工程造價(jià)的全過(guò)程管理探究

何庭權(quán)

重慶康華工程造價(jià)咨詢(xún)有限責(zé)任公司 400015

工程造價(jià)的全過(guò)程管理探究

何庭權(quán)

重慶康華工程造價(jià)咨詢(xún)有限責(zé)任公司 400015

工程造價(jià)的全過(guò)程管理是指對(duì)工程建設(shè)的前期決策、設(shè)計(jì)、投標(biāo)、施工以及交工階段進(jìn)行造價(jià)控制的管理，使工程的建設(shè)過(guò)程與投資的成本實(shí)現(xiàn)一致性。本文介紹了工程造價(jià)的全過(guò)程管理的基本概念、管理現(xiàn)狀以及管理的必要性，以期引起相關(guān)業(yè)內(nèi)人士的重視。并且在文中提出了工程造價(jià)全過(guò)程管理的重點(diǎn)內(nèi)容，旨在使我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展更上一層樓。

工程造價(jià)的全過(guò)程管理；必要性；重點(diǎn)內(nèi)容

一、工程造價(jià)的全過(guò)程管理的基本概念

工程造價(jià)的全過(guò)程管理是工程實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的決定性因素。它貫穿了工程建設(shè)的每個(gè)階段，包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)、決策、投標(biāo)、施工以及交工階段。其目的是對(duì)施工前、中、后期的工程造價(jià)進(jìn)行管理，使各個(gè)施工階段的工程造價(jià)都控制在可浮動(dòng)的范圍內(nèi)。

二、工程造價(jià)的管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段雖然工程造價(jià)的管理已經(jīng)引起了業(yè)內(nèi)人士的重視，但工程造價(jià)的管理過(guò)程中仍存在許多問(wèn)題。這些問(wèn)題直接影響著工程建設(shè)的質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益。具體內(nèi)容包括：工程建設(shè)的前期準(zhǔn)備不夠充分。在工程建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作中存在著場(chǎng)地、材料市場(chǎng)變化等諸多不確定性因素。這些不確定因素既影響了工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，又不利于工程建設(shè)人員對(duì)工程全局的掌握，這就為工程造價(jià)的管理帶來(lái)一定程度的困難。還有就是工程造價(jià)的管理制度制定的不合理。制度不合理就使得執(zhí)行實(shí)現(xiàn)不了，如果不能實(shí)現(xiàn)執(zhí)行那么管理制度就形同虛設(shè)。管理制度根本沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，工程建設(shè)的造價(jià)就更加難以控制。這些都是影響工程造價(jià)管理的原因。

三、工程造價(jià)全過(guò)程管理的必要性

工程造價(jià)的全過(guò)程管理，顧名思義就是對(duì)工程的全部施工過(guò)程進(jìn)行管理。在工程建設(shè)的決策階段，主要是對(duì)工程的各個(gè)階段的建設(shè)造價(jià)進(jìn)行決策，這對(duì)工程造價(jià)的管理起著非常重要的作用。當(dāng)工程建設(shè)進(jìn)入設(shè)計(jì)階段，就意味著進(jìn)入了既要滿(mǎn)足工程建設(shè)基礎(chǔ)要求的同時(shí)還要為工程設(shè)計(jì)出若干個(gè)建設(shè)方案以供決策人選擇的階段。在這一階段決策者則要選擇符合工程實(shí)際情況的方案，以降低工程建設(shè)的成本。還有當(dāng)工程進(jìn)入投標(biāo)階段，建設(shè)單位要求施工單位根據(jù)自身建設(shè)實(shí)力來(lái)進(jìn)行投標(biāo)，切不可接超出自身能力限度的工程。這會(huì)給工程的建設(shè)質(zhì)量帶來(lái)空前的隱患。當(dāng)工程進(jìn)入能直接決定工程質(zhì)量的施工階段，總會(huì)因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境變化而對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行一定程度的調(diào)整。這一過(guò)程就不免會(huì)對(duì)施工材料、設(shè)備進(jìn)行調(diào)整，工程造價(jià)也會(huì)跟著浮動(dòng)。當(dāng)工程建設(shè)進(jìn)入最后一個(gè)階段“交工”，這一階段要對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)進(jìn)行結(jié)算。以上內(nèi)容說(shuō)明，工程建設(shè)的每個(gè)階段都需要通過(guò)工程造價(jià)的管理進(jìn)行控制，才能保證工程的建設(shè)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益。

四、工程造價(jià)全過(guò)程管理策略

（一）工程造價(jià)的決策階段

工程項(xiàng)目的決策階段就是指工程建筑的前期準(zhǔn)備階段。這一階段是工程建設(shè)的開(kāi)端，影響著后來(lái)所有階段的造價(jià)問(wèn)題。所以，在此階段進(jìn)行工程造價(jià)的管理工作就尤為重要，必須對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析。這樣才能保證工程建設(shè)的前期準(zhǔn)備階段的工程造價(jià)管理適用于工程建設(shè)的實(shí)際需求。

（二）工程造價(jià)的設(shè)計(jì)階段

當(dāng)工程造價(jià)的管理處于設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)階段時(shí)，是調(diào)整其管理辦法的重要階段。當(dāng)工程處于設(shè)計(jì)階段，工程造價(jià)管理措施的制定人員就對(duì)項(xiàng)目有了更深一層的了解，就可以使工程造價(jià)管理漏洞進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整。然而這些都是要建立在一定的理論基礎(chǔ)之上的，這個(gè)理論基礎(chǔ)就是指建設(shè)工程本身的實(shí)際情況。并按照工程造價(jià)科學(xué)的管理方法，防止以主管經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)對(duì)工程造價(jià)管理辦法進(jìn)行制定。工程造價(jià)而定管理應(yīng)覆蓋在設(shè)計(jì)階段的所有過(guò)程中，尤其是對(duì)工程中關(guān)鍵性問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)地分析和合理地預(yù)測(cè)，使工程造價(jià)全過(guò)程管理方式得以有效地實(shí)現(xiàn)控制的作用。

（三）工程造價(jià)的投標(biāo)階段

在工程的投標(biāo)階段，工程造價(jià)的管理要通過(guò)工程建設(shè)的施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況而定。當(dāng)然，還要在工程招標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)中遵循真實(shí)的原則。建設(shè)企業(yè)的工程報(bào)價(jià)還要結(jié)合工程的實(shí)際情況來(lái)確定，如果忽略工程的實(shí)際情況，就會(huì)在后期的施工過(guò)程中出現(xiàn)很大的造價(jià)偏差。因而，要通過(guò)科學(xué)的工程造價(jià)管理辦法來(lái)進(jìn)行招標(biāo)工作，這樣才會(huì)使工程造價(jià)全過(guò)程管理發(fā)揮出其應(yīng)有的價(jià)值。可建立投標(biāo)小組的方式，選擇具備豐富經(jīng)驗(yàn)、敬業(yè)精神并且了解市場(chǎng)的造價(jià)工程師進(jìn)行投標(biāo)工作。確定了人員就要對(duì)招標(biāo)的文件內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)研究，并把其中影響標(biāo)價(jià)的因素進(jìn)行嚴(yán)格的核算。對(duì)于這一過(guò)程的具體影響因素有工程項(xiàng)目的具體情況、材料的市場(chǎng)價(jià)格、人工費(fèi)用等。工程造價(jià)管理的工作人員把研究出的結(jié)果與技術(shù)人員進(jìn)行溝通，以盡量保證確定的投標(biāo)價(jià)格接近招標(biāo)工程底價(jià)。

（四）工程造價(jià)的施工階段

當(dāng)工程造價(jià)的管理處于施工階段，其關(guān)注的重點(diǎn)應(yīng)該是施工設(shè)計(jì)圖。這是因?yàn)槭┕ぴO(shè)計(jì)圖紙是嚴(yán)格按照工程建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)的。所以，工程建設(shè)的造價(jià)也應(yīng)該以科學(xué)的方法和原則來(lái)進(jìn)行。工程造價(jià)的確定依照科學(xué)方法和原則，才能制定出完善的工程造價(jià)管理制度。利用經(jīng)濟(jì)策略來(lái)管理工程項(xiàng)目的造價(jià)是最常見(jiàn)的方式。第一點(diǎn)，合同款項(xiàng)的變動(dòng)情況要在監(jiān)理工程師同意的基礎(chǔ)上才能進(jìn)行，這樣可以把價(jià)款調(diào)整控制在合理的范圍內(nèi)。第二點(diǎn)，還要對(duì)工程量的完成情況進(jìn)行審查，此過(guò)程要注意中間交工的計(jì)量工作。對(duì)于那些不是在施工過(guò)程中出現(xiàn)的工程量，要經(jīng)過(guò)業(yè)主的審批才能歸為施工的工程量核算當(dāng)中。與此同時(shí)，工程建設(shè)單位應(yīng)將施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的關(guān)鍵變動(dòng)因素考慮在造價(jià)范圍內(nèi)。并做好充分的準(zhǔn)備工作，這樣才能保證在施工過(guò)程中處理好施工現(xiàn)場(chǎng)因突發(fā)狀況而產(chǎn)生的資金變動(dòng)問(wèn)題。

（五）工程造價(jià)的交工階段

當(dāng)工程造價(jià)的確定處于工程的交工階段。這是工程建設(shè)施工的最后一個(gè)階段，驗(yàn)收是其過(guò)程中的主要工作。交工的結(jié)算階段要對(duì)造價(jià)、成本基礎(chǔ)進(jìn)行對(duì)比，還要匯總整個(gè)施工過(guò)程的合同款項(xiàng)。對(duì)于沒(méi)到賬的款項(xiàng)進(jìn)行追加，出現(xiàn)差錯(cuò)的要進(jìn)行索賠，核實(shí)過(guò)后再給業(yè)主進(jìn)行審批。對(duì)于送審的工程造價(jià)內(nèi)容要做到圖文結(jié)合、分毫不差，這樣才能提高施工企業(yè)支付款項(xiàng)的準(zhǔn)確性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)其過(guò)程重視起來(lái)，提高交工階段相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)水平同時(shí)還要制定工程資料的管理制度。使這一過(guò)程盡快的完成并交付給委托方，目的是降低時(shí)間成本從而提高工程交工的工程造價(jià)的管理效果。

總結(jié)

在工程的建設(shè)過(guò)程中，工程造價(jià)的確定與工程建設(shè)的成功有著不可分割的關(guān)系。所以，工程造價(jià)的設(shè)計(jì)人員要考慮工程建設(shè)全過(guò)程的造價(jià)問(wèn)題。本文根據(jù)這一要求介紹了工程造價(jià)全過(guò)程管理的基本概念和現(xiàn)有的管理狀況，探討了工程造價(jià)全過(guò)程管理的必要性，提出了工程造價(jià)全過(guò)程管理的幾個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。工程造價(jià)的設(shè)計(jì)應(yīng)覆蓋在工程建設(shè)的決策階段、設(shè)計(jì)階段、投標(biāo)階段、施工階段以及交工階段，使工程建設(shè)施工全過(guò)程的工程造價(jià)都?xì)w到管理中去。

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[3]譚丹丹.工程造價(jià)的全過(guò)程管理[J].民營(yíng)科技,2013,03:210.