我國啦啦操賽事的市場化運作研究①

袁猷超（湖南師范大學體育學院　湖南長沙　410012）

我國啦啦操賽事的市場化運作研究①

袁猷超
（湖南師范大學體育學院湖南長沙410012）

摘要：該文以我國啦啦操賽事為研究對象，探討了在新背景下，也就是2014年國務院頒布《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》的背景下關于我國體育賽事市場化的特點、啦啦操賽事市場化運作的必要性和影響因素以及運作模式，發現我國啦啦操賽事市場化運行是我國經濟文化發展的必然結果，但也存在一些問題，首先啦啦操賽事市場化運行沒有足夠的制度保障；其次啦啦操運動的文化內涵需要宣傳；最后啦啦操競賽體系還比較單一。建議重視啦啦操賽事運行的制度建設，使各參與者都能按一定程序和規則辦事，加強啦啦操文化建設，讓人們了解啦啦操的文化內涵，建立具有社會主義市場經濟特色的啦啦操賽事體系，在規則上盡快與國際接軌。通過此次研究為啦啦操賽事市場化運行和啦啦操運動的可持續發展提供參考。

關鍵詞：我國啦啦操賽事市場化運作

體育賽事本身具有悠久的歷史，但人們對體育賽事還停留在“運動競賽”的初級階段，田麥久對運動競賽下過定義：在裁判員主持下按統一的規則要求組織與實施的運動員個體或運動隊之間的競技較量。［1］由此可見，以上的定義只是對體育賽事的其中一個主題部分運動競賽進行解釋，并未把體育賽事的經濟功能、文化功能和政治功能所闡述出來。體育賽事實質是一種生產活動，生產管理學中認為生產是一切社會組織將它的輸入轉化為輸出的過程。其中社會組織是指國家體育總局和教育部以及其有關下屬部門，其輸入是指對體育賽事付出勞動力的勞動者，輸出是指其向社會、個人提供以滿足改善和提高人的素質需要、實物和非實物形態的勞動成果。故體育賽事市場化便是在體育局或教育局等相關部門組織下，體育工作者通過勞動生產出滿足社會和人們實物和非實物需要的勞動成果的過程。

1　啦啦操賽事市場化的必要性

從經濟學角度講，啦啦操賽事是一種生產過程和產品交換的過程，具有市場化。在這個過程中，體育局和教育局及其下屬的相關部門是組織者同時也是生產者，觀眾和商家是消費者，所有付出勞動的人為生產者。啦啦操自1998年由美國傳入我國以來，這樣一個新興運動項目倍受廣大青少年所青睞，其原由正是啦啦操運動具有激情和感染力以及健康向上的項目特點。為提高群眾健康水平，增強群眾身體素質，我國先后頒布了《全民健身計劃綱要》和《全民健身條例》，啦啦操廣泛的群眾性正是符合我國快樂運動的健身理念。隨后2014年國務院頒布了《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》推動了體育產業的發展，將全民健身上升為國家戰略，把體育產業作為綠色產業、朝陽產業培育扶持。為此，啦啦操賽事市場化便有了良好的發展背景。啦啦操賽事要進行推廣，還需要組織者政策支持、生產者的技術創新和消費者的相互宣傳三者有機結合起來，而這樣一種過程，也是啦啦操市場化的本質，即啦啦操賽事的觀賞價值，健身價值，娛樂價值，文化價值、經濟價值等通過市場化來實現其產品價值的交換過程。［2］

2　啦啦操賽事市場化運作的因素

2.1啦啦操賽事的參與主體間的關系

啦啦操賽事是集合眾多生產者、商品本體和消費者等于一體的社會生產活動，在此過程中，如何建立各參與者之間良好的經濟合作關系，成為啦啦操賽事舉辦成功與否的關鍵。在啦啦操賽事中，首先生產者主要是指：運作主體、主辦社區、媒體、工作團隊、贊助商等經費提供者、體育中介組織、大學及研究機構。商品本體是指除去賽事本身以外的其他因素，包括比賽場地、比賽所具備的觀賞性、娛樂性、文化性、經濟性等，以及由比賽所衍生的門票、媒體轉播權、紀念品、品牌等有形和無形價值的商品。消費者是指參與者和觀眾，所有消費過此次比賽所帶來價值的人。所以，根據經濟學角度來說，這個過程也可以用：輸入—加工—輸出的關系來說明。

2.2啦啦操賽事中生產者的輸入

在生態系統中，生產者是能夠利用簡單的無機物通過化能合成作用轉化為有機物供自身或其他生物使用。從經濟學角度來說，是為實現利益最大化的、能夠做出統一的生產決策的經濟單位。而對于啦啦操賽事來說，生產者是組織、籌備比賽順利組成的各個機構。而生產者的輸入是指：人員、技術、資本、設備、材料、信息等方面的投入。其中要處理好運作主體、主辦社區、媒體、工作團隊、贊助商等經費提供者、體育中介組織、大學及研究機構之間的關系，就要明確各自的職能輸入，使整個生產輸入過程有機進行。

運作主體是整個啦啦操賽事的主體部分，決定著啦啦操賽事的發生、運行，主要是由管理體育賽事的個人、群體和組織。通常主辦組織是由主辦單位、承辦單位、協辦單位三者合一。其中主辦單位一般為非政府、非盈利、具有合法地位的機構。一般來說，承辦單位通常是主辦單位的下屬單位，承辦單位具有獨立法人代表，具有承擔賽事的硬件條件和軟件條件的能力的單位或民間組織。協辦單位則通常是各類媒體和專業的體育公司。

主辦社區是為啦啦操賽事營造良好的硬件和軟件環境，對啦啦操賽事的順利開展起著至關重要的作用。主辦社區主要包括居民、商人、游說者和公共權力機構部門，如政府、交通、警察、消防和急救部門等。由于啦啦操賽事一般是在室內體育館舉行，且一般的大型比賽參賽人員非常之多，如在常州嬉戲谷組織的2012年全國啦啦操總決賽上，共有來自全國各地的3327名運動員參賽，而這僅僅只是參賽運動員并未包括在場的觀眾，為防止發生意外事故，所以政府、交通、警察、消防和急救等部門就顯得尤為重要了。

媒體主要指電視、電臺、網絡、報紙等。如今，媒體可謂是信息傳遞的高速公路，媒體的迅速崛起帶動了信息產業的高速發展，同時也引起了體育賽事行業的變革。體育賽事由原來重視現場觀眾人數轉變為重視電視收視率，如此也就拓寬了賽事項目的推廣區域，吸引了各地觀眾，擴大的賽事的影響力。提升了賽事的商業價值，自然吸引贊助商進行廣告投資，為賽事的舉辦積累資金。

工作團隊是啦啦操賽事中的辦事機構，是啦啦操賽事組織實施的一個關鍵參與者，每一個成員都對賽事的各個環節起著銜接的作用，所以無論賽事大與小，任何一個環節脫節了，比賽都將無法繼續下去。

贊助商或經費提供者對啦啦操賽事進行贊助，這是一種雙贏的模式，一來被贊助者能夠從中獲得賽事運轉資金，二來贊助者通過賽事的影響力來打造自身的品牌，提升品牌價值，同時也能獲得更多的商業機會的回報。

體育中介組織是指為降低運轉成本，提高市場效率，而代理體育產品或體育服務的中介組織。在美國大約有5000多家公司和組織在從事啦啦隊運動的推廣，其中VarsitySpirit公司就是美國乃至世界最大的啦啦隊運動賽事運作公司。［3］它致力于啦啦操事業，參與支持國際啦啦操聯合會在全球推廣啦啦操運動項目，并且參與支持運營每年一度的啦啦隊世界錦標賽。在中國，這樣的體育賽事代理公司少之又少，假若能形成主辦方和承辦方通過與體育中介組織合作，將會大大降低賽事運轉成本，提高市場效率和市場占有率。

2.3啦啦操賽事的商品轉換過程

啦啦操賽事的商品轉換過程是指生產者通過將自身的勞動付出價值加入至啦啦操賽事的中的過程。勞動付出價值包括人員、技術、資本、設備、材料、信息等方面，一般轉化過程具有6項特性：效率、產能、有效性、反應時間、品質、彈性。效率一般的衡量方法為每單位的投入能能到的產出，例如媒體贊助賽事的資金與其后獲得的收視率帶來的利潤之比作為衡量標準。產能是指在既定的賽事組織規模下，所能運轉的參賽隊伍。有效性是正確的投入產出，有效性與效率不同的地方在于，前者代表“做對的事情”，后者代表的是“把事情做對”。反應時間是指為體育賽事的無形資產中的賽事冠名權、廣告發布權、電視轉播權、各類標志的特許使用權等，都有特定的時限，一旦超過這個時限，就不再有商業價值的存在。［4］品質一般指符合產品規格，產品經過一段使用仍具有較強的可靠度，啦啦操賽事的品質體現在主辦單位的權威性、組織運行的嚴謹性、競賽水平的觀賞性和競賽項目的影響性。彈性是指在轉換過程能夠生產不同產品的能力。啦啦操賽事能夠衍生很多產品，例如專業訓練服，比賽服、頭飾、花球、比賽鞋以及各類運動員比賽訓練裝備和道具，還有賽事紀念品、吉祥物、書刊雜志等。

2.4啦啦操賽事中生產者的輸出

輸出是指從內部到外部的傳遞過程，啦啦操賽事運作的輸出表現在體育產品和體育服務上。體育賽事產品包括無形產品和有形產品，其中無形產品是指賽事影響力所打造的體育品牌、體育賽事轉播權、冠名權等，有形產品是指體育賽事舉辦的專業設施設備（如啦啦操比賽的地墊、比賽的背景廣告、三角架等）、運動員的水平、門票等。體育服務是指啦啦操運動的勞動者通過付出自身專業勞動來滿足人們對啦啦操的各種需求而進行的經濟活動。啦啦操帶式本身就是集合生產者的勞動來進行一場能夠滿足人們精神文化需求的具有觀賞性的體育競賽表演，然而在此之前，便需要對運動員進行培訓，提高運動員的競賽水平，已達到各方面預計的期望。總的來說，啦啦操賽事中生產者的輸出是指就是生產者在前期投入人力、物力所到的結果。

3　啦啦操賽事市場化運行模式

目前來說，我國較有影響力的賽事主要有全國啦啦操聯賽、全國啦啦操錦標賽、全國啦啦操冠軍賽。而賽事的最高主辦機構通常是中國大學生體育協會健美操藝術體操分會和中國蹦床技巧協會啦啦操分會，其分別隸屬于國家教育部和國家體育總局體操運動管理中心。通常都是由最高主辦方下達賽事再由地方單位承辦，固然此方式帶動了啦啦操運動的發展，使得賽事具有權威性和正規性，但由于缺少和專業的體育賽事代理公司合作，使得啦啦操賽事缺少活力、創新性和推廣力度。啦啦操賽事的市場化運行必須以市場的導向，以效益為中心，依靠主辦單位制度創新的帶動，結合企業運營理念，形成政治、經濟、教育一體化，產加銷一條龍的賽事承辦和組織形式。2015年5月國家體育總局體操運動管理中心印發了《啦啦操運動員技術等級》（試行）對14～35歲的運動員可申報一星級至五星級運動員，同時對申報各星級的標準進行的說明，運動員證明自身水平有了標桿性的追求，同時使主辦方和體育賽事代理公司有統一辦賽目標，一來提高我國啦啦操運動員的競賽水平；二來降低啦啦操賽是運作成本，提高市場效率。我國啦啦操競賽總體系主要有體育局和教育部分管，最高賽事以全國三大賽事為主，但對于全國各區域各級各類學校的賽事組織部位形成一個清晰明了的競賽體系。邱建鋼在《我國啦啦操五級賽事體系構建的思考》中提出啦啦操五級賽事構建體系，其把賽事一至五級分別分為基礎級、發展級、拓展級、提高級、品牌級，對推動各區域的各級各類學校參與啦啦操運動起著積極的作用。啦啦操賽事代理和推廣公司必須緊密賽事主辦方，創新賽事舉辦體系，加強啦啦操賽事運作的專業化程度，開發啦啦操賽事市場，使啦啦操可持續發展。

4　結論與建議

4.1結論

我國啦啦操賽事市場化運行是我國經濟文化發展的必然結果，首先目前啦啦操賽事并未完全遵循社會主義市場經濟的一般規律，啦啦操賽事衍生產品還需繼續開發并推廣，且啦啦操賽事市場化運行沒有足夠的制度保障；其次啦啦操運動的文化內涵需要宣傳，賽事各參與主體間的關系需要改善，使生產者、商品本體、消費三者形成一個有機整體；最后啦啦操競賽體系還比較單一，賽事政企合作程度不夠。

4.2建議

（1）重視啦啦操賽事運行的制度建設，使各參與者都能按一定程序和規則辦事，讓賽事主辦方和體育賽事代理公司有一個良好的制度環境。

（2）加強啦啦操文化建設，讓人們了解啦啦操的文化內涵，是這種文化能被人們所認同，成為人們追求精神需求和健康需求。

（3）建立具有社會主義市場經濟特色的啦啦操賽事體系，在規則上盡快與國際接軌，結合市場需求加強啦啦操賽事包裝，擴大媒體的宣傳廣度，打造各類品牌賽事。

參考文獻

［1］田麥久.運動訓練學［M］.北京：人民體育出版社，2000：2-3.

［2］趙青.學校體育賽事市場化現狀與發展對策研究［J］.西安體育學院學報，2009（2）：238-242，251.

［3］昂慶.中美啦啦隊運動產業化發展現狀的對比研究［D］.上海：華東師范大學，2012.

［4］邱建鋼.我國啦啦操“五級”賽事體系構建的思考［J］.成都體育學院學報，2012（9）：66-69.

［5］徐偉.體育賽事市場化研究［D］.南昌：江西師范大學，2006.

［6］葉慶暉.體育賽事運作研究［D］.北京：北京體育大學，2003.

［7］邱建鋼.我國啦啦操項目市場化推廣策略研究——以“全國啦啦操規定套路”推廣為例［J］.西安體育學院學報，2012（6）：696-698.

［8］叢湖平.體育賽事產業區域核心競爭力形成機制研究［M］.杭州：浙江大學出版社，2011.

中圖分類號：G831.4

文獻標識碼：A

文章編號：2095-2813（2015）08（b）-0139-02

作者簡介：①袁猷超（1990，6—），男，漢，湖南郴州人，碩士在讀，學生，體育教育訓練學。