guó)家爭(zhēng)相走進(jìn)非洲，時(shí)機(jī)稍縱即逝。因此，我國(guó)有條件的企業(yè)要抓住機(jī)遇，下定決心，盡快行動(dòng)起來(lái)。

對(duì)于電池生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，非洲地區(qū)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，電網(wǎng)覆蓋率低，照明主要以篝火、蠟燭和電筒為主，人均收入較低，消費(fèi)者對(duì)價(jià)格比較敏感，因此我國(guó)低價(jià)位的鋅錳電池比歐美國(guó)家的知名品牌產(chǎn)品更受當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的歡迎。2013年，我國(guó)51.16%的鋅錳電池產(chǎn)品出口非洲市場(chǎng)，從2012年和2013年的銷(xiāo)量看，出口數(shù)量仍在增長(zhǎng)中。電池生產(chǎn)企業(yè)投資非洲符合經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，不僅能降低電池產(chǎn)品生產(chǎn)成本，還可增加當(dāng)?shù)厝丝诰蜆I(yè)，是雙贏之舉。

2　東非三國(guó)（坦桑尼亞、肯尼亞、烏干達(dá)）是我國(guó)電池企業(yè)在非洲投資建廠的熱土

東非三國(guó)位于非洲大陸的東北部，東臨印度洋，具有良好的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。在擺脫英國(guó)殖民統(tǒng)治取得獨(dú)立后的50多年以來(lái)，這三國(guó)在政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各方面都取得了巨大的發(fā)展和進(jìn)步。但因原有基礎(chǔ)太差，至今還處于發(fā)展的初級(jí)階段：人均GDP還不足1000美元，多數(shù)人口還沒(méi)有擺脫貧困，尤其農(nóng)村地區(qū)有大量的廉價(jià)勞動(dòng)力。因此，這里經(jīng)濟(jì)的發(fā)展空間非常巨大，可謂是當(dāng)今世界上最富有投資潛力的熱土之一。

東非三國(guó)基本國(guó)情相似，經(jīng)濟(jì)均以農(nóng)業(yè)為主，80%以上人口集中在農(nóng)村，因此農(nóng)村存在大量剩余勞動(dòng)力。東非三國(guó)自獨(dú)立后，與中國(guó)始終保持著良好的外交關(guān)系。

除了共同點(diǎn)，三國(guó)也各有一些特點(diǎn)值得關(guān)注。

坦桑尼亞是東非三國(guó)中國(guó)土面積最大、人口最多的國(guó)家。自1961年獲得獨(dú)立后，從未發(fā)生過(guò)內(nèi)戰(zhàn)、政變、軍事獨(dú)裁、大規(guī)模社會(huì)動(dòng)亂，政治穩(wěn)定，治安良好。尼雷爾當(dāng)選為首任總統(tǒng)，并先后5次連任，1985年之后，坦桑尼亞推行的一系列經(jīng)濟(jì)改革政策的有效實(shí)施使其經(jīng)濟(jì)走上了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展軌道。到2004年，其國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的增長(zhǎng)率已從1996年的4.2%增至6.7%，成為非洲地區(qū)發(fā)展最快的國(guó)家之一。[6]坦桑尼亞主要從中國(guó)進(jìn)口自行車(chē)、縫紉機(jī)、手工工具、醫(yī)藥、農(nóng)機(jī)、鞋類、紡織紗線、原電池、車(chē)輛、輪胎和日用百貨等。

肯尼亞是東非工業(yè)最發(fā)達(dá)的國(guó)家，素有“東非發(fā)展火車(chē)頭”之稱，其擁有較好的基礎(chǔ)設(shè)施和較多的私人資本，行業(yè)門(mén)類齊全，基本上實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)消費(fèi)品的自給[7]。旅游業(yè)是肯尼亞的支柱產(chǎn)業(yè)之一，年創(chuàng)匯超過(guò)10億美元。肯尼亞實(shí)行以私營(yíng)經(jīng)濟(jì)為主體的“混合經(jīng)濟(jì)”體制，私營(yíng)經(jīng)濟(jì)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)中占70%。肯尼亞政府自獨(dú)立后，一貫對(duì)外資采取保護(hù)、鼓勵(lì)、利用和低度限制政策。20世紀(jì)90年代在肯尼亞的外國(guó)投資企業(yè)已超過(guò)4000家。

1986年穆塞韋尼就任烏干達(dá)總統(tǒng)后，致力于恢復(fù)和振興國(guó)家經(jīng)濟(jì)。此后，烏干達(dá)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)以5%~6%的速度增長(zhǎng)。2006~2011年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值平均年增長(zhǎng)率為7.2%，此后繼續(xù)保持較高的增長(zhǎng)率。經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，烏干達(dá)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到了前所未有的高度，令世人矚目。2011年穆塞韋尼第四次當(dāng)選總統(tǒng)，目前烏干達(dá)政局基本穩(wěn)定。烏干達(dá)政府為投資者提供了多項(xiàng)優(yōu)惠鼓勵(lì)政策，并對(duì)他們的財(cái)產(chǎn)和利益給予法律保護(hù)，從而促使外國(guó)投資快速增長(zhǎng)。[8]根據(jù)烏干達(dá)投資局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2009~2010年，我國(guó)對(duì)烏干達(dá)直接投資位居烏干達(dá)外國(guó)直接投資金額的榜首。

綜上所述，東非三國(guó)十分適合我國(guó)電池企業(yè)投資建廠。

3　成功案例介紹

1993年，安陽(yáng)市金鐘電池有限責(zé)任公司（原河南安陽(yáng)電池廠）外貿(mào)處處長(zhǎng)孟書(shū)田帶著“金鐘”牌電池“闖進(jìn)”了肯尼亞市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)，肯尼亞市場(chǎng)上有20多個(gè)電池品種，其中，由美國(guó)永備公司與肯尼亞政府工貿(mào)公司合資生產(chǎn)的“勁量”牌電池占據(jù)著肯尼亞大部分市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)之激烈可想而知。孟書(shū)田不畏艱難，經(jīng)歷了8年的艱苦拼搏，憑借我國(guó)產(chǎn)電池可靠的質(zhì)量與低廉的價(jià)格使“金鐘”牌電池在肯尼亞站穩(wěn)了市場(chǎng)。接著他又在肯尼亞的開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)電池生產(chǎn)廠，利用當(dāng)?shù)氐牧畠r(jià)勞動(dòng)力就地生產(chǎn)電池，產(chǎn)品除在當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售外，還銷(xiāo)往鄰國(guó)。這一舉措為當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)大了就業(yè)，增加了稅收，取得了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙豐收。如今，“金鐘”牌電池的銷(xiāo)售市場(chǎng)覆蓋了肯尼亞70%的地區(qū)，銷(xiāo)售份額占當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的40%。[9]

在孟書(shū)田的成功案例中，我們認(rèn)為有以下幾點(diǎn)值得借鑒：

（1）要將一個(gè)產(chǎn)品打進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)，營(yíng)銷(xiāo)人員要付出艱辛的勞動(dòng)，才能將自己的產(chǎn)品介紹給當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，讓那里的消費(fèi)者了解它，認(rèn)識(shí)它，最終接受并喜歡它。

（2）一個(gè)產(chǎn)品要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須要有堅(jiān)強(qiáng)的后盾——產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)，即明顯的比較優(yōu)勢(shì)。

（3）產(chǎn)品要進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，營(yíng)銷(xiāo)人員需要全面掌握當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)信息，熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的法律、法規(guī)，并善于利用當(dāng)?shù)氐姆蓙?lái)維護(hù)自己的合法權(quán)益。

4　預(yù)防投資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)要走出去，到境外投資辦廠，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。我們既要有“明知山有虎，偏向虎山行”的勇氣，更要事先做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作以降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

（1）要對(duì)投資所在國(guó)進(jìn)行全面評(píng)估。[10]可參考中國(guó)社會(huì)科學(xué)院發(fā)布的年度“中國(guó)企業(yè)海外投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)”資料，避開(kāi)政府領(lǐng)導(dǎo)層不穩(wěn)定、政策多變的國(guó)家。在該類國(guó)家投資可能會(huì)出現(xiàn)以下情況：上屆政府簽訂的投資合同已經(jīng)生效，但在執(zhí)行中卻因新政府出于執(zhí)政集團(tuán)的利益或不同政見(jiàn)而被否決。典型案例是中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司（簡(jiǎn)稱中遠(yuǎn)集團(tuán)）投資的希臘比雷埃夫斯港項(xiàng)目（涉及34億歐元）。[11]2008年6月，中遠(yuǎn)集團(tuán)根據(jù)中希雙方簽訂的協(xié)議，獲得該港二號(hào)、三號(hào)集裝箱碼頭35年特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。但新一屆政府執(zhí)政后，以所謂“要重新審核”為由將該項(xiàng)目叫停。因此到國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)衰退、政局動(dòng)蕩的國(guó)家進(jìn)行投資必須慎之又慎。

（2）要組織專業(yè)人員對(duì)投資所在國(guó)的法律、法規(guī)作認(rèn)真、全面的研究。絕對(duì)不做違反當(dāng)?shù)胤伞⒎ㄒ?guī)的事，也盡量不要“打擦邊球”，如此即可規(guī)避因企業(yè)行為觸犯當(dāng)?shù)胤伞⒎ㄒ?guī)而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，也能借助當(dāng)?shù)胤删S護(hù)自身的合法權(quán)益。

（3）若在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行合資經(jīng)營(yíng)，要盡量選擇與當(dāng)?shù)卣蛴姓尘暗墓竞献鳌＿@樣，一旦合作中出現(xiàn)問(wèn)題，甚至合作方拒不執(zhí)行協(xié)議，還可以讓當(dāng)?shù)卣M(jìn)行協(xié)調(diào)，適度降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

（4）選擇投資項(xiàng)目時(shí)，盡量選擇那些有主權(quán)國(guó)家信用擔(dān)保的項(xiàng)目，執(zhí)行中一旦出現(xiàn)問(wèn)題，有信用擔(dān)保作支撐可最大程度降低風(fēng)險(xiǎn)。

總之，企業(yè)在“走出去”的過(guò)程中，難免會(huì)遇到大大小小的風(fēng)險(xiǎn)，只有預(yù)先作好充分的準(zhǔn)備，遇到風(fēng)險(xiǎn)才能坦然面對(duì)，盡量降低風(fēng)險(xiǎn)成本，力爭(zhēng)投資成功。

5　結(jié)語(yǔ)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)30年的快速發(fā)展，如今已進(jìn)入一個(gè)新的轉(zhuǎn)型發(fā)展期。我國(guó)將從過(guò)去的制造業(yè)大國(guó)、貿(mào)易大國(guó)向投資大國(guó)轉(zhuǎn)變。在我國(guó)制造業(yè)中，勞動(dòng)密集型加工業(yè)正面臨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和技術(shù)創(chuàng)新、升級(jí)的任務(wù)。作為勞動(dòng)密集型加工企業(yè)，無(wú)論是大型電池生產(chǎn)企業(yè)，還是中小型企業(yè)，“走向非洲”，在非洲直接投資建廠，不僅在理論上符合經(jīng)濟(jì)學(xué)比較優(yōu)勢(shì)理論，在實(shí)際中也已被證明是可行的。

[1]楊林.一次電池的市場(chǎng)與發(fā)展[J].中國(guó)鉛鋅錫銻,2014 (8):56-58.

[2]楊林.一次電池的市場(chǎng)與發(fā)展[J].中國(guó)鉛鋅錫銻,2014 (1):63-65.

[3]嚴(yán)言.中國(guó)還是不是“世界工廠”？[N].國(guó)際金融報(bào), 2015-2-9.

[4]王其輝.中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資：優(yōu)勢(shì)、特點(diǎn)與問(wèn)題[J].國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作,2004(3):4-7.

[5]林毅夫.中國(guó)勞動(dòng)密集型企業(yè)的下一站應(yīng)轉(zhuǎn)向非洲[EB/OL].2014-7-7.http://www.sme.gov.cn/web/assembly/action/browsePage.do?channelID=20142&contentID=1404696073498.

[6]裴善勤.列國(guó)志:坦桑尼亞[M].北京:社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社,2008.

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[10]梁海明.中國(guó)企業(yè)走出去小心無(wú)賴國(guó)家[Z]. [2015-01-13].

[11]付碧蓮.“變卦”的海外投資[N].國(guó)際金融報(bào), 2015-02-09.

The Dream of Battery Enterprises to Go to Africa

Huang Jialing

According to the current dilemma of domestic battery enterprises,preliminarily discusses the investment feasibility in Africa,puts forward evidences from the aspects of theory and practice,and provides a warning about overseas investment risks for the enterprises.

Globalized Production;Comparative advantage;Marketing analysis;Investment risk

F 279.23

黃嘉玲女1970年生本科經(jīng)濟(jì)師上海白象天鵝電池有限公司外貿(mào)科經(jīng)理助理

2015年6月