用正確的方式做正確的事

王海濤

當前，認識開展“三嚴三實”專題教育的意義很重要，理解“三嚴三實”的要義也很重要，這些都是“知”的層面，最重要的是要落實到“行”上來，這就是馬克思主義強調的實踐觀點，實踐的關鍵在于行動。

按照“三嚴三實”嚴格要求自己很不容易，那些先進典型讓我們敬佩、感動的就是多年如一日的嚴于律己。我自己經常反思，即使在當前這么嚴格的“從嚴治黨”氛圍中，還是能看到一些律己不嚴的現象，讓人感到心痛。律己不嚴是什么原因呢？是缺少定力，將自己的欲望管理得不好，還是自己精神上的追求境界不夠，對肩負責任的認識不夠？

我們這一代“當官”的，許多親戚還在農村。我們不主張把自己看得很高，很大。但實際上我們在家里，在親戚朋友中都有關鍵至高的地位，是家人和親戚朋友很大的一個精神支撐。如果我們把這個反復“念叨”的話，會形成很大的內修動力，就會有壓力、動力，就會倍加珍惜，因為很多時候你承載了家人的期待和期望。如果經常這樣想問題的話，我們個人的修養、修為，律己會更嚴格。

有人認為，領導干部管人難、管事難、管錢難，管投資項目難，我認為更難的是管自己。臺灣星云大師說，“最難的管理就是管人心”。別人問他是怎么管理自己的，他說像我這樣的人，是別人幫助在管我，不是我在管我。因為人到一定階段以后，就有無形的壓力來約束。星云大師說，我是有名的宗教界領袖，我不好意思太晚起來啊，我天天被人看到的，必須付出很多。領導干部也是一樣，要是自律不嚴，別人會議論你，說那哪像個領導啊。領導要帶頭，吃苦在前，享受在后。

當前，很多反面典型，就是太自大，太自以為是，“拍腦門”就干，想到一己利益就干，想到一個群體的利益就干，想到當前的利益就干。

當官為什么，現在干什么，未來留什么，還是要做一些“盤算”。我們有現在這么一個平臺和機會的時候，就應施展自己的才華，為一個地方、為更多的人做點好事、實事。

領導干部要敢于捫心自問，做這個決策到底是為了什么，是為了大多數人的利益，還是為了自己？是為了長遠，還是為了當前？做一個項目，到底是實際的需要，還是為了給自己、給熟人帶來利益？到底是為了自己的升遷，搞“形象工程”留下后患，還是為了長遠發展、久久為功？

創業要實從管理學來說，一個是做正確的事，二是用正確的方式做事。首先問做這個事對不對，然后問這個事做得對不對，事情正確，做得不對也不行。從哲學上講，做正確的事和用正確的方式做事，是目的和手段的關系，目的很高尚，手段不正當不行；你手段正當，但做的是不正當的事也不行。我們要多想一想，通過反思，哪些是“不實”，只有這樣，我們的決策才會更正確，實施才會更順利，干部的成長才會更安全。

我來恩施工作兩年多了，到底在恩施要干什么事？我想了很多遍，現在仍然還在不斷的想。我跟很多班子成員交心時，大家圍繞發展有幾條共識是很重要的，不看重那些不實事求是的指標，不看重那些只圖虛名的表揚，不在那些新的提法口號上動腦筋。我們就是堅持生態立州、產業興州、開放活州“三州戰略”不動搖，堅持特色開發、綠色繁榮、可持續發展的路子不懈怠，繼續往細處想，繼續往實處做。我們不折騰，不另起爐灶，繼續傳承，不斷創新，就是符合恩施的實際。