創(chuàng)業(yè)的五個基本法則

創(chuàng)業(yè)的五個基本法則

一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源

很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時候，資源都十分欠缺。在資源配備上一般來說要符合兩個條件：一是要有進入一個行業(yè)起碼的資源，二是要具備差異性資源。如果這兩個條件都不具備，創(chuàng)業(yè)成功的可能性就很小。

創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括：業(yè)務資源，即賺錢的模式是什么；客戶資源，即誰來購買；技術資源，即憑什么贏取客戶的信賴；經(jīng)營管理資源，即經(jīng)營能力如何；財務資源，即是否有足夠的啟動資金；行業(yè)經(jīng)驗資源，即對該行業(yè)資訊與常識的積累；行業(yè)準入條件，即某些行業(yè)受到一些政策保護與限制，需要準入資格；人力資源條件，即是否有合適的專業(yè)人才。

二、創(chuàng)業(yè)前要慎思

創(chuàng)業(yè)前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。除了要有足夠的資源準備外，心理準備也很重要。以下幾個方面問題，值得好好思考：

1.我為什么要創(chuàng)業(yè)，是否有足夠的決心，愿意承擔風險嗎，過去的利益是否舍得放棄？

2.我是否具備創(chuàng)業(yè)者應有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專項技術特長？

3.我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么；我具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶資源？技術創(chuàng)新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？

4.是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期，估計通過多長時間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己需要多長時間的準備。

5.創(chuàng)業(yè)最大的風險及最壞的結果是什么，我是否能承受；不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則碰到現(xiàn)實狀況與想象不一樣，會造成信心動搖。

很多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都與創(chuàng)業(yè)前心理準備不足有關，匆匆忙忙進行創(chuàng)業(yè)，最后敗得一塌糊涂。假如準備不足，條件不具備，就不要貿(mào)然創(chuàng)業(yè)。

三、先有業(yè)務再創(chuàng)業(yè)

很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存壓力，希望多賺點錢，過上較好的生活。因此，有些人在創(chuàng)業(yè)之初是無所謂事業(yè)的，創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性，以至于進入什么行業(yè)、以什么為盈利模式，都是一片茫然。還有很多創(chuàng)業(yè)者，先將公司注冊好了，再考慮業(yè)務范疇。

創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要先明確創(chuàng)業(yè)方向，再決定創(chuàng)業(yè)。比如選擇某行業(yè)創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。行業(yè)知識、客戶資源渠道、贏利模式都有了，創(chuàng)業(yè)的成功率就會大增。

四、經(jīng)營能力最重要

很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時過多強調(diào)資金因素的影響，其實不然。創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但最重要的是創(chuàng)業(yè)者個人的經(jīng)營能力，特別是業(yè)務能力。

在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者個人的能力非常重要，事無巨細，都要親力親為，創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情。在創(chuàng)業(yè)者的個人能力中，業(yè)務能力、開發(fā)客戶能力、綜合應變能力十分重要。創(chuàng)業(yè)者其實很多時候就是一個業(yè)務經(jīng)理，只要能夠拿到訂單，什么都好辦了。很多創(chuàng)業(yè)成功者都是做業(yè)務出身。有了客戶，有了訂單，也就有了效益。

對于有志創(chuàng)業(yè)者而言，不斷提高自己的經(jīng)營能力是至關重要的。從學做業(yè)務開始是一個好辦法，當能力有了，創(chuàng)業(yè)機會自然就會很多。

五、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易

在創(chuàng)業(yè)者中，有幾種成功的類型：自己從零開始獨立創(chuàng)業(yè)成功者；有技術，與他人合作創(chuàng)業(yè)成功者；在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功者。

筆者認為比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準機會建議老板從公司發(fā)展角度投資新項目，這樣創(chuàng)業(yè)的機會就有了，作為項目的提出者，自然會被老板賦予重任。很多企業(yè)都會有發(fā)展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，這是緣于一個信任度的問題，萍水相逢，人家為什么要信任你？國內(nèi)企業(yè)管理控制乏力，企業(yè)用人時，對忠誠度的重視甚至超過對能力的重視。

從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，有很多有利條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業(yè)務資源的利用、品牌形象借助等，如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務與母公司的業(yè)務有延續(xù)性或關聯(lián)性，創(chuàng)業(yè)就更容易成功。●

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