競爭來臨時(shí)

小曼

競爭來臨時(shí)

小曼

一個(gè)陰雨綿綿的下午，趙小洋到辦公室找我。她一直沉默不語，像是遇到了什么麻煩。于是，我問她：“你怎么了？可以說出來嘛！”“黃老師，最近我特別煩惱。我發(fā)現(xiàn)同桌王琳的成績?cè)絹碓胶茫@次考試只比我少了五分，排到了第二名。要知道，王琳中考成績比我差遠(yuǎn)了。以前，她總是向我請(qǐng)教數(shù)學(xué)，我也把解題方法毫無保留地告訴了她，沒想到她進(jìn)步這么快。現(xiàn)在，我心里很矛盾，不想再幫她學(xué)數(shù)學(xué)了。我怕幫了她，到頭來，她搶了我的第一名。可拒絕她，我又覺得狠不下心來，好歹也是同桌，有一定的感情。黃老師，我好糾結(jié)。我該怎么辦？”

趙小洋一股腦兒地說完，然后看著我，等著我?guī)退崂硇木w。其實(shí)，面對(duì)同桌的求助，不幫吧，心里過不去，幫吧，又害怕被對(duì)方超越。其實(shí)，這就是一個(gè)有關(guān)競爭的話題。一直以來，趙小洋都是班上最刻苦的，成績很好，還喜歡助人。現(xiàn)在，她卻因?yàn)椤爸恕倍l(fā)愁了。

其實(shí)，很多人都遇到過類似的事兒，也常常被競爭所困擾。想一下，我們是不是從小到大都主動(dòng)或被動(dòng)的，與別人競爭呢？“物競天擇，適者生存。”因此，競爭是一種必要的且正常的現(xiàn)象，也沒什么好害怕的。有時(shí)候，我們還要感謝對(duì)手。正是因?yàn)閷?duì)手的存在，我們才會(huì)有危機(jī)感，才會(huì)想方設(shè)法地提高自己的競爭力，并通過勤奮學(xué)習(xí)、銳意進(jìn)取，從而獲得更好的成績。所以不要有所顧慮，面對(duì)對(duì)手，也可以伸出援助之手，讓對(duì)手的強(qiáng)大來激勵(lì)自己更強(qiáng)大。

那么，當(dāng)競爭來臨之時(shí)，又該如何應(yīng)對(duì)？請(qǐng)看下面的案例。

案例一

2006年，百事公司CEO卸任后，首席財(cái)務(wù)官因德拉·努伊與幾位候選人競爭這個(gè)職位。當(dāng)時(shí)，副董事長懷特資歷最深，還當(dāng)過財(cái)務(wù)官，所以最有希望。然而，懷特并沒有成功，努伊卻憑著出色的表現(xiàn)成了公司歷史上的女掌門。

懷特落選后，不想繼續(xù)在公司工作，就去了科德角灣度假。努伊顧不上慶祝，匆忙去找他。兩人見面后，閑聊了一會(huì)兒。努伊看到房間里有一架鋼琴，就提出想唱歌，并請(qǐng)懷特伴奏。唱罷，努伊真誠地說：“你看我們不是配合得挺好嗎？留下來吧，你提出的所有條件，我都會(huì)考慮的！”懷特猶豫了一會(huì)兒，說：“讓我也考慮一下。”

這次見面雖然沒有結(jié)果，但努伊并沒有放棄。她讓公司卸任的CEO去邀請(qǐng)，懷特還是沒有點(diǎn)頭。之后，努伊又給懷特提高了工資，待遇和自己一樣。努伊還在會(huì)議上說：“懷特是公司最出色的經(jīng)營人才，也是我最親密的伙伴，有他的幫助，我才能干得更好！”懷特終于被感動(dòng)了，決定回到公司上班。他對(duì)努伊說：“以后我彈琴，你唱歌，我們一直合作下去。”

點(diǎn)評(píng)：競爭是與生俱來的。無論戰(zhàn)場還是商場，競爭都必不可少。有些人將對(duì)手視為敵人，除了嫉恨打擊，甚至還會(huì)落井下石。然而，努伊并沒有這樣做，即使自己身居高位，還是向懷特落“低頭”，邀請(qǐng)他再次回公司。在努伊看來，能成為對(duì)手的人，必然有他的過人之處。與其把他推到對(duì)立面，不如與他共贏未來。雖然對(duì)手會(huì)給自己帶來壓力，但有壓力才會(huì)有動(dòng)力。與對(duì)手并肩作戰(zhàn)，才能贏得更好的未來！

案例二

上世紀(jì)80年代，喬布斯帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開拓東歐市場，投入了兩億美元，卻不見效果。喬布斯和高管們商討，仍無對(duì)策。一天，喬布斯一個(gè)人待在房間，盯著東歐市場版圖認(rèn)真琢磨。這時(shí)，5歲的女兒莉薩進(jìn)來，好奇地問：“爸爸，你在看什么呢？”喬布斯看著女兒的眼神，說：“寶貝，你能幫爸爸把這幅圖變小嗎？”莉薩想了想，拿起筆在旁邊畫了個(gè)更大的圈兒，說：“爸爸，你看原來的圖是不是小了？”喬布斯看著女兒的畫，深受啟發(fā)。既然東歐市場難以攻克，蘋果可以去搶占周邊的西亞市場，那里也很有前景。等占領(lǐng)了周邊更大的區(qū)域，東歐市場也許就有了機(jī)會(huì)。他沒再遲疑，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)軍西亞市場，果然有成效。

多年后，蘋果公司成了全球最大的高科技公司之一。后來，喬布斯在《自傳》中寫到：“讓對(duì)手的版圖變小，這是競爭的不二選擇。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，除了跟對(duì)手直接奪取市場，還可以選擇一個(gè)最合適的切入點(diǎn)，或隨意涂抹，或視覺比較，只要不放棄，就能找到破敵之策。”

點(diǎn)評(píng)：喬布斯是蘋果公司的創(chuàng)始人。他不僅擁有超前的智慧和過人的經(jīng)營頭腦，還善于從別人身上汲取經(jīng)驗(yàn)，哪怕是5歲的女兒。競爭無處不在，尤其是商戰(zhàn)更為慘烈。很多人都知道“不進(jìn)則退”的道理，而當(dāng)“進(jìn)”無法實(shí)現(xiàn)時(shí)，又該如何處理呢？在開拓東歐市場時(shí)，喬布斯就遇到了這樣的困難，而女兒的一番話使他豁然開朗。若能占領(lǐng)周邊更大的區(qū)域，東歐市場自然就有機(jī)會(huì)。有時(shí)候，正面進(jìn)攻并不一定是最有效的方式，側(cè)面反擊或背后伏擊，也能扭轉(zhuǎn)整個(gè)戰(zhàn)局。喬布斯帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，一點(diǎn)點(diǎn)地將蘋果公司做大，使與己競爭的版圖縮小。

總之，人生不僅是一次旅行，也是一個(gè)競技的過程，而對(duì)手就像伴侶一樣，隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)在身邊。此時(shí)，我們不能將對(duì)手視為敵人，一棒子打死，而要把他看成競技的伙伴或朋友。因?yàn)閷?duì)手的存在，我們才會(huì)跑得更快更遠(yuǎn)；因?yàn)閷?duì)手的壓力，我們才會(huì)有更多的激情和夢(mèng)想。

編輯/黃書滿