綠色是未來建筑的競爭優(yōu)勢

受訪人：方興地產（中國）有限公司綠色建筑經理 張有為撰稿人：北京中德建聯(lián)國際會展有限公司項目副總監(jiān) 苗青芬

綠色是未來建筑的競爭優(yōu)勢

受訪人：方興地產（中國）有限公司綠色建筑經理 張有為撰稿人：北京中德建聯(lián)國際會展有限公司項目副總監(jiān) 苗青芬

【編者手記】作為國內為數(shù)不多的綠色地產的領軍企業(yè)之一，方興地產經歷了由自發(fā)性到現(xiàn)在系統(tǒng)化、科學化做綠色節(jié)能的歷程，對于現(xiàn)在大熱的綠色建筑及綠色地產也形成了自己獨到的認識，尤其是在系統(tǒng)門窗這一塊的動作，不管是專門的調研小組，還是內部制定的包含技術參數(shù)在內的工程安裝要點標準試行版，都顯示了一個大地產企業(yè)應有的專業(yè)及態(tài)度。對于新生的事物，不排斥、不拒絕，而是采取謹慎的步驟逐步了解、判斷、分析以至應用，同時以一種開放式的跨界思維，對中德建聯(lián)Miss FC 提出的門窗幕墻行業(yè)與房地產人之間的現(xiàn)實問題進行了坦誠的交流。欲知詳情，就跟隨Miss FC 一起開始下面的張有為的采訪之旅吧。

做綠色節(jié)能，方興經歷了由自發(fā)性到系統(tǒng)化、科學化的歷程

“對于綠色環(huán)保，方興一直非常關注并且一直也有在實踐，綠色戰(zhàn)略是公司的主戰(zhàn)略之一。從2011年制定白皮書以來，方興大致經歷了由自發(fā)性到現(xiàn)在系統(tǒng)化、科學化的歷程。現(xiàn)在主要是由總部牽頭做一些生態(tài)城的規(guī)劃，而且會根據(jù)各地節(jié)能指標的不同，因地制宜，按照當?shù)貥藴嗜ピO計節(jié)能產品，且已經取得一定的成績，方興已經拿到大陸地區(qū)的第一個大型公建的運營綠色三星標識。”

Miss FC ：據(jù)我們所知，方興地產是國內為數(shù)不多的綠色地產的領軍企業(yè)之一，請簡要介紹一下方興從事綠色地產的歷史和發(fā)展現(xiàn)狀？方興旗下的所有項目是否都是按照綠色建筑的標準來進行建造的？

張總：方興地產是中國中化集團旗下的房地產公司，屬于中化的金融、地產、能源和農業(yè)四大版塊之一。方興地產自2007年在香港上市以來，在國內做了很多大型的地標性項目。目前主要有兩大塊業(yè)務：商業(yè)地產開發(fā)及住宅開發(fā)，其中商業(yè)開發(fā)以酒店為主，這也是方興起步和看家的業(yè)務。酒店板塊由專門的子公司“金茂集團”負責酒店建設和運用，且已經于2014年在香港完成上市，目前持有的酒店，包括北京金茂威斯汀酒店、深圳的金茂JW萬豪、上海金茂大廈里的君悅酒店、麗江金茂君悅酒店、上海崇明金茂凱悅酒店等等。住宅方面就是我們的“金茂府”系列，具有恒溫恒濕恒氧與節(jié)能的特點。目前該項目在全國進行復制，在北京、蘇州、上海、寧波都有。這兩塊業(yè)務齊頭并進，只是住宅開發(fā)發(fā)展會更為迅猛。

對于綠色環(huán)保，方興一直非常關注并且一直也在實踐。綠色是公司的主戰(zhàn)略之一。2011年制定并發(fā)布了《方興地產綠色戰(zhàn)略規(guī)劃白皮書》，書中對近幾年綠色工作的一些思路、實踐進行了梳理。第一階段，是自發(fā)性的做綠色節(jié)能，早幾年各地項目會自發(fā)的出于自身的考慮做一些綠色的工作，很多重要項目都申請了綠標。例如青島公司與第三方青島河海新能源公司合作污水源熱泵的項目（即提取污水里面的熱能給小區(qū)供暖）就是一個非常好的綠色項目，因為這個項目，該社區(qū)還得到了綠建三星的標識。再比如上海國客航運項目，運用了江水源熱泵，也申報了綠色三星和leed金級認證。

第二個階段主要是2014-2015年，是方興總部和各地項目一起來協(xié)調，共同把綠色工作深化、條理化、科學化、系統(tǒng)化。可以看到由方興總部牽頭做的一些生態(tài)城的規(guī)劃，這些規(guī)劃不局限于某一個建筑或者小區(qū)，而是整個城區(qū)。從一開始把整個城區(qū)規(guī)劃成生態(tài)的、低碳的、節(jié)能的，案例有長沙梅溪湖的新城，今年三月剛獲批的青島高新區(qū)中歐生態(tài)城等等。

雖然這些項目分布在全國各地夏熱冬冷及寒冷地區(qū)，但是并不是按照統(tǒng)一的標準來做的，而是因地制宜。如浙江，江蘇節(jié)能率百分之六十五的要求，而北京地區(qū)節(jié)能要求高達百分之七十五，各地項目公司會參照當?shù)毓?jié)能要求標準去設計產品，而建筑節(jié)能率、日照、通風等方面的要求都會不同。

Miss FC ：目前建筑界提到最多的一個詞就是“節(jié)能”，您認為自2013年發(fā)布綠色建筑行動方案以后，綠色節(jié)能政策對整個房地產行業(yè)的影響都有哪些，影響是否顯著？

張總：2013年發(fā)布了綠色建筑行動方案，這個方案提出后對方興是很大的一個利好的消息。雖然之前方興就比較重視綠色建筑的發(fā)展，但有了這個政策更加可以督促我們去做好和落實好這個事情。所以2013年開始我們在很多項目上也力求進一步做扎實，包括項目不僅僅去做設計綠標三星的申請，也要做運營綠標的申請。比如凱晨中心就是在2013年拿到的綠標三星的運營標識。獲得大型公建的運營標識難度蠻大的，為了拿到這個綠標，把整個能耗降下來，我們啟動了一系列節(jié)能改造的措施，比如空調主機的變頻、水泵的優(yōu)化、燈具節(jié)能的改造，還上了一套能耗監(jiān)測的平臺等等，最終使凱晨中心獲得了綠標三星的運營標識，這也是大陸地區(qū)第一個獲得運營綠色三星標識的大型公建。

與系統(tǒng)門窗合作，方興不僅專門調研還希望看到更多成功案例

“高性能節(jié)能系統(tǒng)門窗確實是房地產公司銷售賣點之一。為此，方興成立專門系統(tǒng)門窗調研小組，調研結果顯示系統(tǒng)門窗確實性能更好，但價格并不美麗，高出普通門窗至少50%。經得住時間考驗的產品才是有質量保證的，地產商最關心的還是門窗在投入使用以后的性能。”

Miss FC：開發(fā)商對于門窗、幕墻的關注點有哪些？對于現(xiàn)在比較熱門的高性能節(jié)能系統(tǒng)門窗，方興有沒有在使用，又是怎么看的？

張總：回到門窗幕墻行業(yè)來說，隨著中國房地產市場由黃金時代向白銀時代的轉變，樓盤質量的重要性越來越顯現(xiàn)出來，你說的高性能節(jié)能系統(tǒng)門窗確實可以成為銷售的賣點之一。方興的科技體系是用毛細管來供能，毛細管本身比較怕結露，如果使用系統(tǒng)門窗，會很好地解決這個問題。

客觀地講，目前已經交付使用的樓盤使用系統(tǒng)窗的還比較少，主要是因為我們與系統(tǒng)門窗的主流合作模式是指定型材，窗子最后能使用該型材就可以了，至于窗子并不一定是型材廠家來做。但是即使這樣，使用系統(tǒng)門窗前后體驗的不同還是非常明顯，我們發(fā)現(xiàn)以前沒有采用系統(tǒng)門窗的項目，在施工的過程中會出現(xiàn)了一些問題，比如說漏風，投訴率也相對比較高。

對于系統(tǒng)門窗，其實我們方興是專門做了研究的，專門招人去門窗工廠調研了系統(tǒng)門窗的優(yōu)點及制造工藝。從調研的各項指標來看，系統(tǒng)門窗的性能確實會比其他門窗好很多，當然系統(tǒng)窗造價成本真的貴了很多，至少50%以上。據(jù)此我們還在公司內部制定了一個包括技術參數(shù)在內的系統(tǒng)窗的工程安裝要點的標準試行版，后續(xù)我們計劃會更多的采用系統(tǒng)門窗。

Miss FC：現(xiàn)在開發(fā)商對系統(tǒng)門窗的認識參差不齊，在對系統(tǒng)門窗的認知上，您覺得有沒有什么辦法可以促進系統(tǒng)門窗企業(yè)和房地產商雙方之間的溝通和交流呢？

張總：首先需要注意的是采購和造價的成本會給開發(fā)商帶來多大影響，其次關鍵點便是門窗企業(yè)能否提供成功案例，尤其是長期的案例，比如使用了五年以上沒有發(fā)現(xiàn)質量缺陷的，這方面是我們比較關注的。如果咱們FC中國國際門窗幕墻博覽會組委會能夠梳理出一個成功案例的數(shù)據(jù)庫，包含都是哪些項目使用了系統(tǒng)門窗、該門窗使用了多長時間、是否存在問題或者存在什么樣的問題，這樣有公信力的數(shù)據(jù)會更有價值。聽廠家介紹其門窗性能是怎么樣只是其中的一方面，我們非常重視案例，而且很多案例都會到現(xiàn)場去考察，真正的考驗還是時間。地產商最關心的還是門窗在投入使用以后的性能。

推進行業(yè)良性循環(huán)，方興認為應該保證門窗企業(yè)的利潤空間并呼吁認證標準的出臺

“開發(fā)商不應該只考慮把房子賣出去賺取大額利潤來維持公司的運轉，將后續(xù)服務轉給物業(yè)去解決，而應該保證門窗企業(yè)一定的利潤空間，以形成良性循環(huán)。如果權威性的政府部門能制定系統(tǒng)窗的認證標準則再好不過了，因為這相當于有一個背書，地產企業(yè)只需要在采購的時候認‘標準’就可以了。”

Miss FC：現(xiàn)在好多的門窗企業(yè)本身能做好窗，但是由于中標后價格會被重新壓到很低以至沒有基本的保障，使得門窗企業(yè)不得不降低產品質量來壓縮成本，您對這個問題怎么看？

張總：這是一個很矛盾的問題，我同意你的觀點，從節(jié)能和工程質量角度來看是應該保證一定的利潤空間，門窗企業(yè)才能夠供給開發(fā)商好的東西，這是一個良性循環(huán)。但是現(xiàn)在客觀現(xiàn)實有很多矛盾，首先是在現(xiàn)狀并不理想的大環(huán)境下開發(fā)商要壓縮成本，其次是門窗公司沒有利潤可賺取導致質量的降低。現(xiàn)在很多開發(fā)商只考慮把房子賣出去賺取大額利潤來維持公司的運轉，后續(xù)服務轉給物業(yè)去解決，這種辦法我也是持謹慎態(tài)度的。開發(fā)商不能只做一錘子買賣，應該更關注長遠的發(fā)展。這可能需要從整個行業(yè)的管理制度來解決。

Miss FC ：中德建聯(lián)是既不屬于門窗生產企業(yè)又不屬于開發(fā)商的第三方平臺，您希望我們做哪些事情來推進行業(yè)的管理制度？

張總：行業(yè)標準非常重要。但這個標準一定要有權威性，比如住建部或者質檢總局共同出臺一個標準，效果會非常好。這個背書對于房地產公司是非常有幫助的，可以直接用這個標準來要求。凡是符合這個認證的窗戶，基本都是符合一定的節(jié)能標準的，這樣開發(fā)商在采購的時候會有更好的質量保證。

目前整個行業(yè)水平參差不齊，在質量控制方面真正把標準落到實處的不多。所以還要跟住建部門、政策立法部門呼吁一下，門窗標準必須要保證執(zhí)行力度，要有一個好的監(jiān)管。也可以有一個類似于論壇對話形式的活動平臺，比如你們的每年展會現(xiàn)場的“ 中國房地產業(yè)與門窗幕墻行業(yè)高峰論壇”，就是對行業(yè)很好的促進。

房地產進入品質服務制勝階段，綠色節(jié)能將是房地產企業(yè)的核心競爭力

“地產商已經告別暴利時代，進入品質和服務制勝階段，中國的地產企業(yè)還有很長一段路要走。未來綠色建筑是必然趨勢，存活下來的地產公司必須擁有‘綠色節(jié)能’的能力和競爭力。方興已經投入且將繼續(xù)投入，培植‘綠色健康體系’這一核心競爭力。”

Miss FC：您如何看待當前背景下的房地產行業(yè)走勢？

張總：我個人覺得，以后地產行業(yè)可能不會像十年前那么高利潤，因為競爭比較激烈，產能過剩，地產行業(yè)已經告別暴利時代，以后拼的就是品質和服務，房屋質量也是消費者關注的焦點。其實在歐美國家地產不算是特別暴利的行業(yè)，每年的建造量也不是很多，但是他們的社區(qū)服務非常完善，房屋質量非常高，住戶的體驗也是很好的。如果房地產業(yè)要達到一個正常的良性發(fā)展，住宅質量有很大的提高空間，建造商方面更需要學習先進的施工方式與建造技術。德國、日本的施工方式，如被動房、百年住宅的技術以及住宅工業(yè)化的技術，都是標準化和工業(yè)化程度非常高的，好的工藝本身就是產品質量的保證。隨著中國人口結構變化，經濟發(fā)展，現(xiàn)在這種現(xiàn)場濕作業(yè)，工藝落后，無法保證高精度的建造方式一定會改變。

Miss FC：方興對于未來建筑的發(fā)展趨勢怎么看待？

張總：綠色肯定是未來建筑發(fā)展趨勢，現(xiàn)階段就是一個分水嶺，整個行業(yè)都在調整，由黃金時代進入白銀時代。我們認為未來能存活下來的發(fā)展好的房地產公司肯定具有自己的核心競爭力，綠色節(jié)能是其中之一。方興愿意在這方面做更多深入的工作，未來這也可能是方興存活下來的核心競爭力的一個因素。從方興已有的優(yōu)勢來看，綠色健康體系的打造是我們的競爭力，比如廣渠金茂府，這是一套健康的體系，恒溫恒濕恒氧，24小時新風系統(tǒng)使得PM2.5會比外面低很多。現(xiàn)在很多客戶都會關注新風系統(tǒng)，方興的這套新風系統(tǒng)是可以降低PM2.5的；另外毛細管網這套體系加熱的時候是通過整個天棚的熱輻射加熱，冬天比較舒適，不會有暖氣烤著的干熱感；夏天天棚的冷輻射溫度比較涼爽，跟在大自然里的感覺是一樣的，相比空調對著肩膀和頭吹出的冷風會有更加舒適的感覺。

“Miss FC：非常感謝張總的分享，也祝方興在綠色建筑的路上越走越遠，越走越好！”

【企業(yè)簡介】方興地產（中國）有限公司（以下簡稱“方興地產”）是中國中化集團公司在地產酒店行業(yè)的旗艦企業(yè)，國內早期引進“綠色建筑”概念并實施的公司之一。公司于2004年6月在香港成立，2007年8月17日在香港聯(lián)合交易所成功上市。其總公司中國中化集團公司是國務院國資委監(jiān)管的國有重要骨干企業(yè)，已24次入圍《財富》全球500強。方興地產在地產開發(fā)板塊，憑借國際領先的設計、開發(fā)實力，打造了眾多具有鮮明個性的經典建筑，其旗下高端產品的“金茂”品牌為中國馳名商標，“綠色科技、金茂品質”的“綠金”標準已成為“金茂”系列產品獨有的優(yōu)質基因及品牌內涵，并在行業(yè)中不斷重新定義高端與品質。

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1671-3362(2015)10-0037-03