山西民營企業(yè)基于安全意識的企業(yè)文化構(gòu)建

趙素芳

據(jù)山西安全生產(chǎn)與監(jiān)察局公布的數(shù)據(jù)顯示，2014年全省各類生產(chǎn)經(jīng)營性事故起數(shù)和死亡人數(shù)同比分別下降9.06%和4.65%。其中：各類煤礦事故起數(shù)和死亡人數(shù)同比分別下降35.00%和53.33%；建筑行業(yè)事故起數(shù)和死亡人數(shù)同比分別下降6.25%和8.00%；生產(chǎn)經(jīng)營性道路交通事故起數(shù)和死亡人數(shù)同比分別下降7.67%和1.84%。全省各類生產(chǎn)經(jīng)營性較大事故起數(shù)和死亡人數(shù)同比分別下降11.76%和27.63%。總體而言，各類行業(yè)的傷亡比例同比均呈下降趨勢，這與國家、山西省委、省政府嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)制度有密切的關(guān)系。相對國營企業(yè)，部分民營企業(yè)制度不夠完善，執(zhí)行力也存在欠缺，在完善制度的同時構(gòu)建強(qiáng)調(diào)安全的企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展具有極大的促進(jìn)作用。文章以安全意識的培育為基點(diǎn)，論述民營企業(yè)的企業(yè)文化構(gòu)建。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵及其重要性

1.企業(yè)文化的內(nèi)涵。一般而言，文化有廣義和狹義之分，文化亦有民族性、多樣性的特點(diǎn)。對于一個組織來說，由于每一個組織都在其特定的歷史背景中產(chǎn)生，有其獨(dú)特的發(fā)展軌跡和歷程。特殊的產(chǎn)生和發(fā)展背景造就了每個企業(yè)獨(dú)特的哲學(xué)信仰、意識形態(tài)和價值觀。組織作為一個社會集合體，而組織中的文化即是組織中的活動得以良好運(yùn)行的重要保障。組織文化或企業(yè)文化是企業(yè)在長期的發(fā)展和實(shí)踐活動中逐漸形成的并且組織成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團(tuán)體意識、行為規(guī)范和思維方式的總和。

2.企業(yè)文化的重要性和意義。（1）企業(yè)文化的獨(dú)特顯現(xiàn)功能。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展歷程中逐步形成和完善的，每個企業(yè)獨(dú)特的發(fā)展歷程促成了企業(yè)文化的獨(dú)特性。同類型企業(yè)由于發(fā)展背景不同，其形成的企業(yè)文化也獨(dú)具一格。企業(yè)文化也成為辨別企業(yè)的重要標(biāo)志。（2）企業(yè)文化的凝聚整合功能。企業(yè)文化彰顯著企業(yè)獨(dú)有的價值觀和理念，員工較強(qiáng)的文化認(rèn)同感使得員工緊密圍繞企業(yè)文化行事。企業(yè)文化所體現(xiàn)的凝聚功能與企業(yè)用規(guī)章制度或以文字形式表達(dá)的規(guī)定不同，它是一種軟約束力，通過價值觀的滲透作用和內(nèi)化，成為員工自發(fā)的自我調(diào)控機(jī)制，一定程度上規(guī)范和指導(dǎo)員工的意識及行為。（3）企業(yè)文化的激勵功能。企業(yè)文化是企業(yè)的內(nèi)在標(biāo)志，是企業(yè)保持核心競爭力的重要組成部分，員工的認(rèn)同促進(jìn)企業(yè)文化持續(xù)發(fā)展。成功的企業(yè)有其標(biāo)志性的文化特征，員工以可以融入這樣的文化為榮，對員工有很強(qiáng)的激勵和鼓舞作用。

二、基于調(diào)查的山西民營企業(yè)安全意識現(xiàn)狀分析

文章針對山西民營企業(yè)基層員工的安全意識狀況做了調(diào)查，受調(diào)查的對象女性占45.31%，男性占54.69%。高中以上學(xué)歷占79.69%，工齡4年以上的占71.88%，年齡24-45歲占82.81%。

1.根據(jù)調(diào)查得知，基層員工對本單位的安全規(guī)章制度比較了解占81.25%，不了解的約占18.75%。對于保障安全生產(chǎn)的勞保用品而言，企業(yè)按時按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放占21.88%，有78.12%的受調(diào)查者所在企業(yè)在勞保用品的發(fā)放時間和標(biāo)準(zhǔn)方面存在不同程度的問題。外部裝備的不全面成為導(dǎo)致安全事故頻頻發(fā)生的重要因素，也是目前民營企業(yè)存在的共性問題。勞保用品發(fā)放以后，員工是否能夠準(zhǔn)確的使用呢？從調(diào)查得知，按規(guī)按需使用勞保用品占調(diào)查對象的39.06%，即60.94%的員工從認(rèn)識上存在不重視勞保用品使用的情況。

2.從調(diào)查統(tǒng)計(jì)的結(jié)果（圖1）可以看出，在員工所接受的各方面培訓(xùn)上，生產(chǎn)安全的培訓(xùn)所占的比例最高，表明民營企業(yè)已較為重視安全生產(chǎn)操作。受調(diào)查的民營基層員工對于自身的安全生產(chǎn)責(zé)任比較明確，占總?cè)藬?shù)的87.50%。

3.對所得數(shù)據(jù)的分析。從以上的調(diào)查所得數(shù)據(jù)來看，絕大多數(shù)員工對規(guī)章制度以及自身的安全生產(chǎn)職責(zé)都比較明確，企業(yè)在安全生產(chǎn)方面的培訓(xùn)和教育也相對比較重視。但為何安全事故還是頻頻發(fā)生呢？歸結(jié)為基層員工執(zhí)行力度不夠，企業(yè)沒有形成人人講安全的企業(yè)氛圍和文化。強(qiáng)調(diào)安全的企業(yè)文化缺失導(dǎo)致企業(yè)員工缺乏較強(qiáng)的安全意識，主觀上未認(rèn)識到安全的重要性，表現(xiàn)在無視單位規(guī)章制度；明確崗位安全職責(zé)，但相關(guān)安全條例自身執(zhí)行不足等方面。甚至部分管理者也抱有僥幸的心理，不重視單位安全規(guī)章制度的落實(shí)與監(jiān)督。“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”、“安全大于一切”等標(biāo)語在各單位隨處可見，標(biāo)語很響亮，但在具體的工作中，卻把生產(chǎn)、效益、利益放在第一位。強(qiáng)調(diào)安全的企業(yè)文化缺失成為民營企業(yè)安全事故發(fā)生的誘因之一，因此在民營企業(yè)構(gòu)建以安全意識為基礎(chǔ)的企業(yè)文化是十分迫切和必要的。

三、構(gòu)建以安全意識為基礎(chǔ)的企業(yè)文化

安全理念是安全生產(chǎn)的靈魂。企業(yè)要做好安全工作，安全意識和理念培育尤為重要。從哲學(xué)的角度來看，引起事物變化發(fā)展的內(nèi)因是關(guān)鍵，內(nèi)因起決定性作用。因此，要做好企業(yè)安全工作，從內(nèi)因入手，形成人人講安全的文化氛圍和落實(shí)機(jī)制。

1.安全知識培訓(xùn)和教育的常態(tài)化，納入員工培訓(xùn)體系。企業(yè)從員工入職日起，就應(yīng)將安全知識的培訓(xùn)與教育納入常態(tài)化的軌道，對員工進(jìn)行制度化安全知識的培訓(xùn)、定期化安全知識的考核。全體員工形成時刻講安全的氛圍，并成為所有企業(yè)的共同構(gòu)成部分。加大安全的宣傳教育力度，開展各類型安全活動，使全體員工將抓安全作為一種本能，深入員工的意識，甚至成為一種潛意識，成為企業(yè)培訓(xùn)的固有組成部分。無論何時、何地、何事優(yōu)先考慮安全問題，將安全問題作為生產(chǎn)活動執(zhí)行的前提。

2.樹立預(yù)防為主的企業(yè)安全價值觀和精神。企業(yè)文化的建設(shè)，最主要的是要建設(shè)其獨(dú)有的核心價值觀和精神。企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)價值觀和精神貫穿其中，融入企業(yè)的宗旨和愿景。樹立預(yù)防為主的安全價值觀和精神，將有助于將安全觀念滲透進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的每個細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)。細(xì)致、全面的提前預(yù)估生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的安全隱患并采取措施及時消除或?qū)⑵浣档阶畹拖薅龋?jié)約安全問題帶來的人員安全成本及機(jī)會成本，以安全生產(chǎn)贏得利益。

3.以安全為首要抓手，打破現(xiàn)存的固有觀念。企業(yè)文化是在企業(yè)經(jīng)營過程中逐步形成的，表現(xiàn)些許的根深蒂固性。企業(yè)文化不僅對企業(yè)有凝聚整合導(dǎo)向的功能，更要落實(shí)在企業(yè)的長期經(jīng)營，基業(yè)長青方面。但部分企業(yè)長期以來形成的對安全問題忽視或意識淡薄的狀況與企業(yè)文化所追求的基業(yè)長青背道而馳。因此，企業(yè)要想贏得永續(xù)經(jīng)營，必須改變其固有的觀念。以安全為切入點(diǎn)，改革規(guī)章制度、改變考核機(jī)制，將安全作為員工考核的首要指標(biāo)，如將安全生產(chǎn)作為員工獲得獎勵的獨(dú)立性指標(biāo)列入企業(yè)人事考核項(xiàng)目內(nèi)。改變過去將效益作為首要考核指標(biāo)的方式，以企業(yè)全體員工形成事事以安全為前提作為打破固有觀念的標(biāo)志。打破固有的文化觀念是企業(yè)精神層面的變革，需遵循解凍—變革—凍結(jié)的過程，在此過程中，企業(yè)管理層需身體力行，切實(shí)落實(shí)安全指標(biāo)，從上而下進(jìn)行解凍，從下而上進(jìn)行凍結(jié)，將安全真正落實(shí)在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營中。

4.構(gòu)造意識為先、重在落實(shí)的指揮監(jiān)督鏈。打破固有的“紙上談安全”的模式后，員工的安全意識必然會極大改善，但企業(yè)文化的形成和鞏固，必須將內(nèi)隱的意識落實(shí)在外顯的行為中。企業(yè)必須具有敢于創(chuàng)新及有創(chuàng)造才干的管理者，將重新設(shè)定的安全意識納入企業(yè)精神，形成從上到下，層層相連的安全意識鏈。管理層的領(lǐng)導(dǎo)和指揮以安全前提，將安全落實(shí)在具體工作任務(wù)安排中并進(jìn)行監(jiān)督，形成安全工作由上及下的指揮監(jiān)督鏈。[基金項(xiàng)目：山西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局2014年度安全生產(chǎn)科技計(jì)劃項(xiàng)目“山西省企業(yè)員工安全生產(chǎn)意識現(xiàn)狀及其培育研究（1403）” 之研究成果]

（作者單位：太原工業(yè)學(xué)院）