江西省第七屆城市運動會賽后場館資源利用的調查與分析：以南昌國際體育中心為例

曾建英 譚文輝

(江西科技師范大學 江西南昌 330000)

第七屆城市運動會已于2011年10月25日在江西南昌完美落幕,雖然距今已3年多了,但城運會帶來的影響是毋庸置疑的。這一次城運會對提升舉辦城市南昌的知名度具有重要作用,同樣也帶動了經濟的發展。但更為重要的是城運會之后留下了許多寶貴的體育場館資源。為順利舉辦第七屆城市運動會,修建了南昌國際體育中心、江西省奧林匹克體育中心、灣里射擊中心、上饒體育中心、瑤湖水上中心等一系列的大型體育場館。這些體育場館對普及全民健身活動具有一定的推動作用,但賽后場館資源是如何利用的、利用的合不合理是一個值得我們思考的問題。為了得到一個實際的答案,該文通過文獻資料法、訪談調查法、實地考察法,對南昌國際體育中心的利用現狀進行調查和分析,為解決該場館賽后利用的問題提供科學合理的理論參考。

1 研究對象和方法

1.1 研究對象

南昌國際體育中心。

1.2 研究方法

1.2.1 文獻資料法

通過Internet在中國知網查閱了有關體育場館運營和管理方面的文獻、期刊和雜志,進行對比、分析、歸納和整理,取其精華的理論部分,為該論文的撰寫提供重要的理論依據。

1.2.2 訪談法

根據該研究的目的,設計了一份訪談提綱,提綱內容主要涉及對南昌國際體育中心概況的簡介和各場館的功能,訪談對象主要是場館領導、相關負責人和工作人員。

1.2.3 實地考察法

實地考察南昌國際體育中心的場館設施建設、場館周圍環境、地利位置及賽后利用狀況等。

2 調查結果與分析

2.1 南昌國際體育中心的基本概況

南昌國際體育中心(以下簡稱南昌國體中心)是南昌市為承辦2011年全國第七屆城市運動會規劃新建的具有世界頂級標準的體育場館。南昌國際體育中心項目選址位于紅谷灘新區,東臨贛江、西至豐和南大道、北臨生米大橋高架引線,占地面積1045.3畝,建有“一場四館”(占地約8萬m2),即:主體育場,體育館、跳水游泳館、網球館、綜合訓練館,總建筑面積為19.3萬m2。同時建設了一批室外體育運動、訓練場地等附屬設施(占地5萬m2),包含2個室外足球場,15片室外網球場,12片室外籃球場,6片室外排球場,1個大型水上活動中心,1個輪滑、滑板場,1個山地自行車賽場,1個能源中心。項目綠化總面積25萬m2,綠化率50%,道路、廣場面積7萬m2,停車場面積5萬m2,固定泊車位2000個,出入口7個。

2.2 南昌國際體育中心各場館的基本概況及功能

2.2.1 七城會開幕式的場所——主體育場的基本概況及功能

七城會開幕式的場所——主體育場,建筑面積95022m2,擁有觀眾席位6萬個。同時內設標準國際一級400m塑膠復合跑道,天然草皮的標準田徑場,看臺上設貴賓專用包廂,記者專用席,設有新聞中心,興奮劑檢測中心及其它附屬設施,內設面積15000m2運動員接待中心一個,滿足接待500人運動員、教練員要求。可舉辦全國性和單項國際比賽,滿足有關體育項目在朝向、光線、風向、風速、安全、防護、通訊、照明等方面的要求。運動員接待中心設有住宿、會議、餐廳、醫療、美容、桑拿、臺球、棋牌等功能;賽時可為運動員、教練員提供住宿、休息、醫療保健等服務項目。賽后可舉辦大型演唱會、各單位及各公司大型活動、品牌酒店入駐、商鋪租賃、酒吧入駐、健身俱樂部、廣告位等租金收入和全民健身方面,實現良好的經濟效益,以滿足廣大居民的健身、娛樂、商業需要。

2.2.2 七城會閉幕式的場所——體育館的基本概況及功能

七城會閉幕式的場所——體育館位于國體中心的南部中心位置,建筑面積為38277m2,有固定座位1萬個,活動座位2千個,擁有標準的燈光、音響、電子屏等配套設施。可滿足舉辦國際NBA、國家級球類、體操等賽事要求,同時亦可舉辦文藝演出、商務會展等活動。

2.2.3 綜合訓練館的基本概況及功能

綜合訓練館位于體育中心的中部,通過平臺及地下通道與體育館相連,建筑面積34323m2,內含球類活動館、全民健身廣場。能滿足賽事活動時運動隊的訓練,同時兼顧舉辦一般性比賽,可充分開展全民健身活動。為滿足全民健身活動,及全市青少年業余訓練的需要,已建立33片場地的羽毛球館,乒乓球館等體育活動。

2.2.4 跳水游泳館的基本概況及功能

跳水游泳館觀眾席位1000個,建筑面積16000m2。50米標準游泳池:50×25m(水深2.5～3m),標準跳水池25×25m(水深5.5—6m),25m練習池(水深0.8～1.4m)。設有1m、3m、5m、7.5m、10m跳臺和1m、3m液壓升降跳臺各兩套。同時設置陸地訓練房,地下結合其它附屬功能進行布置。能滿足跳水、花泳、水球等項目比賽要求。

2.2.5 網球館的基本概況及功能

網球館位于體育中心的東南部,建筑面積:9811.5m2。室內場地4片,室外14片場地,1片中心球場,看臺(約2000個座位),帶燈光及冷暖設備,帶電子顯示屏、標準燈光等設備和14片帶燈光的無看臺場地。能滿足運動隊的訓練,兼顧舉辦一般性比賽,為網球愛好者提供標準的網球練習場。

2.3 南昌國際體育中心賽后實際利用狀況

2.3.1 文藝演出

通過調查訪談得知,南昌國際體育中心賽后主體育場主打“演藝牌”,通過承接大型文藝演出聚集人氣?！捌叱菚边^后,南昌國體中心承辦的第一項大型文藝演出是“中國風”演唱會,這場演出讓其賺足了人氣,但也暴露了許多問題,尤其是交通一塌糊涂。隨后承接了“鄧紫棋世界巡回演唱會南昌站”“中國好聲音百城百場演唱會南昌站”等大型演出活動,但由于自身的一些問題,包括地處偏僻,交通不利等因素也使得該場館在承接大型文藝演出這一塊做得不是很好。

2.3.2 體育賽事

南昌國際體育中心曾先后承辦全國性的傳統賽事。2014年7月舉辦了WTA國際網球賽,同年10月CBA季前賽在南昌站開賽,國體中心為這些大型賽事提供了良好的場館資源。同時,也為普通市民群眾舉辦體育賽事提供了場所,在剛剛過去的2015年“元旦杯”南昌市首屆籃球、乒乓球錦標賽在南昌國際體育中心體育館圓滿落幕。9月20日,風靡大江南北的2014“誰是球王”中國足球民間爭霸賽南昌賽區海選賽在國際體育中心足球場開賽,來自南昌及周邊地區的業余足球愛好者在南昌國體中心體育場迎來了自己的足球狂歡日。同年也舉辦了江西省首屆職工網球大賽、市政公司集團第二屆運動會籃球比賽等賽事,正是由于七城會體育場館的建設為舉辦各種賽事提供了場館,也使這些場館在城運會結束后得到了有效的利用。但由于場館利用成本非常高,只有比較大型的賽事才能在這里開展,場館對外開放,光每年的保安保潔費用都是一筆巨大的開支,場館相關負責人付曉軍稱,國體一年的養護費至少在1600萬元以上。

2.3.3 全民健身

2014年8月20日,南昌國際體育中心健身館開始試營業。新開業的健身館環境優雅舒適,各類健身器材一應俱全,還有專業健身教練可以為顧客提供量身訂制健身計劃服務,健身館包含動感單車區、有氧健身區、力量健身區、有氧舞蹈室及瑜伽房,能夠滿足各類顧客不同的健身需求。游泳館的對外開放也吸引了許多消費者。國體中心運動卡的辦理,會員卡都是不限使用期限,游泳卡類型多樣,消費者可根據自身需求辦理會員卡。但會員卡價格相對較高,同時場館位置偏僻,許多市民考慮到來回交通不便,影響其參與其中。

2.4 賽后場館更進一步合理利用的分析

2.4.1 南昌國體中心首先要聚集人氣

要將國體中心打造成競技體育中心、商業體育中心、會展中心、旅游集散中心、休閑娛樂中心這“五大中心”的目標,通過演唱會、群眾性體育活動等來聚集人氣,提高知名度。作為地處偏僻的國體來說,首先要聚集人氣,這是許多場館共同的難題。

除了要引入文藝演出,場館所具備的功能要完全利用起來,配套建設酒店和餐飲企業,沒有這些必要的配套,演藝公司就不愿來。同時應該適當的先開放一部分網球場和籃球場,賺足人氣,吸引更多的消費者。

2.4.2 改善交通

目前,市民可乘坐233、250、503公交線路到達國體中心,但都得通過在南昌航空大學前湖校區換乘才能到達,因此可以優化公交路線,使市民可以更方便的到達國體中心。同時,可以在有大型活動期間,增加專車,方便人們往返。

2.4.3 在公益和經營中取得平衡

適當收費,但是不能太高,讓大眾能接受。畢竟對老百姓來說,與政府積極謀劃如何“盤活”場館經營相比,南昌市民似乎更關心場館能否“平價開放”。通過訪談我們得知,高價出租場館損害了體育場館的“公益性”,但如果一味用財政供養場館,其實花的還是納稅人的錢。對于這點,市民應當有客觀的認識?！肮嫘浴焙汀敖洜I性”并不一定是矛盾的,搞好了可以“公益與經營雙贏”。

“針對不同場館的特色,制訂‘一場一館一方案’,在公益和經營中取得平衡?！蹦喜姓f教衛文體文史委員會主任張恒立認為,七城會場館賽后利用應牢牢把握場館的公益性特征,體育場館是政府代表納稅人投資建設的社會公共設施,服務大眾是體育場館的主要公益性特征。與此同時,國內外大型體育場館經營管理的實踐證明,按市場經濟規律運作,開展以體育服務為主,以休閑旅游、康體娛樂、物業開發為輔的多種經營活動,是體育場館生存與發展的必由之路。

3 結論與建議

3.1 結論

(1)南昌國際體育中心規模巨大,設備先進,功能齊全。

(2)該場館賽后實際利用主要在承接文藝演出、體育賽事和作為全民健身的場所,在利用過程中也暴露了許多問題。

(3)由于場館地理位置偏僻、交通不便、利用成本高和管理體制不夠完善影響其賽后的利用。

3.2 建議

(1)創新經營理念,將其打造成競技體育中心、商業體育中心、會展中心、旅游集散中心、休閑娛樂中心這“五大中心”為一體。

(2)不斷完善政府的保障措施和扶持政策,在公益和經營中取得平衡。

(4)借鑒國內外先進的場館賽后是如何合理利用的經驗,根據自身的實際情況,采用采用適合自身的經營模式,更大的創造其經濟和社會效益。

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