財務視角下民營企業固定資產管理效率提升策略研究

譚澤欣

摘要：固定資產管理是民營企業資產管理的一個重要組成部分，涉及固定資產的采購、使用、維護、折舊以及報廢處理等環節，對民營企業的經營管理效益有著直接影響。市場經濟環境下，民營企業面臨著機遇和挑戰并存的局面，需要進一步提高固定資產管理效率，以更好地適應經濟發展需求。本文從民營企業固定資產管理中存在的問題出發，就其管理效率的提升策略進行了研究，希望能夠為民營企業進一步完善固定資產管理提供一些參考。

關鍵詞：財務視角;民營企業;固定資產管理;效率

對于民營企業而言，固定資產在其總體資產中占據了相當大的比重，同時也是企業開展持續經營的實物載體，能夠為企業的發展提供良好保障，促進其綜合實力的提高。新常態下，民營企業建立起了相應的固定資產管理制度，著力推進資產管理，不過在實施過程中依然存在一些問題，影響了固定資產管理的效率，需要企業管理人員的重視和解決。

一、民營企業固定資產管理現狀

財務視角下，民營企業固定資產管理在最近幾年出現了許多新的變化，固定資產規模迅速擴大，資產結構也開始變得更加合理，但管理過程中仍然存在一些問題：

（一）資產界定不清晰

新會計準則中，將固定資產的定義明確為：可以被用于產品生產、勞務提供以及經營管理等活動，使用壽命超過一年，同時在使用過程中保持原有物質形態的資產，可以被稱為固定資產。民營企業中，同樣有著對于固定資產的規定，要求一般設備的價值必須超過500元，專用設備價值超過800元，才能作為固定資產進行管理。但是從目前來看，不少民營企業將一些價值不達標但是使用年限超過1年的資產同樣劃入到了固定資產的范疇，造成固定資產界定不清晰，統計的準確率也無法保障”。

（二）資產配置不明確

一是固定資產購置不當。不少民營企業在購置固定資產過程中，沒有經過科學論證，未能充分考慮自身的生產需求和固定資產投資回報，固定資產的購置存在很大的盲目性，對于新購置的固定資產，也沒有進行有效的審批監督，容易造成資產重復購置以及資金浪費的問題;二是忽視固定資產管理。很多民營企業一味重視固定資產購置卻忽視了固定資產管理，使得企業在進行資產采購、資產存儲和資產使用等環節暴露出管理脫節的問題，沒有能夠做好固定資產使用過程中的審核及驗收工作，甚至于沒有在固定資產實物管理過程中構建完善的固定資產管理臺賬，難以反映出固定資產的具體情況;三是隱藏資產損失問題日。民營企業在進行固定資產管理的過程中，很多時候都沒有能夠嚴格按照國家及行業規定，開展固定資產管理工作，這樣很容易引發固定資產的流失，導致其價值的下降。一方面，對于民營企業而言，受各種因素的影響，并沒有能夠形成健全完善的固定資產管理制度體系，導致資產管理部門和財務管理部門在開展固定資產管理時，存在比較嚴重的脫節現象，固定資產報廢處理沒有能夠及時向財務部門反饋，或者在未進行資產評估的情況下，隨意出售固定資產;另一方面，政府部門雖然對民營企業固定資產處理的程序進行了設定，但是其本身過于繁瑣，而且缺乏健全完善的資產評估管理體系，這樣很容易導致企業固定資產處理難度的增大，引發資產流失、資產閑置等問題。

（三）管理體制不完善

現階段，民營企業管理體制的不完善主要體現在三個方面，一是缺乏規范的會計核算，市場經濟環境下，民營企業雖然得到了迅猛發展，但是由于認識問題，很多企業都沒有重視固定資產管理，也沒有建立起相應的實物資產管理臺賬，在對固定資產進行管理的過程，僅僅是對其購置記錄進行賬面記錄，沒有制定出切實可行的管控措施，在這種情況下，很多民營企業在固定資產盤點環節，會發現賬面沒有的固定資產，即賬外資產;二是固定資產管理制度不合理，存在管理職能交叉和管理空白區域，管理人員也無法對實物管理和價值管理的平衡點進行準確把握，部門之間缺乏良好的協作交流。同時，不清晰的管理職責和不合理的管理流程也使得民營企業很難做好固定資產管理工作，甚至于對企業正常的財務管理活動造成了影響;三是缺乏有效的考核機制。很多民營企業在經營管理的過程中，都會將目光放在產量和當期利潤上，設置的固定資產管理體系簡單，而在缺乏有效考核的情況下，企業固定資產的使用效率自然也就無法得到有效提升回。

二、財務視角下民營企業固定資產管理效率提升策略

（一）重視固定資產界定

從提升固定資產管理效率的角度，民營企業應該做好固定資產界定工作，提升固定資產界定的合理性，尤其是對于新增固定資產，更是應該準確界定，如果出現固定資產調整等情況，則需要開展相應的記錄工作，盡可能避免出現固定資產調整但是沒有相關記錄的情況。清晰明確的固定資產界定標準能夠幫助民營企業管理人員更好的把握固定資產的范疇，從源頭減少固定資產財務管理中可能存在的粗放現象，提升固定資產管理的有效性問。

（二）優化固定資產配置

一是應該關注固定資產購置。民營企業在發展過程中，必須充分發揮出固定資產的作用，從自身的發展需求著眼，做好固定資產購置工作，對資產采購計劃進行嚴格審批，避免盲目購置固定資產、造成閑置浪費的現象。對于民營企業而言，通過對各類固定資產的合理購置，能夠促進財務管理水平的提高;二是應該強化固定資產管理。民營企業應該改變以往重資產購置輕資產管理的現象，充分重視固定資產的管理工作，將管理看作是固定資產購置和使用的基礎，構建起相應的固定資產管理考核體系，借助先進的管理手段，促進固定資產使用效率的提高，為進一步完善財務管理提供良好保障;三是建立固定資產報廢處理程序。固定資產在使用過程中，難免會出現損毀的情況，或者由于科學技術的進步而喪失原本的價值，在這種情況下，就需要對固定資產進行相應的報廢處置。民營企業應該建立起嚴格的審批監督機制，對固定資產報廢處置的全過程進行監管，做好固定資產相關預算的修正，將預算控制在一個相對合理的范圍內，促進固定資產管理效率的持續提升。

（三）完善資產管理體系

一是應該對固定資產會計核算工作進行規范，從企業的具體情況出發，設置專門的固定資產管理賬簿，做好固定資產整理和記錄，確保企業所有的固定資產都能夠被納入到管理范圍內，能夠在會計核算工作中體現出來;二是應該完善固定資產管理制度，明確各部門的職責范圍，避免出現重復管理和真空管理的現象;三是應該健全固定資產管理效率考核機制，做好固定資產使用效率的考核工作，保證固定資產管理的有效性[5。

三、結語

總而言之，財務視角下，民營企業應該進一步強化固定資產管理，采取切實可行的措施和方法，促進固定資產管理效率的提高，將固定資產的價值充分發揮出來，在提升財務管理能力的同時，推動企業的長遠穩定發展。

參考文獻：

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[5]王霞.人本財務視角下企業固定資產財務管理規范化研究[J].現代經濟信息，2018（01）：242.