提高企業物資供應管理水平的途徑

胡渝萍

摘 要：在我國經濟快速發展的過程中，我國的企業在不斷的發展進步，現代企業想要對物資供應部門進行科學有效的管理，就必須從每個細節做起，建立科學的物資供應流程，做好物資的供應計劃、物資的采購、物資的儲備以及物資的有效管理。企業的物資管理要從每個環節入手，對其中的每個環節進行監控，對其中不合理的環節進行有效設計，最終使物資供應的整個流程形成一個科學的體系。

關鍵詞：企業;物資供應;管理水平;提高途徑

引言

物資供應屬于物資管理中的一個主要環節，解釋為對企業內部存儲活動和采購活動進行管理控制，以及時、準確的為企業經營或企業銷售提供有力保障。對于企業來說，開展物資供應管理的主要目的是為了節省運營成本，以最少的資金投入換取最優質的物資以及服務。因此，在企業經營管理中加強和提高企業物資管理人員的水平是極有必要的，它既可滿足企業最基本的經營管理要求，又可在一定程度上激發企業內部采購人員的工作激情，搞好企業與供應商之間的關系，獲得更好的供貨服務。下面就如何提高企業物資管理水平作詳細論述。

一、目前企業物質管理中存在的問題

1.1物資供應管理缺少規范性

根據實際情況來看，很多企業在開展物資供應管理工作時，沒有構建規范化管理標準，造成企業在對物資采購以及應用過程中，缺少規范化體系，不能對相關流程進行規范與管理。特別是企業在物資采購過程中，因為缺少了規范化的管理流程，造成很多企業沒有對物資供應單位的相關資質進行全面檢查，物資在質量和價格方面無法滿足實際需求。這些問題的存在，造成企業物資供應管理水平低下、管理成本提升，物資質量不符合要求，無法與供應商之間達成良好的合作關系。這些問題如果得不到有效解決，將會使企業的經濟效益受到嚴重影響，同時也會影響到企業的可持續發展。

1.2管理過程混亂

企業物資管理沒有明確的程序和制度，造成了管理過程中的混亂，主要表現在：1.1.1物資管理部門獨立于企業其他部門之外，沒有進行企業運行的綜合考慮，單純憑借經驗和主觀判斷采購，采購計劃不科學，采購質量低;1.1.2物資采購之前，采購人員沒有制定相應的采購計劃，導致采購物資不足，影響企業的正常生產運行，或者采購的物資出現較大剩余，不僅影響企業的資金運轉同時也占用庫存;1.1.3采購部門的工作人員業務素質低下，采購手段落后，不能根據企業運行的實際情況以及國內外的市場變化作出及時的采購計劃調整等。

1.3物資管理系統存在問題

此外，企業物資供應管理系統也存在缺陷。常見的問題有：物管人員代表企業實施采購之前，并沒有通過相關資料對市場最新動態進行搜集、整理以及學習，導致其在采購時因缺乏參考資料而造成談判不合理，進而導致采購量過大或過小等問題發生;對其供應商提供的產品供貨周期、價格、質量等控制不嚴，影響正常生產;對重要物資恰當的儲備時間以及儲備數量缺乏準確、科學的數據分析，致使生產物料過剩或者缺料。各單位之間信信息資料以及相關數據未能實現共享，數據之間重復、脫節等現象嚴重，為決策、經營造成不便。

二、提升企業物質供應管理水平的相關路徑

2.1加強對物資供應管理方式的規范工作

在社會經濟不斷發展的背景下，一定要加強物資管理的創新工作，具體可以從2個方面入手：①合理制定物資供應管理規劃，通過物資供應管理規劃工作的完善性，可以實現對物資供應管理的合理規劃，從而保證各項流程都能在合理的范圍內進行，同時也能促進管理工作的規范化程度。②可以充分利用先進的現代管理技術。采用先進的管理方式，可以實現對工作內容的進一步完善，使管理工作效率進一步提高，也能有效提升企業經營過程中的經濟效益。

2.2控制采購成本

企業可通過強化其與供應商的合作關系，并與其供應商形成良好合作關系，雙方應堅持共擔風險于共享收益的原則，進而達到雙贏的目的;通過對考評供應商績效的體系加以制動，從而合理的獎懲供應商。同時，通過增強物資管理工作人員法律與道德教育，做好對其的監督工作，讓物資管理人員恪守本分，全心全意為企業服務。

2.3加強物資的儲存管理

企業的物資儲備是為了將未來一段時間內用于生產經營所需要的物資進行暫時的擱置，在需要時取用，以此來保證企業的正常生產經營所需。但是，物資儲存過多容易造成物資的擠壓，長期不使用就會使物資沒用利用價值，物資儲備過少又會影響正常的生產經營。

結語

物資供應管理是企業管理的一項重要內容，對企業的生產經營發展具有至關重要的影響作用。要加強物資供應管理，必須科學利用現代信息技術，采用創新的管理模式，準確掌握市場信息，完善相關規章制度，加強對物資的采購、儲備管理。

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