鍛造“貴州好干部” 以創新勇氣破題

本刊評論員

大風起于青萍之末，巨浪成于微瀾之間。·

2015年，中國“全面深化改革關鍵之年”、“全面推進依法治國開局之年”，更有“四個全面”在征程。如何處理好改革“最先一公里”和“最后一公里”的關系，突破“中梗阻”，防止不作為，把改革方案的含金量充分展示出來，讓人民群眾有更多“獲得感”？

為政之要，莫先于用人。藍圖確定后，關鍵就看干部。

貴州省各地在探索干部管理制度上紛紛亮出“七十二般武藝”。黔南干部大交流，治理干部“板結化”，以跨部門、跨行業的崗位交流激活干部隊伍干事創業活力；“功崇惟志，業廣惟勤”，為治理懶政庸政，黔西南推行“不勝任現職干部召回管理制度”，截至今年2月已有1334名不勝任干部被召回......

立于歷史潮頭，觀大勢、議大事、抓大事，是領導的核心使命。面對中國改革和經濟社會發展新常態，既需要加強頂層設計，也需要地方先探路子、創造經驗。

選人用人始終是關系黨和人民事業的關鍵性、根本性問題。如何培養選拔黨和人民需要的好干部？一靠自身努力，不斷堅定理想信念，提升能力素質。二靠組織培養，為干部鍛煉成長搭建平臺。對年輕干部多“墩墩苗”，讓他們走得更穩更遠；交流激活，召回淬火，保持一池活水......全省各地對干部工作的銳意改革，可謂新常態下培養人、選拔人的創新之舉。

無論是重擊“干部交流”這一干部人事制度改革要害，還是對“為官不為”祭出召回“重拳”，無不與中央“三嚴三實”的要求契合，猶如給黨員干部穿上了“緊身衣”，讓他們堅守修身做人用權律己的基本規則，不斷校正干事創業的行為準則......這些探索創新的背后正是未來變革的機緣。善于從生動實踐中進行科學理論總結，用科學理論指導新的實踐，正是我們黨始終站在時代前列、保持創造力凝聚力戰斗力的根本優勢。

貴州在干部人事制度改革中不斷創新，以問題導向、憂患意識，直面矛盾、破解難題，回應黨和人民群眾現實關切，探索構建科學有效、簡便易行選人用人機制，不斷激發干部隊伍的生機活力。

實踐探索往往沒有范本可循，我們要抓住機遇，積極探索符合中央精神、體現時代要求、具有貴州特點的干部人事制度配套政策，為鍛造“貴州好干部”提供堅強保障。

（執筆：袁 燕 責任編輯/奚曉陽）