梅丞廷
(西北大學基建處,陜西 西安 710127)
建筑工程材料費占工程造價的比例是60%~70%,建設單位做好建筑材料的管理工作,可以節約建設資金,保證工程質量,減少施工過程當中以及最終結算時與施工企業的矛盾。另一方面,在市場化的今天,材料的品種繁多,檔次不一,質量參差不齊,要把握好材料的質量,做到材料價格與其質量匹配相當不易。本文將對建設單位的材料管理辦法進行探討,主要涉及招投標、施工以及結算階段。
在招標階段,為了編制招標上限控制價以及施工企業投標報價,建設單位必須對項目所采用的所有材料進行價格方面的限定說明,目的是確定材料的品牌以及檔次,以便組價。在此階段,建設單位應進行充分的市場調研,了解所用材料的市場行情。對于一般的土建工程材料,磚、瓦、灰、砂、石、木材、鋼材,可以根據當地的具體情況確定品牌(三個以上)或不確定品牌,由施工企業根據當地的市場情況自主報價;對于安裝工程的材料,主要是一些管線以及輔材,也可以明確品牌,由施工企業自主報價;對于裝飾裝修材料,比如面磚、地磚、涂料等由于品牌龐雜、質量相差很多、檔次不一、價格懸殊,如果投標時能夠明確品牌、規格、型號、檔次最好。如果投標時還不能確定,可以考慮給定暫定價,以便組價。
在此階段,建設單位要對投標時確定為施工企業自主報價的材料進行認質。如果在招標文件中確定了品牌,則施工企業所購材料必須在指定的品牌范圍內,而且必須符合相關的標準規范,規定需進場復檢的材料,必須在監理、建設單位現場代表見證下取樣送檢。認質的流程如圖1 所示。

圖1 施工企業自購材料認質認價流程
對于給定了暫定價的材料,其估算價達不到法律規定的招標規模的材料,要求施工企業根據設計要求和當時的報價,在使用以前報送材料樣品,建設單位按原報價認質,不再重新認價。結算時,價格也不作調整,這樣可以減少結算時的工作量。
2013 版《建設工程工程量清單計價規范》9.9.1 規定“發包人在工程量清單中給定暫估價的材料、工程設備屬于依法必須招標的,應由發承包雙方以招標的方式選擇供應商,確定價格,并以此為依據,取代暫估價,調整合同價款”。此部分材料,需要雙方共同招標,具體程序如下:1)共同組建招標小組;2)發布招標公告;3)編制招標文件;4)考察確定投標單位,發出投標邀請書;5)發放招標文件;6)開標,評標,定標;7)簽訂合同。
此階段主要是價差的處理。價差的調整有兩種方式。《建設工程工程量清單計價規范》規定發承包雙方的最終確認價取代暫估價,調整的內容包括價差及與價差相應的管理費、利潤、規費、稅金等取費;《標準施工招標文件》中規定只調整價差以及與價差相應的稅金,不調整管理費、利潤、規費。具體在結算時采用哪種方式應該在簽訂合同時予以明確。在實際工作中,對暫估價的調整爭議很多,就是因為發承包雙方對規定的理解不一致,合同中又沒有明確。所以,雙方應該在合同中做明確約定,以減少結算時的爭議和糾紛。
對于需要發承包雙方以招標方式確定最終價格的暫估價項目,由于發承包雙方對材料的選擇上的差異,以及出于對己方經濟利益的考量,往往難以達成一致意見,最終犧牲工程項目的進度、質量,在目前的市場形勢下,難以推行。除非在簽訂總承包合同時,明確雙方的責任與義務。即便如此,如果確定某一方為招標人,那么另一方的參與度怎么確定。假定由施工企業招標,那么建設單位怎么參與,決定權有多大,畢竟最后買單的是建設單位。若由建設單位招標,合同怎么簽訂,建設單位直接與材料供應商簽訂,則該材料變為甲供材。若材料供應商與施工企業簽訂合同,施工企業與建設單位的質量責任怎么劃分。此外還涉及結算價格的調整問題。對于上述種種問題,目前還沒有統一明確的可操作的辦法。鑒于此,對此類項目,建設單位盡量在招標前做足工作,不使用暫定價。
一般對于由施工企業自主報價的主要材料、工程設備,其應承擔5%以內的價格變動風險。而對于暫估價材料,由于建設單位在后期重新認價,該價格變動風險便轉移給建設單位。
如果暫估價項目很多,實際確認的價格比暫估價又高出許多,有可能導致最終結算價格超出預算。增加建設單位資金籌措的難度,給結算帶來困難。因此,暫估價的項目不宜設置太多,暫估價項目的總額應控制在一個合理的、可控的范圍內。
《工程建設項目招標范圍和規模標準規定》規定的范圍內的各類工程建設項目,包括重要設備、材料等貨物的采購,單項合同估算價在100 萬元人民幣以上的,或者單項合同估算價低于100 萬元人民幣,但項目總投資超過3 000 萬元人民幣的,必須招標。因此,對于此類項目,哪怕估算價是一分錢的材料都要按規定招標確定價格。因設計以及工期等原因,必須采用暫估價時,基建部門應提前與主管部門和審計部門溝通,提前確定量少、價低的材料的認價辦法,防止好心不被理解,還被追究責任。
建設單位對材料的認質認價工作貫穿建筑活動的始終,尤其在招標階段應留有充分的時間進行調研,對于大部分材料應給出滿足施工企業自主報價的信息。招標時確實不能確定價格而給定暫定價的,建設單位應加強對該部分材料的管理,尤其應重視與該部分有關的合同內容的確定,明確發承包雙方的權利與義務,防范與暫估價有關的風險。
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