試論燃氣機械設備的維護與管理

王志剛

重慶燃氣（集團）股份有限公司供氣分公司 400025

試論燃氣機械設備的維護與管理

王志剛

重慶燃氣（集團）股份有限公司供氣分公司 400025

隨著我國現代化進程的不斷加快，以及對環境保護的高度重視，對新興能源特別是像天燃氣等資源較豐富、污染少的行業，起到很大的推動作用。然而燃氣機械設備的更新換代速度異常迅速，燃氣機械設備的維護和管理工作就成為了行業目前比較重要的問題。本文主要講述了我國對燃氣機械設備的維護與管理的發展歷程，然后根據目前對燃氣機械設備維護和管理中存在的問題，提出了科學的維護和管理辦法。

燃氣機械設備；維護；管理

一、燃氣機械設備維護與管理的發展歷程

（一）燃氣設備的事后維修維護與管理

這種管理模式是比較古老的一種對機械設備的維護和管理，它的最主要特點是在機械設備發生故障之后才進行相應的管理以維護工作，有著亡羊補牢的感覺，對機械設備的缺少預防措施，優點就是能夠充分保證機械的使用壽命，可以使用到直到出現設備故障為止。

（二）燃氣設備的預防維修管理

這是一種事前的計劃維護與管理方式，它指的是在設備出現故障之前就應用各種預防手段進行管理與維護工作，把故障扼殺在搖籃里。這種管理手段比事后維修管理更能起到對設備保養的作用，在一定的程度上能夠提升機械設備的使用壽命。

（三）燃氣設備的預測維修管理

這種管理方式是現在對機械設備的維修和管理方面比較主流的一種管理方式，這種維修管理方式將工作的重點轉移到了對設備運行狀態的檢測和故障判斷上面，當檢測的結果表明設備有問題時才進行維修。這種現代化的管理模式保證了對機械設備維護與管理工作的優化性原則，減少了不必要的維護環節，節省了維修成本。

（四）燃氣設備的TPM（全員生產維修）管理

燃氣設備的TPM管理是一種全員參與的生產維修方式，其主要要點就在“生產維修”及“全員參與”，做到“臺臺（設備）有人管、人人有專責”通過建立一個全系統員工參與的生產維護活動，使設備性能達到最優。它是追求設備和物品管理合理性的實踐方法；是以設備綜合效率為目標，以設備時間、空間全系統為載體，全體成員參與為基礎的設備保養、維修體制。

二、燃氣機械設備的管理與維護的主要內容

（一）對設備的運行進行記錄并且建立相應的管理檔案

對設備的運行情況進行客觀真實的記錄是保證做好設備維護和管理工作的基礎，也能夠在一定的程度上反映機械設備的真實狀態，為以后對機械設備的管理工作提供數據依據。為了能夠切實做好設備的管理工作，除了對設備運行進行相應的記錄之外、還需要建立相應的規章制度，切實保證對設備的管理工作能夠有條不紊的進行，讓每一位維修管理人員做到對設備狀況心中有數。

（二）要對機械設備的維護和管理防患于未然

燃氣機械設備在具體的生產過程中，不僅存在著負荷的變化比較頻繁，而且工作環境比較惡劣，機械設備內部的各個細小部件都很容易受到各種外界因素的作用，從而加速設備的腐蝕程度使得設備在短時間內變得性能較差、很容易發生設備故障。所以在對機械設備進行養護的時候，一定要保證機械設備的保養和維護效果。

（三）對機械設備進行科學的維修工作實現設備的效率最大化

機械設備在運作過程中，不可避免的會出現各種各種的設備故障，主要是由于疲勞、腐蝕以及操作人員的操作不當等因素引起的，當這些故障嚴重到一定的程度時就會影響設備的正常運作。所以為了保證機械設備的正常運行，維修人員就需要綜合各類的影響因素對設備進行相應的保護措施，減少機械設備的損害和磨損，延長設備的使用壽命，降低生產過程中的成本，確保利用設備生產過程中的安全性。

三、當前燃氣機械設備管理與維護存在的主要問題

（一）管理制度不夠健全

由于企業內部機械設備的更新換代速度比較快，很多企業都沒有來的及對新購進的機械設備進行專門的備案、設置相應的檔案資料，總之就是缺少比較完善和嚴格的管理制度。并且在對機械設備進行日常管理和維修的時候缺少條理性，因此在進行管理的時候就沒有相應的規章制度作為參考，給設備的維護帶來了一定的難度；還有在企業新購進設備的時候，沒有及時做到設備登記、歸檔，使得以后的管理工作非常被動。

（二）機械設備的使用和保養有脫節

現在很多燃氣企業在設備管理的時候都已經實行一人一機的生產模式，但是往往都忽視了對機械設備的定人保養，沒有將對機械設備的保養和使用相協調起來。正是因為在制度上、面臨機械設備保養工作的不重視，使得操作人員在對機械設備進行操作的時候往往抱著“包用不保修”的心態，對機械設備的維護和管理不放在心上，這種情形會嚴重影響設備的使用年限，增加了企業平時的維修和保養費用。

（三）在對設備進行維修的時候浪費比較嚴重

機械設備在進行維修的時候，存在很多浪費的情形，比如說：有的機械零部件雖然是暫時出現了故障，但是經過維修還是可以利用很長時間的，但是相關的人員卻往往憑借自己的主觀意愿對這些零件隨意的更換，在很大程度上增加了設備的運行成本。在實際的設備管理和維護工作中應該根據設備的狀態進行分類管理，并且要聽從專業設備管理人員的意見，決定對設備內部的零部件是維護檢修繼續使用還是立即更換。

四、從管理體制方面，做好管理與維護工作

（一）針對設備的維護和管理工作，建立并且隨時完善設備的管理機構

想要切實做好對設備的管理，企業內部就應該設立專門的設備管理機構，并且有這些機構制定相應的標準。專人負責，對設備進行統一的管理。還需要對不同的設備分配不同的人員進行管理，理清每一位管理人員的工作職責和權限，充分調動各級管理人員的工作積極性。

（二）貫徹落實“五定”制度，讓每臺設備都能得到很好的維護

企業在對設備進行養護工作的時候，切實貫徹落實好定人、定機、定標、定時、定法的管理標準是做好設備維護工作的重要保障，要做到每一臺設備都有專門的人員對其進行檢測、維修和養護。

（三）加強設備維護管理人員的個人道德教育

機械設備的維護工作直接關乎著企業的生產成本，影響著企業的收益，與企業的未來發展是息息相關的，但是現在很多的企業內部在對機械設備進行維修的時候，存在著野蠻操作、隨意浪費以及虛假匯報等現象。這些現象都是缺乏職業道德素養的表現，所以針對這些，企業要加強對內部員工的思想教育工作，端正他們的心態，養成愛護設備的良好風氣。

結語

燃氣機械設備的維護管理是一項系統化的工作，它需要企業各個部門人員之間的共同努力，只有做好對設備的維護管理工作、才能夠保證機械設備的高效運轉，切實保證企業的生產效率。針對目前在機械設備管理方面存在的問題，要對這些問題進行深入的分析，盡快找到解決或者改善的措施。

[1]王亞娟.淺談機械設備的維護與管理[J].科技風,2011,12:248.

[2]王惟.淺談機械設備的維護與管理[J].能源與節能,2011,10:92-93.

[3]趙愚,齊新華.淺談如何做好機械設備的維護與保養[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2014,12:173.