電力企業用工管理中“人性化”的體現

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電力企業用工管理中“人性化”的體現

顧萍

海安縣供電公司

[摘要]電力生產是一項復雜而高危的工作，安全生產至關重要，尤為注重用工管理以確保生產安全。隨著電力企業越來越注重用工管理，“人性化”的管理理念在電力企業用工管理中得到了廣泛應用，深得人心。本文以電力生產安全為切入點，探討了電力企業用工管理中實行“人性化”管理的巨大作用，以及“人性化”管理的具體體現問題，以期進一步加強電力生產安全管理。

[關鍵詞]“人性化”管理；重大作用；體現；生產安全；用工管理

“人性化”管理是現代企業管理提出的一種先進的管理模式，充分注意管理過程中的人性要素，能挖掘員工的潛能，并為企業所用。鑒于其在管理上所發揮出的巨大作用，不少企業在用工管理上運用這一管理模式，電力企業更是如此。電力生產是一個高危行業，若不注重生產安全管理，后果而電力企業難以承受的。對員工實行“人性化”管理，既能尊重員工、愛護員工，又能挖掘員工的潛力，提高工作質量，在確保電力生產活動安全上有著巨大意義。為此，電力企業在用工管理上實行“人性化”的管理模式，不少電力企業用工管理實踐上已經得到證實，確實在電力企業安全生產與發展上發揮了巨大作用。

一、電力企業用工管理中實行“人性化”管理的巨大作用

在電力企業用工管理上實行“人性化”管理，就是確立人本思想，尊重職工、愛護職工、維護職工的人身安全、保證職工的權利，以消除生產過程中的潛在安全隱患和提高生產效率為主要目標。從整體上看，電力企業用工管理實行“人性化”管理具有兩個方面的重大作用。

第一，電力企業目前正在積極促進跨越式發展，要實現這一宏偉目標，就需要用較短的時間、較少的環節和較少的代價來最大程度的滿足國民經濟的發展需要。實行“人性化”的用工管理，突出員工的中心地位，不僅能挖掘員工潛能，強化安全管理實效，更能確保生產活動安全、可控、長期、穩定，這是電力企業實現跨越式發展的基本的條件和基礎。

第二，現階段的絕大多數電力企業在生產安全管理上依然實行“安全性評價”、“危險點預控”等方法，雖然在確保生產安全上起到了一定效果，但是與安全生產要求還存在不少差距。而“人性化”的用工管理是推進生產安全管理的一種有效方法，所以，電力企業在用工管理上強調以人為本，這是電力企業安全生產提出的必然要求，也是用工管理與時俱進的體現。

二、電力企業用工管理中“人性化”的體現

（一）員工培訓是用工管理“人性化”的基本體現

對于員工而言，員工培訓在適應工作環境、提高工作能力和養成良好的工作習慣上有著重要作用。為做好培訓工作，從員工進入企業開始培訓直至培訓結束，其中的各個環節都要體現“人性化”，做到以人為本，尊重員工的需求，盡最大的努力提高培訓效果。為此，在員工培訓中，要熱情的接待、關注細節，增強員工的歸屬感，要講究方法和策略，注重培訓實效，結合員工特征制定職業生涯規劃，有助于提高員工的忠誠度，對培訓結果進行科學、公平的評價，幫助員工找到不足并完善，使之滿足實際崗位工作需要。

在培訓內容上，由于電力生產不同于一般行業，對員工的專業技能和安全生產意識要求較高，為此，培訓中應結合各個崗位工作實際情況選取培訓內容，提高培訓內容的針對性。同時，注重生產安全教育，增強員工的安全生產意識和安全保護能力，正常開展工作的同時保護自身安全。

（二）民主管理是用工管理“人性化”的精髓所在

民主管理是尊重員工主人翁地位的根本體現，電力企業在用工上實行民主管理，能真正的體現出用工管理上的“人性化”。就目前看，電力企業采用傳統管理模式的依然較多，在用工、崗位安排上以領導意見為主，與用工個人的工作表現、績效關聯性不大，這是一種較嚴重的泛民主現象。而這里所提倡的民主，強調尊重員工的知情權、參與權和監督權，做出的決策符合廣大員工的意愿。只有這樣才能凝聚員工的向心力，提高員工的忠誠度，激發出員工的最大工作潛力。所以，電力企業在用工上要堅持民主管理，突出員工的主體地位，充分體現人性化的用工管理理念。在這樣思想下，不少電力企業在生產過程中，不把員工當做單純的勞動力，不僅僅督促員工認真工作，更關注員工的長久發展，引導員工價值的實現與企業戰略目標聯系在一起。

（三）激勵機制是用工管理“人性化”的重要手段

隨著人才作用的日益突出，人才隨著經濟收入與經濟地位的起伏，流動性也越來越大。為了留住人才，電力需要用公平合理的薪酬制度、完善的激勵機制、有效的激勵手段吸引人才、留住人才，激發員工發揮自身潛力，使之對企業的貢獻程度得到回報。激勵機制不是一成不變的，應隨著電力企業發展而變化，做到與時俱進。對于員工的激勵，電力不僅注重物質上的獎勵，更強調精神上的精力，同時還完善了福利制度，滿足員工的養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險及住房公積金等需求，讓員工享有應有的福利，人身權利得以保障。

（四）關愛員工是用工管理“人性化”的有力支持

員工是企業的主人翁，不是單純的勞動力，應享受到“人性化”的關懷，特別是對于從事電力生產這種高危行業的人。電力企業在用工管理上要關愛員工，關心員工的工作與生活上的困境，改善辦公環境，美化工作環境，讓員工在一個和諧、美好的人文環境下工作，可以增強員工的歸屬感，激發員工的工作積極，為企業創造更大的經濟效益。

三、結束語

總之，電力企業在用工管理上應體現出“人性化”，挖掘員工的工作潛力為自己所用，能促進經營戰略目標的實現。為此，在用工管理上應做好員工培訓工作、實行民主管理、采用有效的激勵手段、關愛員工，為員工制定職業生涯規劃，增強員工的歸屬感，使之全心全意為企業發展而努力。

參考文獻

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