成熟者的游戲

創業公司現在討論最多的，是“資本寒冬”。投資人已經在不同場合談到這個問題：創業者們的融資金額，正與預期相差的越來越遠。那些曾經高喊“顛覆傳統”的新新人類，現在飽受困擾，進退兩難。

盡管這寒冬不過是互聯網發展周期中的一部分，卻仍然引發了無數創業者情緒上的波動與緊張。

事實上，2002年到2015年這14年間，互聯網行業大大小小的寒冬，不下十次，其中包括2008年的電商，以及反反復復糾結于費用模式的在線視頻。

這些與互聯網相關的行業，大致都會在很短的時間內，從萌芽期、成長期、沉淀期，發展到成熟期。

萌芽期。有很多先知先覺的創業者，在新興領域中探索，用很少的錢和看起來不太靠譜兒的創新，獲得天使投資人的支持。其所在行業慢慢被大家認可，并帶來更多的投資。成長期，也是泡沫期。大把資金將一個行業沖到高位，項目估值越來越不可思議。當各種項目都幾近投資飽和的時候，行業進入下一個周期——沉淀期，開始會有好與差的分化，并表現為明顯的“馬太效應”：強者越強，弱者越弱。成熟期，能夠留下的企業可能上市或找到其他成長路徑，最終存活下來，盈利狀況也不差。

2013年移動互聯網的普及，正是一個領域“萌芽”的開端，互聯網變成了基礎設施，那一年的投資熱潮瞬間涌入，如生活服務類、互聯網金融類的投資，遍地開花。而兩年過后的今天，“資本寒冬”無疑就是這次投資高潮后的沉淀期。

此時，市場關注執行效率高的企業，關注那些已經在沉淀期積累諸多資源的企業。作為創業者，你最好有所改變，不要在萌芽期就開始燒錢，沉淀期還繼續燒錢，你需要做些調整來證明自己更有“效率”。

比如，移動互聯網時代，如果你還僅僅局限于從用戶需求出發，已經遠遠不夠。你所在的行業結構發生了什么樣的變化？它未來的延展度如何？是否具有多種整合的可能性？這樣的思考，是企業進入成熟期的唯一路徑。

至于傳統企業，不管你平淡了30年，還是精彩了30年，都不意味著你進入了移動互聯時代的成熟期。這場游戲，剛剛開始。