滴滴
某人吃魚,喉嚨扎了一根魚刺。他又是大口喝醋,又是囫圇個地吞饅頭,但魚刺非常頑固,說啥不下來。后來,他昏倒了,被家人送進醫(yī)院。醫(yī)生診斷后說,他這人胃怎么這么大,再不來醫(yī)院,就要被撐死了。
小時候,家里有什么東西壞了,總想鼓搗鼓搗,給修理好。這時母親就說,你歇歇吧,別把聾子治成啞巴。這話挺哏兒是吧。事實上,治老病反添新病這種怪事兒太常見了。還是過去,我一雙燈管式臺燈有一個燈管不亮了,老同學說要給修修,到最后,兩個燈管都不亮了。為何會這樣?不專業(yè)呀!他是一名司機。我在一制材廠當學徒工時,就鬧出一個笑話。車間主任說,現(xiàn)在需要幾立方的30板,急用。我脫口而出,這容易,院子里堆那么多60板,中間來一鋸,不就出兩塊30板嗎?師傅們都笑噴了,傻小子,鋸口不算了?我這個窘啊!那時的企業(yè)還是按傳統(tǒng)思維和方式管理,絲毫不現(xiàn)代,難免外行假裝內行。現(xiàn)在,很多企業(yè)都在實行現(xiàn)代化管理,外行領導內行的樂子不多見了。但內行管理內行仍然出問題。前不久,聯(lián)想的楊元慶把負責移動互聯(lián)的主管免了。這位主管堪稱內行,為何被免?楊元慶說他還在用PC思維領導移動互聯(lián)創(chuàng)新,致聯(lián)想的移動互聯(lián)產業(yè)遲遲不見大效應,一直跟在別人屁股后頭跑。這個世界變化太快,前進的步伐太猛。外行領導內行固然行不通了,但內行領導內行時,僅僅在技術上內行也是不夠的,思維方式上也得是真內行才行。