機械制造企業(yè)財務成本管理模式研究

章志明

（浙江方圓機電設備制造有限公司，浙江 諸暨 311800）

一、前言

現(xiàn)在的機械制造企業(yè)在人們眼中似乎是夕陽企業(yè)，很多的年輕人認為在機械制造企業(yè)工作太累收入太少，這些認識都在于機械制造企業(yè)沒有跟隨發(fā)展的腳步進行自我的一個體制上的改革，現(xiàn)在急需要對機械制造企業(yè)財務成本管理進行一個規(guī)范，以及研究深化更新。

二、現(xiàn)狀

我國眾多機械化制造企業(yè)存在的一個普遍現(xiàn)象，都是一些大齡的職工工作，沒有青年血液注入，整個企業(yè)的工作沒有激情，生活沒有活躍度。

三、現(xiàn)今機械制造企業(yè)存在的問題分析

機械制造企業(yè)的一個很明顯的變化成本上由于財務管理沒有及時更新本該可，導致產(chǎn)品成本居高不下，不能夠得到良好的效益。雖然在現(xiàn)在社會改革開放的有力條件下，許多的企業(yè)進行了擴張和一個升級，但是對于機械制造的企業(yè)卻是缺乏了應該有的活力，企業(yè)制度陳舊，管理方式單一，這些都導致了機械企業(yè)制造企業(yè)接近了發(fā)展的邊緣。存在有以下的一些問題來具體分析一下。

（一）在資金的賬目記錄上存在嚴重問題

由于機械制造企業(yè)的管理不善，導致了招收的會計的工作技能不過關，不能夠快速，有效的管理好企業(yè)中該有的賬目，有的機械制造企業(yè)甚至存在著會計職位空缺的這一現(xiàn)象，管理制度不夠，監(jiān)督力度不夠，都導致了企業(yè)的壞賬，錯賬居多。

（二）管理不切實際，投資沒有規(guī)劃

現(xiàn)在的機械制造企業(yè)的管理仍然存在于改革之前的一個作坊式的水平上，不能夠有效地規(guī)劃好發(fā)展企業(yè)本來擁有的資源，也不能有效的發(fā)展創(chuàng)新技術，提升企業(yè)的價值，僅僅是追求的是保守，沒有能夠跟隨時代的發(fā)展，投資上沒有專業(yè)的人士介入，盲目的投入資金引進一些沒有實際應用的技術，導致了資金的浪費，甚至達到了入不敷出的困難地步。

（三）資金管理存在重大問題

資金是一個企業(yè)發(fā)展的動力能否合理的將現(xiàn)有的資金利益最大化，是每一個企業(yè)都應該考慮到問題，但是許多機械制造企業(yè)并沒有思考過這個問題，沒有注意到資金運轉(zhuǎn)的處理不合理性也是資金缺乏的一個重要影響因素，企業(yè)知識盲目的追求的是制造大量的成品，卻沒有合理有效的利用現(xiàn)有的資金來投入，從而導致了企業(yè)的發(fā)展時刻得不到提升，讓企業(yè)的運營難以維持。

（四）費用管理無計劃

許多的企業(yè)中存在著一個普遍的公款吃喝的現(xiàn)象，虛度偶的管理人員并沒有利用自身的才能發(fā)展企業(yè)，反而是借機公款消費。

（五）成本管理不合理

在企業(yè)采集購買原材料是沒有一個明確的計劃，導致不能夠正確的，適當?shù)馁徺I到所需要的生產(chǎn)材料，導致了許多材料的多余的廢棄問題，還存在著設備維護，物資處理等等多個方面的問題沒有及時的解決。

四、解決機械制造企業(yè)財務成本問題的具體方法

（一）建立一個標準的成本制度

具體為三個方面：

1.標準成本。標準成本就是要求在合理的準確的估算下，對所要花銷的資金數(shù)額有一個大體的估計，這樣一來可以有效的控制公款吃喝等問題，也能夠為下一步資金的運作提供一個參考。

2.成本差異及分析。只有具體分析成本的差異才能夠更有效的合理選擇成本的來源地，進一步的節(jié)約成本的開銷。

3.差異處理。成本和產(chǎn)品數(shù)量計劃上總會有差異，所以要計算合格差異，具體控制這個差異的波動范圍，實現(xiàn)產(chǎn)品的利益最大化生產(chǎn)。

（二）實現(xiàn)財務集中制管理

機械制造企業(yè)在財務管理上，一定要設立專門的機構(gòu)來統(tǒng)一的進行統(tǒng)籌安排，實現(xiàn)整個企業(yè)的整體的財務集中制度。在財務的運作方面，一定要招聘專業(yè)合格的會計師來進行財務賬目上的一個整理，而且得對他們進行一個思想的統(tǒng)一培訓，不能懈怠，要拿出工作激情，對財務管理的各個部門要進行一個合理有效的分配，具體的工作分配到每一個具體的科室來處理完成，這樣的機制可以有效的解決財務和企業(yè)的實際管理相互交錯的一個復雜局面，能夠有效的改善機械制造企業(yè)在財務管理上存在的問題。

（三）實行全面預算管理

之所以要解決這個全面預算的問題，那是因為它在企業(yè)管理中有著重大的實際意義，首先能夠有效的減少公款貪污的現(xiàn)狀發(fā)生，還能夠具體明確的規(guī)劃處各個部門的資金上限，可以極大程度上減少部門和部門之間的摩擦，這樣一來能夠增加企業(yè)員工的積極性，利于分工合作。那么如何做好這個呢？ 就需要建立一套切合實際的全面預算管理制度。設立相應的不蒙機構(gòu)對這些財務上出現(xiàn)的問題進行具體的解決，專門負責編制、審定和組織等工作，子公司一定要在主公司的管理下，不能夠子公司脫離管理。

（四）建立財務監(jiān)督制度

我們可以借鑒一些國有企業(yè)的制度，來設立一個財務總監(jiān)的崗位，從專人專職這個角度上來進行機械制造財務管理的升級，然后健全完善企業(yè)的每部分的財務監(jiān)督制度。

五、結(jié)束語

在當今的社會發(fā)展的浪潮推動下，無論曾經(jīng)企業(yè)有過多么輝煌的歷史，機械化企業(yè)都需要面臨的就是在企業(yè)財務上的一個改革，模式上的一個創(chuàng)新，資金使用的一個明確分配，只有這樣，機械制造企業(yè)才能夠繼續(xù)向前發(fā)展，屹立于企業(yè)發(fā)展的浪端。

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