淺談事業單位經濟管理行為的策略

曾剖媛

中共瑞昌市委黨校 江西瑞昌 332200

淺談事業單位經濟管理行為的策略

曾剖媛

中共瑞昌市委黨校 江西瑞昌 332200

事業單位經濟管理行為要想充分發揮職能作用，必須要采取相應的策略，以此保證每個經濟管理行為都能夠得到落實。但是現階段，我國的事業單位經濟管理行為現狀并不容樂觀，這與人才匱乏、制度不健全有著直接關系。本文主要從問題與策略兩方面，對事業單位經濟管理行為進行了研究。

事業單位；經濟管理行為；策略

應用科學的經濟管理行為策略，對事業單位發展有著重大意義。但是由于我國事業單位對經濟管理行為并不加以重視，而且也沒有給予財務部門相應的權利，這使得經濟管理行為開展受到了諸多阻礙，存在著很多風險。在此情況下，如不加以解決，事業單位發展不僅會出現停滯現象，甚至直接被國家取締。由此可見，事業單位對經濟管理行為加以重視非常關鍵。

一、事業單位經濟管理行為現狀

1、缺少專業人才

事業單位在進行經濟管理行為時，通常情況下，都是由專業財務人員來負責。但是由于事業單位長期受到計劃經濟體制影響，對經濟管理行為并不重視，因此很多專業財務人員并沒有承擔相應的責任。也正是因為如此，事業單位也并沒有針對經濟管理行為進行專業人才培養，使得事業單位缺乏相應的專業人才。此外，事業單位也缺乏對經濟管理行為進行監督的專業人才，這使得很多經濟管理行為并不符合要求，但是卻依然在執行，這對事業單位的長期發展非常不利。除此之外，因為事業單位主要是領導管理模式，這就使得經濟管理行為負責人員缺乏主動性，消極怠工的情況非常嚴重。

2、經濟管理行為制度不健全

現如今，很少有事業單位為經濟管理行為制定專門的管理制度，即便制定了相應的管理制度，也難以達到現實需求。正是因為管理制度不健全，導致事業單位很多經濟管理行為不能有效實施。就整體情況來看，事業單位經濟管理行為的管理制度發展還只是處于起步時期，要想完全的按照制度來實施經濟管理行為，還具有一定的難度。比如由于經濟機制建設存在著比較大的缺陷，使得事業單位難以真正的發揮出經濟管理行為作用；再比如，國家針對事業單位經濟管理行為并未制定專門的法律政策，這就使得事業單位在實施經濟管理行為時，缺少相應的規范；此外，事業單位經濟管理行為并沒有相應的標準依據，因此時常出現不按照規矩辦事的問題。雖然很多事業單位已經意識到了經濟管理行為的重要性，也制定了相應的管理措施，但是細節方面還有有待完善。

3、經費使用不當

事業單位是隸屬于國家、各省市地區的重要機構，在從事業務開展過程中，國家會依據相關的政策法規給予一定的資金投入。其目的在于能夠有效的促進事業單位的發展，并且調動其對于工作開展的主動性，從而積極的貢獻力量，促進國家經濟的發展。雖然國家給予了一定的資金補償，但是在部分事業單位中沒有對其進行合理有效的運用，在很大程度上用于領導的面子工程、政績工程，將國家投入的資金分配運用到許多重復建設、重復開展的工作當中，忽略了資金使用原則，造成了投資金額浪費的現象，從而造成使用經費不足的局面。在之后的工作開展中由于經費不足，呈現出事業單位管理缺失的現象，使得部分工作無力開展，形成了一定的制約，需要繼續向國家進行資金劃撥，增加國家資金投入的壓力，從而形成了事業單位經濟管理中的惡性循環。

二、事業單位經濟管理行為問題的合理解決策略

（一）加強人才隊伍建設

人才是事業單位發展中主要的影響因素，正是因為如此，只有建立起一支健全的人才隊伍才能有效的實現事業單位的經濟管理。建設人才隊伍的主要方式就是加強人才的培養，并且意識到人才在事業單位中的重要性，在日常管理中，加強專業性人才的鍛煉是最為主要的人才培養戰略，經濟管理部門是一個對專業性要求極高的部門，在這一部門中應用專業性人才，才能有效的促進經濟管理部門的發展，對事業單位的建設具有重要的作用。專門人才的培養是一個系統性的工作任務，不僅要在人才的自身角度出發，同時也要建立起相應的人才培養制度，雙管齊下，最終做到人才的有效培養。建立起專業化的人才隊伍還有助于工作積極性的提升，不同事業單位發展的進程也不同，但是只有員工具有積極的工作態度以及積極進取的心態，才能實現事業單位經濟效益的突破，為社會的發展提供更加豐富的經驗。

（二）完善管理制度

管理制度的形成最主要的作用就是對所產生的問題進行約束，以保證事業單位在規范有序的過程中得以發展。當前，我國正走在一條法制化發展與建設的道路上，所以制定健全的管理制度不僅是契合當前我國發展的目標，同時也對事業單位的經濟管理提供重要的保障。隨著管理制度的不斷完善，在事業單位中逐漸形成了有法可依、有法可循的良好作風，一方面對經濟管理部門的行為進行了有效的規范，另一方面也實現了對事業單位內部的有效改革。管理制度的落實需要與事業單位內部的管理政策相契合，這樣才能得到更加長遠的發展，因此在后續工作不斷開展的過程中，需要進一步實現管理制度的規范化管理，只有建立起合理、科學化的機制，進行專門的管理，才能嚴格經濟管理的相關行為，為事業單位創造更多的經濟效益，這是事業單位得以發展的重要措施之一。

（三）加強經費預算

為了進一步規范事業單位中經濟管理的行為，有必要加強經費預算的控制。在開展各項經濟活動前，要事先對國家對該活動投入的資金進行有效的管理，也就是進行必要的預算工作，這樣就可以將每一筆款項落實在合理的行為中，避免了不必要的浪費，同時也能節省一大筆不必要的開支，為社會的發展建設節省了一大筆資金，這些資金同樣可以應用在其他經濟活動的建設中。財務管理部門在這一過程中的作用是十分重要的。

通過財務預算向國家申請資金投入。一般情況下，事業單位在開展工作過程中對于國家投入資金的使用具備一定的合理性。在資金使用過程中要予以合理的規劃，規劃出下一年資金具體分配情況，從而有效的開展下一年的工作內容。具體的規劃內容可以以當年或者前期的資金使用情況為依據，進行參考，通過參考內容達到合理分配使用資金，確保國家在資金投入過程中有依據可循，進而使事業單位在工作開展過程中實現收支平衡。

三、結束語

經濟管理行為的有效實施可以促進事業單位的穩步發展，提高事業單位經濟管理行為的策略顯得尤為重要，增強人員的財務風險意識，完善管理制度，提高人員經濟管理能力是最重要的策略。

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