王育琨：四種馬給企業傳承的啟示

最有方向感的上等馬容易轉向，自性弱；而痛入骨髓才聽話的最劣等馬，卻自性強。急功近利的發心和標準，選不出好馬

現在企業高端人才極為缺乏，企業傳承遇到了嚴峻挑戰。于是企業家開始抱怨這個浮躁的社會。但是，我們可以問：是社會浮躁人才缺乏，還是選拔人才的發心和標準浮躁？放眼望去，有許多千里馬在那里荒廢著生命，因為他們遇不到伯樂。

我在總裁班上，時常問企業家一個選馬的問題。

現在有四種馬：

最上等的馬一看到鞭影，就知道主人的心思是快還是慢、向左還是向右；

次等的馬要等到馬鞭接觸到皮膚表面才會知道主人的心思；

下等的馬要等到感覺皮肉痛了才會跑；

最劣等馬則非要等到痛入骨髓才會聽話。

如果你是主人，你會選哪一種馬？

70%以上都會以為最上等馬最好。它最有方向感，最具備使命感，是第一等大才。10%以上會選擇第二種馬，理由是可能自己駕馭不了第一種，而第二種又不太累，又可以找到聽話的馬。不足10%會選擇第三種馬。每次也總會有一兩個人選擇最劣等馬。

其實，好訓馬師都知道，第一等馬到達一定的瓶頸，就難以突破。而最劣等的馬、最難馴服的馬最好，它們有著強大的自性，甘愿經歷苦痛磨礪，去認識一個真相。反者道動，愈加堅挺。

最上等馬很容易轉向。企業高端人才常常會流走，或者被更為誘人的機會拉走，或者干脆就自己去挑大梁當老板了。而那些歷經千難萬劫才成為柱子的人，不容易離開你的公司。最上等的馬有時就是最下等的馬，而最下等的馬有時就是最上等的馬。對人生來說，這個道理同樣真實。所以談到有價值人才的時候，我們不能說“他資質很棒”、“他資質很差”這一類的話。這也是為什么，稻盛和夫等經營之圣堅持不用“聰明人”的原因。

反者道動。許多時候，負面的人撞醒人們混沌的意識走向正面，負面的人可以激發和創造出許多正向的果來。

一個蠢才就是一個智者，一個智者就是一個蠹才。但我們通常都會想，“他愚蠢而我聰明”或者是“我從前愚蠢而現在聰明”。如果我們愚蠢的話，那又怎么會是聰明的呢？愚蠢是因為我們迷失了自性，一門心思外求。我們今天得了一個知識，明天得了一個知識，錯以為是這些知識讓我們聰明起來了。錯！學習的真正目的是為了照鏡子，觀自己，認識和找到自己的自性。這是惟一的目的。學習就是一個照鏡子的過程，而不是硬拿什么知識的問題。

選馬問題，根子還是選馬的原則問題。企業常常是生了病，才知道要去尋找合適的人才，老板甚至不惜花大價錢請能人，冒著讓跟著自己打天下出來的人才不高興的風險。事情往往是不歡而散。新來的上等人才，憑借此前大公司的經歷和老板對自己的恭敬敬畏，很少能夠看得上土得掉渣的團隊。而事情全部是這些團隊人員去落地的。在這樣一種敵對的情勢中，他們成功的幾率很低。

靜下心來看，還是選拔人才的標準和發心出了問題。如果企業家選拔人才就是急功近利的標準，你又如何能夠選拔出可以持續經營的高端人才呢？如果發心和標準淡泊一點急功近利的色彩，你會沉下心來，打磨好人才的根基。在做人品質和有效性這樣的基本層面，細心打磨，那種劣等馬你又如何不能駕馭呢？

正因為是只劣等馬，所以一生都需要生活的打磨。而因為一生堅持不懈的磨礪，任何馬都無法與之匹敵。