油田企改給基層采油廠的收益與啟示

賀建宏

2013年以來，延長油田公司永寧采油廠依照油田文化企改精神，全力推行油田“黨建文化工程管理”這個新企改模式，對傳統油田基層生產企業管理進行了換血性的改造與構建。新的企改管理模式具體詮釋：“以黨建引領文化，以文化提升企業管理”。就是把黨建、文化、生產高度融合、有機統一，它改變了以往的黨建、文化、生產兩張皮的傳統做法，邁出了國企改革路上新的一步。

有了這個新機制、體制的帶動，以及“愛人愛井”石油生產新理念的樹立，就能在思想行為上讓廣大職工凝心聚力、合二為一，奮力應對新常態下企業面臨的各種挑戰和困惑，一心一意走企業轉型升級，內涵式發展的新路子。

為了保障這條新路能夠通暢運行，該廠加強對廣大干部、員工的思想教育與業務技能的培訓，把全廠作風紀律整頓作為一項常抓不懈、常抓常新的工作來做，時刻教育職工愛崗敬業、廉潔自律。同時，嚴格落實黨的十八大三中、四中全會精神，踐行黨的“三嚴三實”工作作風。

目前，該廠在推行油田“黨建文化工程管理”的過程中，結合自身情況，具體以廠里特定的“六個一”油井文化工程為載體，建立了精細油井管理制度與管理流程，具體根據油井產能動態數據分析，制訂六類油井管理方法，把管理責任落實到井到人，建立“一井一策、一井一臺賬”的油井管理制度。并積極推行“長沖程、低沖次、高泵效”的科學生產運行模式。同時，以延長石油集團公司“十六條節支降耗”為指導，深入推進勞動競賽，技術革新挖潛。

多年來，該廠通過間歇采油、修舊利廢、全面預算、天然氣普及利用等有力地實現了“節支增效”，減輕了低油價對企業自身造成的沖擊。如廠內職工周文軍發明的抽油機“調平衡”，經過測試，每臺抽油機可每小時節約用電0.91度，正常情況下，每臺抽油機每天可節電21.8度，而該廠有生產油井近6000口，若每度電按0.8元計算，每天僅電費一項就可以節支10萬元。還如職工發明的雙盤根光桿密封器、井口按裝止回閥等，在有效實現了節能的同時，還最大程度地降低了生產安全事故。該廠實行文化興企以來，各種新技術成果全年大約節支8000萬元。

永寧采油廠推行落實油田文化企改以來，給基層生產企業注入了新的活力，能夠尊重員工的主體地位和首創精神，激發員工帶著責任、帶著情感、帶著榮耀去管井、愛井、護井的熱情。構建了相互之間的尊重、信任、關愛、激勵的工作氛圍，形成了趕、學、比、超的濃厚氛圍，進一步改進了不適合生產需要的各類工作流程和管理制度，實現了業務工作與文化考核的高度統一，提升了企業自身的能力與形象，初步實現了文化理念與油井管理的深度融合。

現階段，該廠為了更好地筑牢長遠的內涵式發展基礎，展開了新一輪“三年注水大會戰”工作，目標是由規模注水向精細注水邁進，計劃到2018年建成精品注水站10座以上，水質合格率達標85%以上，產出水達到100%有效回注，站點達標率由2015年的20%上升至2018年的80%，實現注水促進原油穩產，形成中長期穩產局面。

與此同時，該廠扎實推進油田“三基”工作，成立“基層建設、基礎管理、基本素質提升”三個領導職能小組，重點是開展1313示范工程建設，即示范采油廠建設、示范大隊建設、示范區隊（站）建設與“五型示范班組”建設，并設立建設標桿與嚴格的績效考核機制。

正因為該廠走在油田文化企改的前頭，才能在新常態下有效實現了降本增效、穩產增產。2014年，該廠完成原油總產量134.5萬噸；2015年，油田公司把該廠的總產任務追加至135.5萬噸。今年1—8月份，該廠累計生產原油91.0645萬噸，完成全年總產量135.5萬噸的67.2%，并把原油生產單位成本由年計劃每噸1489.96元，實際控制在每噸1332.93元，每噸較年計劃節支157.03元，減輕了國際油價暴跌給油廠帶來的生產困難，也提高了油廠自身的生存能力。特別是油田“黨建文化工程”實施以來，企業走出轉型升級內涵式發展的新步伐，也因此收獲新成果新希望。