山西民營企業基于安全意識的企業文化構建

□ 太原 趙素芳

山西民營企業基于安全意識的企業文化構建

□ 太原 趙素芳

據山西安全生產與監察局公布的數據顯示，2014年全省各類生產經營性事故起數和死亡人數同比分別下降9.06%和4.65%。其中：各類煤礦事故起數和死亡人數同比分別下降35.00%和53.33%；建筑行業事故起數和死亡人數同比分別下降6.25%和8.00%；生產經營性道路交通事故起數和死亡人數同比分別下降7.67%和1.84%。全省各類生產經營性較大事故起數和死亡人數同比分別下降11.76%和27.63%。總體而言，各類行業的傷亡比例同比均呈下降趨勢，這與國家、山西省委、省政府嚴格落實安全生產制度有密切的關系。相對國營企業，部分民營企業制度不夠完善，執行力也存在欠缺，在完善制度的同時構建強調安全的企業文化對于企業發展具有極大的促進作用。文章以安全意識的培育為基點，論述民營企業的企業文化構建。

一、企業文化的內涵及其重要性

1.企業文化的內涵。一般而言，文化有廣義和狹義之分，文化亦有民族性、多樣性的特點。對于一個組織來說，由于每一個組織都在其特定的歷史背景中產生，有其獨特的發展軌跡和歷程。特殊的產生和發展背景造就了每個企業獨特的哲學信仰、意識形態和價值觀。組織作為一個社會集合體，而組織中的文化即是組織中的活動得以良好運行的重要保障。組織文化或企業文化是企業在長期的發展和實踐活動中逐漸形成的并且組織成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團體意識、行為規范和思維方式的總和。

2.企業文化的重要性和意義。（1）企業文化的獨特顯現功能。企業文化是企業在發展歷程中逐步形成和完善的，每個企業獨特的發展歷程促成了企業文化的獨特性。同類型企業由于發展背景不同，其形成的企業文化也獨具一格。企業文化也成為辨別企業的重要標志。（2）企業文化的凝聚整合功能。企業文化彰顯著企業獨有的價值觀和理念，員工較強的文化認同感使得員工緊密圍繞企業文化行事。企業文化所體現的凝聚功能與企業用規章制度或以文字形式表達的規定不同，它是一種軟約束力，通過價值觀的滲透作用和內化，成為員工自發的自我調控機制，一定程度上規范和指導員工的意識及行為。（3）企業文化的激勵功能。企業文化是企業的內在標志，是企業保持核心競爭力的重要組成部分，員工的認同促進企業文化持續發展。成功的企業有其標志性的文化特征，員工以可以融入這樣的文化為榮，對員工有很強的激勵和鼓舞作用。

二、基于調查的山西民營企業安全意識現狀分析

文章針對山西民營企業基層員工的安全意識狀況做了調查，受調查的對象女性占45.31%，男性占54.69%。高中以上學歷占79.69%，工齡4年以上的占71.88%，年齡24-45歲占82.81%。

1.根據調查得知，基層員工對本單位的安全規章制度比較了解占81.25%，不了解的約占18.75%。對于保障安全生產的勞保用品而言，企業按時按標準發放占21.88%，有78.12%的受調查者所在企業在勞保用品的發放時間和標準方面存在不同程度的問題。外部裝備的不全面成為導致安全事故頻頻發生的重要因素，也是目前民營企業存在的共性問題。勞保用品發放以后，員工是否能夠準確的使用呢？從調查得知，按規按需使用勞保用品占調查對象的39.06%，即60.94%的員工從認識上存在不重視勞保用品使用的情況。

2.從調查統計的結果（圖1）可以看出，在員工所接受的各方面培訓上，生產安全的培訓所占的比例最高，表明民營企業已較為重視安全生產操作。受調查的民營基層員工對于自身的安全生產責任比較明確，占總人數的87.50%。

3.對所得數據的分析。從以上的調查所得數據來看，絕大多數員工對規章制度以及自身的安全生產職責都比較明確，企業在安全生產方面的培訓和教育也相對比較重視。但為何安全事故還是頻頻發生呢？歸結為基層員工執行力度不夠，企業沒有形成人人講安全的企業氛圍和文化。強調安全的企業文化缺失導致企業員工缺乏較強的安全意識，主觀上未認識到安全的重要性，表現在無視單位規章制度；明確崗位安全職責，但相關安全條例自身執行不足等方面。甚至部分管理者也抱有僥幸的心理，不重視單位安全規章制度的落實與監督。“安全生產、人人有責”、“安全大于一切”等標語在各單位隨處可見，標語很響亮，但在具體的工作中，卻把生產、效益、利益放在第一位。強調安全的企業文化缺失成為民營企業安全事故發生的誘因之一，因此在民營企業構建以安全意識為基礎的企業文化是十分迫切和必要的。

三、構建以安全意識為基礎的企業文化

安全理念是安全生產的靈魂。企業要做好安全工作，安全意識和理念培育尤為重要。從哲學的角度來看，引起事物變化發展的內因是關鍵，內因起決定性作用。因此，要做好企業安全工作，從內因入手，形成人人講安全的文化氛圍和落實機制。

1.安全知識培訓和教育的常態化，納入員工培訓體系。企業從員工入職日起，就應將安全知識的培訓與教育納入常態化的軌道，對員工進行制度化安全知識的培訓、定期化安全知識的考核。全體員工形成時刻講安全的氛圍，并成為所有企業的共同構成部分。加大安全的宣傳教育力度，開展各類型安全活動，使全體員工將抓安全作為一種本能，深入員工的意識，甚至成為一種潛意識，成為企業培訓的固有組成部分。無論何時、何地、何事優先考慮安全問題，將安全問題作為生產活動執行的前提。

2.樹立預防為主的企業安全價值觀和精神。企業文化的建設，最主要的是要建設其獨有的核心價值觀和精神。企業經營過程中，企業價值觀和精神貫穿其中，融入企業的宗旨和愿景。樹立預防為主的安全價值觀和精神，將有助于將安全觀念滲透進企業經營的每個細節和環節。細致、全面的提前預估生產過程中可能出現的安全隱患并采取措施及時消除或將其降到最低限度，節約安全問題帶來的人員安全成本及機會成本，以安全生產贏得利益。

3.以安全為首要抓手，打破現存的固有觀念。企業文化是在企業經營過程中逐步形成的，表現些許的根深蒂固性。企業文化不僅對企業有凝聚整合導向的功能，更要落實在企業的長期經營，基業長青方面。但部分企業長期以來形成的對安全問題忽視或意識淡薄的狀況與企業文化所追求的基業長青背道而馳。因此，企業要想贏得永續經營，必須改變其固有的觀念。以安全為切入點，改革規章制度、改變考核機制，將安全作為員工考核的首要指標，如將安全生產作為員工獲得獎勵的獨立性指標列入企業人事考核項目內。改變過去將效益作為首要考核指標的方式，以企業全體員工形成事事以安全為前提作為打破固有觀念的標志。打破固有的文化觀念是企業精神層面的變革，需遵循解凍—變革—凍結的過程，在此過程中，企業管理層需身體力行，切實落實安全指標，從上而下進行解凍，從下而上進行凍結，將安全真正落實在企業實際經營中。

4.構造意識為先、重在落實的指揮監督鏈。打破固有的“紙上談安全”的模式后，員工的安全意識必然會極大改善，但企業文化的形成和鞏固，必須將內隱的意識落實在外顯的行為中。企業必須具有敢于創新及有創造才干的管理者，將重新設定的安全意識納入企業精神，形成從上到下，層層相連的安全意識鏈。管理層的領導和指揮以安全前提，將安全落實在具體工作任務安排中并進行監督，形成安全工作由上及下的指揮監督鏈。［基金項目：山西省安全生產監督管理局2014年度安全生產科技計劃項目“山西省企業員工安全生產意識現狀及其培育研究（1403）” 之研究成果］

（作者單位：太原工業學院）