順應新常態鍛造企業核心競爭力

劉繼東

國內經濟發展進入了新常態，煤化工企業經營十分困難，面臨著嚴峻的生存考驗。當前，黃陵煤化工公司爬坡過坎任務艱巨而繁重，順應新常態，把握新機遇，凝聚新共識，鍛造企業核心競爭力才能破除困境，贏得市場，站穩腳跟。

順應新常態，就是要攻克難關，保持企業平穩發展。今年以來，黃陵煤化工公司干群齊心，勇涉險灘，爬坡過坎取得了階段性的重要成果。安全環保形勢穩定好轉，按期償還銀行貸款17.5億元，資金運轉保持了整體順暢。物資采購費用同比下浮4.3%，銷售費用同比下浮8%，場內倒運費用同比下浮10%，財務費用同比下浮75.11%，辦公費用、接待費用、管理費用等非生產性費用支出同比下浮34.95%，挖潛降耗成效顯著。入爐煤成本一度降至全省領先水平，降本增效成績斐然。推行工資結構改革，劃分為40%的崗位和60%的績效工資，激發了工作自覺性和主動性，職工精神風貌煥然一新。堅持以銷定產，生產焦炭137萬噸，化工產品21.5萬噸，銷售焦炭130萬噸，化工產品23萬噸，實現了產銷平衡，保持了公司健康穩定發展。

把握新機遇，就是要研判形勢，堅定企業發展信心。逆境面對著曙光，困難伴隨著機遇。中央銀行兩次降息一次降準的刺激性政策，使企業融資成本明顯降低，能夠改善融資難、費用高的現狀，這是政策變化帶來的機遇。房市逐步回暖，意味著焦炭銷售將繼續保持產銷平衡，價格也會保持在相對穩定或略有提高的態勢上；公司產能完全釋放，化工產品產量大幅度提高，以化補焦的經營策略是可以實現的，這是市場變化帶來的機遇。入爐煤成本降至全省領先水平，且煤炭行業仍陷“寒冬期”，意味著低成本將持續很長一段時間，這是成本變化帶來的機遇。股東單位上半年不同程度實現了盈利，一如既往的支持煤化工公司，幫助我們化解了發展困局，這是強強聯合帶來的機遇。企業順利通過了政府環境監測，完成了年度大檢修，產能完全釋放，日產量創建廠以來最好水平，且平穩運行，這是強化管理帶來的機遇。抓住五大機遇，就能聚集煤化工公司獨有的優勢，讓我們突出重圍更有信心。

凝聚新共識，就是要經營人心，保證企業永續發展。經營企業就是經營人心。經營人心就要修煉隊伍，領導做率先垂范的楷模，抓好管理，身先士卒。廣大職工愛崗敬業干好本職工作。利用生產滿產苦練內功，利用經營困難提供課題，利用升級改造提出要求，大力實施人才素質提升工程，把干部打造成復合型人才，把職工打造成為“精一、會二、懂三”的綜合型人才，規劃職業人生，為今天的生存奠定實力，為明天的發展注入活力。經營人心就要樹立文化引領理念，通過理念滲透、行為養成、監督檢查、激勵約束，以五精崗位（現場）創建為抓手，實現崗位自主管理。經營人心就要不斷強化企業管理，構建內部產業市場化管理機制，建立真實的經濟責任考核數據庫，實現“考核有依據、產量有保證、消耗有定額、企業有效益”。經營人心就要落實創新驅動戰略，堅持引進新技術、新工藝，優化生產環境，降低勞動強度，夯實企業發展根基。

管理是企業立身之基，質量是企業生存之本，創新是企業動力之源，經營是企業發展之根，文化是企業塑形之魂。新常態下的煤化工公司只有樹立“管理、質量、創新、經營、文化”十字理念，才能鍛造出企業的核心競爭力，在殘酷的市場競爭中脫穎而出，爭得一席之地。