農村商業銀行財務管理工作之我見

劉俊峰

（包頭農村商業銀行，內蒙古 包頭 014030）

農村商業銀行產生的背景是進入海嘯的襲擊和大型銀行擠壓。農村商業銀行由轄內農民、農村工商戶、企業法人和其他經濟組織共同入股組成的股份制地方性金融機構，主要經營城鄉存貸款業務，并從中獲取營業利潤。是農村經濟發展的重要基礎，也是與城市經濟鏈接的重要橋梁。但是由于激烈的市場競爭，農村商業銀行的盈利空間也在不斷的縮小。由于農村商業銀行主要是對農村的農戶進行資金的幫助，發揮著農村信用合作社的作用，如果農村商業銀行的財務管理工作得不到科學有效地開展，就會使農民的農業計劃受阻，耽誤農村經濟的健康發展。因此，農村商業銀行就必須根據實際的農業政策及財務政策以市場經濟為導向制定好符合自身發展的財務管理方法。

一、轉變農村商業銀行財務管理觀念

財務管理工作是農村商業銀行經營管理的發展基礎和重要內容，財務管理水平的高低成為衡量農村商業銀行管理水平的重要標志，直接影響到農村商業銀行的競爭力。由于農村商業銀行是由原來的農村合作社演變而來，很多原來的管理弊端就帶到了新的環境下。所以農村商業銀行應制定明確的財務管理觀念及財務管理的中心任務。第一，樹立全體財務管理人員市場經濟觀念。社會主義初級階段下，市場經濟左右著很多行業的發展。面對當下變幻莫測的金融形勢，就要求工作人員時刻保持以市場經濟為導向的意識。及時轉化自身角色，以本地經濟現狀為基礎，服務三農，成為自主經營、自負盈虧的市場競爭者。例如：目前我國正處于利率市場化，存貸款之間的存貸利差縮小的大趨勢下，農村商業銀行就應該面對市場調控，及時改變市場策略，開拓農村商業銀行收益的新渠道。第二，強化風險意識。農村信用社粗放的管理模式使工作人員風險意識淡薄。但隨著經濟一體化和金融全球化進程的推進，我國農村商業銀行不斷的發展，銀行間的競爭也更加激烈，競爭者也在不斷增加，金融風險、財務風險隨時出現。所以，財務人員必須提高風險意識，建立風險防控系統，并且還要認識各種風險以及時規避風險，保證農村經濟的健康發展。

二、推進農村商業銀行財務管理的信息化

由于計算機技術的發展，全球信息進入一體化步伐。農村商業銀行財務管理工作也應該適應時代的發展，順潮流而下大力推進農村商業銀行財務管理的信息化。過去，人工計入、人工計算、人工報賬等工作，使工作過程冗長，且會出現很多錯誤。這個現實問題迫使財務管理進入信息化時代。農村商業銀行財務管理信息化會使財務管理工作更加簡單、快捷、精準并可以有效減少人為的財務問題出現。高效的信息化財務管理系統的實現，工作人員可以借助信息平臺的大量信息進行財務分析，更科學的分配財務資源。還可以與先進的商業銀行進行實時溝通，借鑒各方之所長提高服務質量。

三、提高農村商業銀行的細化財務管理

（一）從工作人員著手,提升團隊整體的精細化工作意識

工作人員是任何管理組織不可缺少的基本組成部分，從工作人員的工作意識入手是提高財務管理細化的關鍵。只有人人意識到財務管理的細化的重要性才能更好更快的推進財務細化管理。

（二）努力打造和諧的農村商業銀行財務管理環境

和諧的財務管理環境，既包括外部環境也包括內部環境。外部環境是與銀行財務部門對接的社會部門進行交流合作的環境，積極與相關部門進行交流合作學習，積極爭取各方面的理解和支持，以便提升自身的管理水平，出現問題時各部門給予本單位的支持與幫助。內部環境是指農村商業銀行單位內部環境，內部環境即有下級對上級的溝通環境還有上級對下級的溝通環境。下級對上級及時匯報工作安排、工作進度做到即自我總結又接受上級監督。上級對下級，完整合理的激勵機制是財務管理的一部分，既有對人員的考核也有獎勵，這樣才能調動人員的積極性，形成專業的財務管理團隊，使財務管理工作更加細化。

（三）農村商業銀行建立健全專業的精細化財務管理體系

建立健全的管理體系是企業生產的必要基礎，農村商業銀行的財務細化管理也不例外，健全專業的精細化財務管理體系是每個銀行面對的改革工作。

1.資產管理方面。資產的精細化管理要以科學的會計計算體系為依托，以實現資產的有效管理為目標。對于資產進行定期盤存并及時掌握市場動向，結合自身實際情況作出科學的資產分配。

2.銀行收入管理方面。銀行收入方面主要是投資創收，精細化銀行收入管理就必須嚴格計算收支情況，加強創收入工作管理，嚴格把控創收項目，避免少報、不報的現象發生。

3.成本支出管理方面。精細化支出管理既要關注支出情況也要對于做好預算工作，科學合理的預算和嚴格管理的資產使用過程是財務支出管理的必要手段。還有，要在日常工作中關注每一筆支出的交易過程，做到從細節入手。只有這樣才能有支出與收入的精確比例，才能提高資產的使用效率。

四、總結

隨著社會經濟的發展，農村商業銀行面對的競爭會越來越激烈，財務管理的作用就會凸顯出來。科學的財務管理會使農村商業銀行適應市場環境的變化，及時調整戰略部署，做出合理的市場反應；使農村資產得到更有效的保值升值，以實現效益最大化；使農村商業銀行健康發展以更好的服務三農，為三農建設提供良好的金融環境，促進人民生活水平的全面提升。

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