在全球擴張中建設企業能力

傳統上，企業全球擴張中需要回答的問題是“哪個市場最具吸引力”“哪個地區在制度文化上與本國類似”。然而，在全球化愈發徹底，競爭愈發激烈的今天，企業必須超脫出這些問題而關注于如何利用、增加、創新甚至發揮其本土優勢資源，以在全面競爭中致勝。因此，麻省理工學院斯隆商學院的一篇研究文章指出，在企業進行擴張之前，管理者必須回答的兩個問題是“在目標市場上，企業的當前能力能否帶來競爭優勢？”、“擴張是否能夠帶來增強企業能力的機會？”這篇文章由斯隆商學院教授Donald Lessard，華盛頓喬治大學助理教授Rafael Lucea和西班牙ESADE商學院的副教授Luis Vives共同完成。

相應的，管理者在全球擴張中的任務在于，通過整合企業在全球范圍內不同地區公司的資源、經驗以及創新成果，建立能力平臺，并將其移植到適應的其他地區；同時，應系統地提升并促進能力的成長。蘋果公司，通過有效利用其在加州的設計與市場能力，即席卷了全世界。宜家以其出色的設計能力和低廉的制造與運輸成本，也沖出瑞典向全球擴張。但是，全球競爭優勢的建立并非易事，完成這一工程，一般需要經歷以下三個過程。

利用既有能力

企業在國外市場上獲得競爭優勢的最簡單方式，是充分利用其在本土已經成熟的既有能力。宜家、麥當勞等國際知名企業的成功要訣無不如是。在使用這一策略之前，企業必須考慮到的問題是，這項能力的適應性如何，它最好在哪里應用。……