企業集團財務管理中的不足與解決方法

丑述榮

摘 要：國內的企業集體在自身經營策略調整、資源優化整合、組織結構管理等方面不斷進行改革，以適應持續發展的經濟市場需求。財務管理目標能否實現，是企業集團組織功能優化，提高管理經營水平的重要判斷依據和檢測標準。企業集團應當抓住自己在組織特殊性，處理好財務管理控制策略、財務管理目標制定和財務管理組織職能等方面的問題。下文中，筆者將具體分析的國內企業集團在進行財務管理工作中存在的弊端問題和相應的解決方法。

關鍵詞：企業集團財務管理；母公司子公司

我國加入世貿組織之后，國內企業與其他國家及其組織和公司之間的交流、合作、對話機會增多，國際經濟中的多元文化與國內市場經濟逐漸融合。在尋求自身發展道路、發展策略的同時，國內企業公司也在不斷學習、借鑒他國公司組織的先進管理策略。在現代公司企業經營管理理論的指導下，企業集團如何從現實情況出發，建立完善的財務管理體系，是所有企業集團面臨的現實問題。一方面企業集團中的母公司和子公司都是具有完全民事行為能力的法人，能夠為自己的生產經營活動承擔全部法律責任，享有全部的權利；另一方面，母公司對子公司擁有資金幫助、財務管理控制方面的優勢，導致子公司的發展受到阻礙。

一、企業集團財務管理中的不足

1.財務管理職權劃分的問題

企業集團在工作中尤其需要注意對財務管理職權劃分的合理性問題，一方面不能夠將財務管理職權全部集中在母公司手中，導致了財務管理職權的過度集中，嚴格控制并限制了企業集團子公司的發展，剝奪了子公司理應合法享有的經營決策權利和組織管理權利，導致子公司在管理策略制定與調整方面無法跟上經濟市場的迅速變化，也不能及時抓住在合作投資、新型項目開發建設等機遇，相反需要對各項經營決策進行整理上報，交給母公司判斷決定，既喪失了自身的發展機會，也給母公司的財務管理工作增加了額外負擔。另一方面，國內有部分企業集團采取完全相反的極端財務管理策略，給子公司過多的財務管理職權，子公司對重大建設發展規劃、投資項目計劃等重要的財務支出行為完全自由，不再對母公司負責，造成母公司失去了對子公司經營活動的管理調控權利，無法實現母公司幫助子公司做好財務管理的監督評估，不利于子公司財務管理的宏觀調控機制發揮作用，不利于母公司在市場信息整合分析、財務風險預警與防范中為子公司提供幫助，最終沒有實現企業集團母公司、子公司在財務管理中的特色和優勢。

2.企業集團中的財務管理體系不健全

從國內很多企業集團財務管理工作情況分析，由于受到傳統經濟發展機制和保守企業管理經營策略的制約，部分企業集團決策管理人對財務管理體系的重要性沒有根本性認知，或者將財務管理系統等同于會計賬目統計，或者對財務管理理論不了解，也不清楚如何應用財務管理體系為企業集團的發展建設提供幫助。本人通過觀察統計發現，部分企業集團沒有在母公司的財務管理部門中設置對子公司財務工作進行監督和審核的職能，導致母公司的財務管理和子公司的財務管理失去聯系，無法形成統一的管理體系；并且母公司的財務管理工作也僅僅表現為對企業生經營各項費用成本支出的數據統計與核算整理，但對企業集團財務管理體系中的資金成本預算、經營決策投資規劃、財務風險預警與防范卻沒有具體規定，甚至沒有涉及。

3.企業集團中的財務管理方式不當

國內的部分企業集團在進行財務管理工作的過程中，僅僅將關注力集中在表面資金支出和賬目統計方面，財務管理手段的過于簡單和單一，缺少靈活調節機制，缺少能夠根據市場經濟供需變化而采取相應財務管理舉措的財務管理手段。企業集團財務管理方式中沒有針對資金成本管控、財務管理體系制度、財務管理程序規范等方面的必要內容。

二、企業集團財務管理的解決方法

1.企業集團的財務管理體系構建

從我國企業集團的發展情況分析，國內大部分企業集團中的母公司、子公司分布地域廣泛，存在企業集團下屬管理的公司彼此間生產經營場所、組織管理機構在地理空間位置上存在巨大差距。這種空間上的距離，有利于子公司實現獨立經營管理，一方面要考慮到企業集團的最終利益，并始終堅持企業集團的統一發展規劃；同時子公司也擁有相對獨立的財務管理職權，在合理授權范圍內可以自由實現經營決策的制定和財務管理工作，保護了子公司的經濟利益，同時也將子公司的經濟利益和母公司的經濟利益統一起來。子公司將財務管理情況進行匯總并按時上報給母公司，幫助母公司了解子公司的運作情況和財務管理情況，在實現子公司財務管理相對獨立同時，也實現了對子公司財務管理的有效監督。

2.企業集團的財務成本內控管理

企業集團應當做好對其下屬企業與公司的財務成本控制管理和財務審計工作，通過成本控制和財務審計實現對旗下公司的管理與監督。通過財務成本內控管理工作，母公司可以充分、全面了解子公司的資金運作情況，保證子公司的經濟目標始終與母公司保持一致。為了提高企業集團財務成本內控的水平，需要加強企業集團決策領導人和企業中每一個員工對財務成本內控管理重要性的認識，并將成本內控管理職責分配明確。

3.加強對金融活動的管理力度

融資與投資是企業在生產經營中必須進行的經濟活動之一。對于企業集團來說，子公司的投資融資是母公司需要重點管控的內容之一。母公司應當對子公司進行的投資融資活動設立一定的資金限額，超過這個額度就應當向母公司匯報并備案，使母公司對企業集團整體經濟局勢能夠有一定的把控。而未超過限額的投資融資應當子以次數限定，且次數的制定要根據各個子公司的其體情況，根據每個公司的不同性質來決定，要達到在一定程度上鼓勵公司進行經濟活動，同時還要維持企業集團整體經濟局勢的穩定性。

4.加強對資金的管控力度

信息化技術在目前階段已經非常成熟，企業集團應當正確利用現代計算機技術實現方便快捷的企業整體資金管理。構建整體化的資金系統，實現母公司對各個子公司財務狀況的實時掌握，實行這種方式還能夠實現將各個子公司的小額資金集中化，完成資金的最大限額利用。并實現母公司對子公司的各項業績考核。

5.加強企業集團的財務預測，做好預算管理

財務預測是財務管理的重要內容，要制定相關細則，避免預測和預算管理流于形式。對企業集團預算的編制，建議采取自下而上的編制方式，即由集團內的各企業根據自身的情況先編制本企業的預算，并力爭使每個企業都參與到企業集團總部預算的編制中，預算的編制要科學、合理。同時，集團總部的預算一旦制定，集團內部的各個企業必須參照執行。

6.采用適度的管理模式，合理分解財務管理的職責

企業集團應采取適度的管理模式，即集權與分權相結合的管理模式。母公司要有一定程度的集權，一定程度的集權可以通過在企業集團內部建立結算中心和專業的財務公司來完成。同時，在必要時還可以采取財務總監的委派制，即由集團總部以出資人的身份向下屬的其他子公司委派財務總監，以此來監督下屬企業的日常財務管理工作。此外，對于集團內其他企業的籌資和投資，企業集團總部可以適當放權，不得過度干涉下屬企業的經營自主權。

綜上所述，企業集團是我國現代化市場經濟發展中的重要主體之一，為了強化企業集團的經營管理職能，實現企業集團的最終發展目標，需要從財務管理入手，處理好企業集團中母公司和子公司之間的財務管理關系，幫助企業集團實現可持續的良好發展態勢。

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