一目了然

廣電業(yè)態(tài)變革的三大關(guān)系重構(gòu)

一、跨屏：媒介與用戶關(guān)系的重構(gòu)。廣電業(yè)出現(xiàn)了以媒體聚合為中心，以用戶為主導(dǎo)轉(zhuǎn)化的趨勢。這種媒介與用戶聚合力量的對比變化，主要體現(xiàn)在以下三個方面：內(nèi)容“IP化”——用戶跨屏觀看路徑的變化，內(nèi)容 “微化”——用戶跨屏觀看時長的變化，內(nèi)容“自化”——用戶跨屏觀看方式的變化。二、轉(zhuǎn)型：媒介與自身關(guān)系的重構(gòu)。第一是節(jié)目生產(chǎn)轉(zhuǎn)向原創(chuàng)，即成立專門的機(jī)構(gòu)和部門，或者設(shè)置專門的創(chuàng)新基金進(jìn)行資金支持，或者開門辦臺、面向全臺甚至社會征集。第二是電視劇定位轉(zhuǎn)向自制。受演員片酬、拍攝成本等因素影響，在“一劇兩星”政策實施后，自制劇成為一個突破方向。傳統(tǒng)電視劇制作機(jī)構(gòu)看到其中的市場潛力，除了和電視臺合作還紛紛與視頻網(wǎng)站結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。第三是平臺盈利轉(zhuǎn)向多元。主要有“節(jié)目+電商”模式、節(jié)目版權(quán)模式、新媒體平臺的增值價值。三、融合：媒介與媒介關(guān)系的重構(gòu)。快速發(fā)展的國內(nèi)影視行業(yè)，在資本市場的帶動下從體制到市場、從內(nèi)容到渠道，由單一走向多元，媒介間的融合都將朝著“集中化”方向并進(jìn)。一是融合內(nèi)部資源，縱深打造“集團(tuán)化航母”。二是融合外部資本，橫向拓展產(chǎn)業(yè)布局。（據(jù)劉 旸于 《媒介》2015年2月上）

廣電媒體跨界經(jīng)營的三種模式

一、節(jié)目內(nèi)容制作、播出和銷售的三位一體模式。隨著廣播電視產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展和市場競爭的加劇，優(yōu)質(zhì)的節(jié)目內(nèi)容逐漸成為競爭的焦點。一些節(jié)目制作能力較強(qiáng)的廣播電視機(jī)構(gòu)紛紛有意識地開展節(jié)目自制和版權(quán)銷售工作。央視、湖南臺、江蘇臺和安徽臺在綜藝節(jié)目和電視劇的制作和版權(quán)營銷上都取得了令人矚目的成績，從單一的節(jié)目播出平臺到節(jié)目播出平臺、制作平臺和銷售平臺的三位一體。二、從媒體經(jīng)營到經(jīng)營媒體模式。媒體經(jīng)營指的是媒體經(jīng)營的業(yè)務(wù)范圍；經(jīng)營媒體指的是把媒體作為經(jīng)營的對象。傳統(tǒng)的廣播電視媒體經(jīng)營的業(yè)務(wù)主要包括節(jié)目內(nèi)容、廣告、有線電視網(wǎng)絡(luò)、廣播電視報等。隨著互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)媒體為代表的新媒體的勃興，國內(nèi)一些實力較強(qiáng)、醒悟較早的廣播電視媒體就完成了從媒體經(jīng)營到經(jīng)營媒體的跨越，實現(xiàn)了多媒體經(jīng)營。三、從一業(yè)為主到多業(yè)經(jīng)營模式。上述的兩種模式，業(yè)務(wù)范圍都是在媒體領(lǐng)域。而在國際上，很多媒體的經(jīng)營范圍都跨越了信息的范疇，向其他行業(yè)滲透。改革開放后經(jīng)過幾十年的產(chǎn)業(yè)化、市場化發(fā)展，我國的媒體經(jīng)濟(jì)逐漸獨立，經(jīng)營的動力日益提高，經(jīng)營的領(lǐng)域也逐漸拓寬。近十年來，隨著傳媒上市步伐的加快，部分廣播電視臺手中的資金量開始急速膨脹，向其他行業(yè)滲透的欲望和能力也更加強(qiáng)烈。（據(jù)陸 地 靳 戈于《新聞戰(zhàn)線》2015年第2期）

媒體的五個融合和兩個不融合

一是戰(zhàn)略融合，在戰(zhàn)略層面進(jìn)行媒體融合發(fā)展的整體規(guī)劃，接受和適應(yīng)新媒體的傳播規(guī)律，并依此設(shè)定各類新聞產(chǎn)品的定位和形態(tài)。做到無論媒體平臺如何變化，都會快速適應(yīng)，并充實相應(yīng)的新聞產(chǎn)品。二是資源融合，將各類新聞資源進(jìn)行數(shù)字化處理，建立分類數(shù)據(jù)庫，統(tǒng)籌管理，融合利用，為各類新聞信息產(chǎn)品的生產(chǎn)提供強(qiáng)大的原始資料。三是內(nèi)容融合，通過建設(shè)全媒體生產(chǎn)系統(tǒng)，對新聞產(chǎn)品加工前的內(nèi)容采集、分類、調(diào)用等環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一的流程管理。四是系統(tǒng)融合，實現(xiàn)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證素材數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，無縫對接。同時建設(shè)用戶統(tǒng)一身份認(rèn)證系統(tǒng)，實現(xiàn)用戶的一次登錄，全流程操作。五是管理融合，建立適應(yīng)新的業(yè)務(wù)生產(chǎn)流程的體制機(jī)制和組織架構(gòu)，在成本管理、人力資源管理、考核機(jī)制、人才隊伍建設(shè)和用戶關(guān)系等方面進(jìn)行改革和融合，保障新的業(yè)務(wù)體系順利運行。上述“五個融合”是策略和生產(chǎn)方式上的融合，當(dāng)進(jìn)入到成果輸出層面，就要牢牢把握“兩個不融合”。一是產(chǎn)品不融合，媒體融合的最終目標(biāo)是生產(chǎn)多樣化的新聞產(chǎn)品，而不是同質(zhì)化的新聞在不同平臺上展示，所以產(chǎn)品不能融合，而是要矩陣式拓展；二是營銷不融合，傳統(tǒng)媒體和普遍意義上的新媒體在營銷理念上不同，需要針對不同媒體產(chǎn)品采取與之適應(yīng)的營銷手段。（據(jù)常 亮于《中國報業(yè)》2015年2月上）

新聞業(yè)經(jīng)營管理的網(wǎng)絡(luò)化思維

網(wǎng)絡(luò)時代的新聞業(yè)，應(yīng)該以網(wǎng)絡(luò)化的思維進(jìn)行經(jīng)營管理，打破網(wǎng)絡(luò)時代的新聞業(yè)是傳統(tǒng)新聞業(yè)的網(wǎng)絡(luò)版的迷思，在經(jīng)營管理上不能以傳統(tǒng)新聞業(yè)的經(jīng)營管理為模本。在經(jīng)營戰(zhàn)略上，應(yīng)改革僵化體制，拓展融資渠道，增強(qiáng)媒體競爭力。在運營模式上，除了廣告收益外，可以進(jìn)行多元化、多層次、多檔位的付費模式探索，找尋出滿足目標(biāo)受眾購買需求的付費模式，無論這種付費的方式是包月、單項收費、捆綁收費還是其他。在管理上，則需要對媒體職能部門和企業(yè)框架進(jìn)行重組，組建業(yè)務(wù)能力過硬并具有彈性的記者、編輯團(tuán)隊；重視技術(shù)與開發(fā)，開設(shè)獨立的技術(shù)維護(hù)、開發(fā)團(tuán)隊，針對不同平臺設(shè)計出不同的產(chǎn)品；同時也要對業(yè)務(wù)模式進(jìn)行革新，使之更具有交互化、移動化、體驗化等特征，從而控制新聞用戶的忠誠度。（據(jù)呂 鵬于《現(xiàn)代傳播》2015年第2期）

中國“智慧生活”產(chǎn)業(yè)有望達(dá)萬億級別

全息影像、3D圖形、交互桌面……借助這些現(xiàn)代化技術(shù)手段，孩子們能直觀看到植物生長過程、清晰地觀察人體組成，還可隨意選取各種“實驗工具”進(jìn)行真實可感的虛擬實驗。這是設(shè)在江蘇南通的全國首個智慧教育學(xué)科體驗館。過去一年中，運用最新技術(shù)，帶動傳統(tǒng)生活方式轉(zhuǎn)變的案例，在中國上下比比皆是。在重慶“國家物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)示范基地”，業(yè)主通過控制終端平臺，能夠遠(yuǎn)程控制家用電器；鄭州“智慧社區(qū)”項目，居民通過微信公眾服務(wù)號，能夠方便獲取社區(qū)周圍的餐飲商家、醫(yī)院藥店信息以及多種公共服務(wù)。不少業(yè)內(nèi)人士看來，正在發(fā)生的變化，有助于推動中國城市現(xiàn)代化進(jìn)程，催生的“產(chǎn)業(yè)蛋糕”有望達(dá)萬億級別。（消息來源：新華網(wǎng)）

2015年文化體育與傳媒支出增6.4%

第十二屆全國人民代表大會第三次會議審議通過了財政部所作的 《關(guān)于2014年中央和地方預(yù)算執(zhí)行情況與2015年中央和地方預(yù)算草案的報告》。根據(jù)2015年中央和地方預(yù)算草案，2015年繼續(xù)實施積極的財政政策并適當(dāng)加大力度。文化方面的主要支出政策是，支持構(gòu)建現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系，穩(wěn)步推進(jìn)國家基本公共文化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、均等化。支持繁榮文藝創(chuàng)作和文化人才培養(yǎng)，推動創(chuàng)作更多有筋骨、有道德、有溫度的優(yōu)秀作品。支持加強(qiáng)重點媒體國際傳播能力建設(shè)，促進(jìn)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展。建立完善文化產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體系，推動重點行業(yè)快速發(fā)展。2015年中央本級支出25012億元，增長10.4%，此外還動用以前年度結(jié)轉(zhuǎn)資金279億元。在主要支出項目安排中，文化體育與傳媒支出249.21億元，增長6.4%。（消息來源：中國新聞出版網(wǎng)）

廣電總局嚴(yán)查節(jié)目形式違規(guī)廣告22條廣告停播

記者從國家新聞出版廣電總局獲悉，自今年1月1日起嚴(yán)禁電視養(yǎng)生類節(jié)目變相發(fā)布廣告誤導(dǎo)消費者以來，已取得明顯成效。1月27日，新聞出版廣電總局要求各級廣播電視播出機(jī)構(gòu)立即停播 “名酒匯”“名酒天下”“名酒坊”等22條以節(jié)目形式播出的違規(guī)廣告。被叫停的22條變相廣告中，有11條宣傳售賣白酒，6條宣傳瘦身祛斑產(chǎn)品，4條宣傳美發(fā)染發(fā)產(chǎn)品，還有1條以紀(jì)錄片形式夸大宣傳某微量元素預(yù)防癌癥的功效。新聞出版廣電總局有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，新聞出版廣電總局將持續(xù)加大監(jiān)管查處力度，對以節(jié)目形式發(fā)布廣告的違規(guī)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，決不允許這些變相廣告誤導(dǎo)人民群眾。（消息來源：中國網(wǎng)—傳媒經(jīng)濟(jì)）

上海全鏈?zhǔn)讲季蛛娪爱a(chǎn)業(yè)顯成效

2015年伊始，由上海炫動出品的《十萬個冷笑話》成為票房黑馬，最終收獲1.2億票房。這也成為上海電影新政頒布以后，第一部在上海立項、上海出品的億元票房影片。《十萬個冷笑話》成功的背后，和上海在2014年圍繞電影全產(chǎn)業(yè)鏈全方位布局電影業(yè)的背景不無關(guān)系。2014年10月，上海市九部門共同發(fā)布了 《關(guān)于促進(jìn)上海電影發(fā)展的若干政策》，從資金支持、金融稅收、土地規(guī)劃、人才培育、區(qū)縣聯(lián)動等7個方面對電影產(chǎn)業(yè)鏈上的各個環(huán)節(jié)給予扶持。之后，上海影視攝制服務(wù)機(jī)構(gòu)正式開張，提供咨詢和協(xié)調(diào)兩大類共115余項服務(wù)。此外，上海溫哥華電影學(xué)院也在2014年落戶上海，以此為中心打造環(huán)上大影視產(chǎn)業(yè)園區(qū)，逐步形成了影視人才培養(yǎng)、影視內(nèi)容制作、電影后期制作的集聚效應(yīng)。（消息來源：解放日報）

電廣傳媒與美國制片商簽署15億美元戰(zhàn)略協(xié)議

中國傳媒第一股電廣傳媒與美國最大獨立制片商獅門影業(yè)近日在長沙正式“牽手”。獅門電影集團(tuán)首席執(zhí)行官喬恩·菲爾海默發(fā)布了雙方合作覆蓋的首批片單，電廣傳媒也公布了其2015年的電影計劃。據(jù)悉，電廣傳媒與美國獅門影業(yè)的戰(zhàn)略合作協(xié)議達(dá)15億美元，是中國電影產(chǎn)業(yè)迄今為止最大的海外內(nèi)容合作項目。未來3年里，雙方除了共同進(jìn)行影視項目合作外，還將商議開展網(wǎng)絡(luò)視頻、主題公園等衍生產(chǎn)品的開發(fā)。（消息來源：人民日報）

“習(xí)式熱詞”受追捧湖南衛(wèi)視拔得頭籌

日前，由“人民網(wǎng)－澤傳媒”共同打造的2015全國兩會全網(wǎng)傳播“省衛(wèi)新聞TOP10”首份榜單開爐。截至2015年3月4日16時，在全國36家省級上星頻道中，湖南衛(wèi)視 《湖南新聞聯(lián)播》以“全網(wǎng)傳播”指數(shù)8.2398獨占鰲頭，摘得頭份“2015全國兩會全網(wǎng)傳播‘省衛(wèi)新聞TOP10’”榜首的桂冠，江西衛(wèi)視 《江西新聞聯(lián)播》6.8477緊隨其后，東方衛(wèi)視《東方新聞》6.1014摘得第三，《山東新聞聯(lián)播》6.0272、《江蘇新時空》5.9481分列第四、第五。

2015全國兩會全網(wǎng)傳播 “省衛(wèi)新聞TOP10”采用了澤傳媒全媒體大數(shù)據(jù)覆蓋式研究，延續(xù)并豐富、細(xì)化了“2014‘兩會’全國衛(wèi)視全媒體傳播指數(shù)”的指標(biāo)數(shù)據(jù)，同時結(jié)合了2014年底出現(xiàn)的“習(xí)式熱詞”及最新網(wǎng)民關(guān)注的 “兩會熱詞”“兩會話題”等海量數(shù)據(jù)，經(jīng)挖掘、篩選、核算、匯總而成。（消息來源：人民網(wǎng)—輿情頻道）