新電改下電力企業員工思想動態分析與對策研究

文/國網瀘州供電局 劉秋玲

電力企業在新電改的強勢推動下，員工的思想觀念發生改變，并且有意識的提高自身技能和素質來適應企業深化改革的需要。盡管現階段大部分電力企業職工的主流思想還是積極向上的，但也存在著很多負面影響，這些都是不容忽視的。故而，全方位了解員工的思想狀態，動態化分析電力企業員工思想狀體，并采取相應的應對措施，對電力企業的發展有著重要意義。

一、新電改下電力企業員工的思想變化淺析

受新電改顯著影響的群體之一就是電網職工，新電改推行前后，已有少部分電網員工辭職或者抓住商機下海經商。

售電側體制改革，發揮市場效應，將打破了電網企業一手買電的局面，給電力企業的運營機制和管理機制帶來了強烈的沖擊和影響。售電側體制改革讓部分員工看到了商機，他們覺得憑借自身在電力企業工作的經驗、資歷和人脈能有助于建立和發展自己的電力銷售渠道；同時也讓部分員工產生了強烈的危機意識，需要加強自身素質；仍有的少部分員工不能正確認識企業的變化，出現緊張、怠工等不良情緒。

運用分布式電源構建能源互聯網，采用先進儲能技術、信息技術、智能電網技術來保障和提高系統消納能力以及能源利用效率。這些高新技術的應用對企業的管理者以及電力企業員工專業應用素質提出了新的要求，部分員工不能適應新形勢的變化對自己的技術本領產生懷疑，不能緊隨企業政策正確定位，找準職業方向；

新電改加強電力行業的監督管理，但仍有部分員工內心潛在的行業優越感導致服務意識薄弱，不能全情投入工作；部分員工認為應該嚴格按照要求履行義務，切實發揮電力企業在電力行業中的協調、監督、服務功能。

二、電力企業員工的思想動態分析存在問題

（一）電力企業員工的思想動態、思想分析缺乏重視。思想政治工作是企業正常運行的重要條件，是企業經濟活動的前提和保證，部分電力企業把精力投放到正常的運營中，忽略了員工的思想動態、情感表達。

（二）缺乏全面的員工思想動態分析機制。新電改下的電力企業員工思想政治工作亟須加強，但是部分電力企業往往都是單純根據上級黨委要求，對員工進行一次思想動態分析，具有臨時性和隨機性。員工思想怎么樣分析、何時分析、分析哪些方面，依然缺乏應有的目的和思路。這樣極易導致員工思想動態分析的效果不佳，沒有系統地分析機制，沒有影響力。

（三）對員工思想動態分析表面化，過于淺顯。部分電力企業在對員工進行思想動態分析時，沒有深入實踐，新電改背景下依然存在員工思想動態分析結果的不明確，讓思想動態分析存在隨意性、主觀性，沒有發揮到員工思想動態分析的效果，影響企業的發展。

（四）缺乏規范思想動態分析報告以及有效的研究對策。大部分員工把思想動態分析看成企業日常工作之一，在分析過程中僅僅按照流程做工作匯報、工作總結，沒有實質性的內容。還有部分電力企業在完成員工思想動態分析后不做相關的對策研究，致使員工思想動態分析沒有得到有效的總結和反饋，缺乏實際意義。

三、進行有效思想動態分析的相關策略

（一）充分重視員工思想動態分析的重要性。電力企業員工眾多，而員工又是企業發展的核心因素。加強對企業員工思想情感的了解、分析并全面了解員工的情感訴求，可以調動員工的工作積極性，保證他們的工作熱情。因此，廣大電力企業思政工作部門應當把員工的思想動態分析落實到位，深入一線員工中了解他們的思想、需求、情緒，將最直接、真實的信息傳遞給上級。同時，加強員工隊伍建設，加強內部員工培訓和再教育工作，進而提高員工的整體工作素質、工作能力、思想政治素質。

（二）建立全面、可靠、系統的員工思想動態分析機制。在對企業員工進行動態思想分析時，一定要有嚴格系統的機制作為保障，讓員工可以進行更為有效的溝通交流。建立完善的培訓系統、激勵機制，可以讓員工全方位的感受企業帶來的溫暖和關懷，發揮思想政治工作的實際意義。

（三）確保思想動態分析報告更規范、系統。在對企業員工進行思想動態分析時，要將工作落到實處，保證來源信息的真實可靠。同時也要對分析結果進行研究，積極、細致、全面的找出員工的相關問題和不足，找出相應的對策和方法，實現員工思想動態分析的實際作用和意義。

（四）員工思想動態分析規范化。針對思想動態分析應當構建嚴格調查制度，保證其真實有效。首先，思想政治工作必須保證第一時間了解員工的思想動態，以最快的速度制定出解決方案，防患于未然。其次，員工思想動態分析一定要做到深入、徹底，在調查結果的基礎上進行篩選和重點研究，針對不同問題采取合理，有效的解決措施。再者，政治工必須多角度，全方位地看待員工思想問題，進行及時的溝通和反饋。此外，上級與員工，員工與員工之間的交流也是十分重要的，了解員工的內心，及時處理相關問題，建立完善的獎懲激勵機制。

四、結束語

電力企業員工思想動態分析對企業的長遠發展十分重要。只有保證了員工的基本需求，加強員工隊伍建設，才能讓企業更快、更穩的發展，推進新電改深入有效地實施。

[1]譚冬花.新形勢下加強電力集體企業思想政治工作的思考[J].現代企業教育,2015(2):35-36.

[2]龍生平.基于整體性治理的我國電力監管體制改革研究[D].華中師范大學,2011.

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