讓傳統戲曲重新煥發青春活力
——記江蘇省演藝集團錫劇團探索傳承與創新發展之路

■高春云

讓傳統戲曲重新煥發青春活力
——記江蘇省演藝集團錫劇團探索傳承與創新發展之路

■高春云

傳統戲曲面臨困難，如何保護傳承和創新發展中華傳統戲曲，是當今戲曲界的熱門話題。江蘇省演藝集團錫劇團近年來對此進行了有益的探索和實踐?！皠F的可持續發展始終是我們的方向，隊伍建設是基礎，培養人才是核心、高質量的劇目創作是根本、有演出市場是硬道理”。江蘇省演藝集團錫劇團團長周東亮如是表示。

江蘇省演藝集團作為全國率先進行文化體制改革的單位，在改革實踐中為院團管理、藝術創作、分配機制等方面提供了探索和發展平臺。江蘇省演藝集團錫劇團就是這支改革創新中較為成功的一支戲曲隊伍。

現任團長周東亮2010年接過了劇團的接力棒，成為江蘇省演藝集團錫劇團的掌門人，他既是劇團的一把手又是領銜主演。作為當今錫劇界的領軍人物之一，一肩雙挑，可謂責任重大。為了保護傳承錫劇，做大做強錫劇，發展創新劇團的工作，他在劇團管理、藝術生產、市場開拓、演出營銷、演員培養、梯隊建設等方面進行了有益和成功的探索。

加強隊伍建設管理 提高員工綜合素質

要想在保護和傳承發展好傳統戲曲的同時抓住藝術生產和演出市場，使劇團立于不敗之地，加強隊伍管理和建設，提高演職員工的綜合素質是首要任務。

在當前的新形勢面前，錫劇團結合本團的工作實際，積極組織大家努力學習和運用科學的新思路、新知識、新經驗，并從思想上、組織上、隊伍建設上加強管理。進一步解放思想、開拓視野，為劇團的藝術生產保駕護航,提供思想和組織保障。在日常綜合管理上，劇團本著“公平、公正、公開”，“科學化、人性化、以人為本”的指導思想，一切從工作需求出發，“合情、合理、合適”為安排工作布置任務的標準。讓多干者、老實人不吃虧，讓討巧者無巧可討。并建立起新的分配機制，績效掛鉤、多勞多得。經過這樣的長效管理，各部門“正能量”不斷提升，員工們都深深感到“工作是為自己干的，只有團里好了、個人才會好”，一改以往被動工作為主動工作，一改不愿上崗為主動競爭上崗，無望變成希望。進一步提升了廣大演職員工的工作積極性，在工作中也逐步形成老帶新的良好氛圍。老同志對新同志進行提醒指導，新老同志平等環境下探討業務的積極交流環境已經形成。全劇團樹立起“鍋里有碗里才會有”的心理意識，在綜合管理和思想培養工作的積極開展下，全團上下齊心協力,呈現出一派蒸蒸日上的景象。

抓好藝術創作生產 擴大做強演出市場

劇團自2010年以來，秉承“誠信、實力、為民”的藝術生產經營宗旨，以“演出工作為重點、新劇目生產為支撐、多業態發展為助推”的工作核心，以“品牌劇團、品牌演員、品牌劇目”為主導。根據演出市場需求，每年要創作復排3-4臺接地氣的大戲，目的就是要適應市場和觀眾的需求。周東亮認為，劇團除了有經典的傳統保留劇目以外，劇目的更新和增加是適應和占領演出市場的關鍵。

同時，他還廣泛和企業家交流溝通做朋友，聘請多位企業家做劇團的顧問，并和蘇南各地縣市、鎮政府加強聯系，推廣宣傳錫劇，并通過一兩次的合作，加深了彼此的友誼和感情，使得他們對“國家非物質文化遺產錫劇”有了更深刻的了解。他們都愿意給予優秀地方傳統文化支持和幫助。正因為有了以上的基礎和大量的劇目可供市場選擇，劇團下一年的演出訂單在今年下半年就落實了60%，到當年的上半年就基本把全年的演出計劃排好了。有的演出邀請因為時間沖突而只能放在下一年的演出計劃。

劇團每到一地演出都受到當地群眾和觀眾的熱烈歡迎，在劇場演出是一票難求，農村基層演出則經常出現萬人空巷的場面。老百姓男女老幼齊出動，人人爭看周東亮，爭看江蘇省錫劇團的演出，每次演出，當地就像過節一樣熱鬧。蘇南各地群眾每年看省錫劇團的演出已經成為一種習慣和企盼。2011年劇團參加宜興市第七屆戲劇節，由于前幾屆我們在觀眾戲迷的心中播撒下了無法取代的錫劇影響力，一經傳開，人們紛紛奔走相告，翹首以盼，《珍珠塔》《玉蜻蜓》《清風亭》三個大戲，一個劇場連演25場，場場爆滿。觀眾過足了戲癮，連看6場、8場的觀眾舉不勝舉，觀眾交口稱贊，興奮之情溢于言表。用宜興演出公司總經理的話講：“一個團在一個劇場連演25場，這種場面、這種效應，在我們宜興的演出史上創下了記錄，絕無僅有，就是當今全國的演出市場也可說是一個奇跡。我最大的痛苦就是要票的親朋好友太多，難以應付，我只能躲”。實踐告訴我們，贏得觀眾的心就贏得市場，贏得市場就贏得經濟效益，贏得效益就贏得劇團隊伍的凝聚力，更贏得對傳統戲曲建設傳承的信心和決心。

近幾年來，錫劇精品劇目《珍珠塔》還受到了文化部的邀請進京參加了全國名團、名劇、名家“全國地方戲精粹展演”以及“第四屆全國地方戲(南北片)優秀劇目展演”。劇團每年演出場次達到150場，而下基層演出占到全年演出的80%，觀眾人數超過30萬人次，演出創收最高的2012年則達到一千二百多萬元。近三年平均每年演出創收近千萬元，劇團人均年收入從2010年周東亮接手時的五萬元，到目前人均收入達到11萬元。

有這樣的演出成績和演出收入，當然離不開周東亮這塊金字招牌，幾乎所有的演出邀請都有一個要求，周東亮必須主演。這也累壞了周東亮，同時，也給他帶來了巨大壓力。如果劇團一直靠一兩個人來支撐也不是長遠發展之計，他必須思考和制定劇團的可持續長遠發展戰略。

培養青年演員 加快梯隊建設

為了錫劇和錫劇團的長遠發展，改變一個團靠一人支撐的局面，周東亮突破阻力，做好團里老演員的工作，把培養青年演員作為劇團當務之急。積極鼓勵和推動青年演員勇挑重擔，千方百計盡可能為他們提供一切上臺實踐和表演的機會。并且把幾乎所有的新排劇目都安排青年演員擔任主要角色或者B檔。采取以老帶新的方法，即一個新劇目有1至2位有經驗的老演員擔綱主演或次主演，其它角色都由青年演員擔任。通過這幾年以老帶新的培養，一批青年演員脫穎而出。目前在舞臺上演出的演員平均年齡為三十多歲，最小的二十出頭。由于舞臺上充滿年輕亮麗的面孔，吸引了更多的新老觀眾，特別是年輕的粉絲。現在劇團到哪里演出都會有大批的粉絲和觀眾趕去觀看捧場。

同時，劇團還從兄弟院團和基層院團發掘引進有潛力的年輕演員和樂隊演奏員，給予他們信任，并委以重擔，使得他們在短時間內都能挑起擔子，很快的成長為一名優秀合格的青年人才。這項工作還在進一步的繼續和深化。

現在的錫劇團充滿活力、充滿朝氣，他們用舞臺的綜合魅力告訴市場、告訴觀眾，錫劇傳承的成果，錫劇創新的收獲以及錫劇后繼有人、代代相傳的信心和決心，更告訴大家舞臺藝術旺盛的生命力，錫劇廣闊的前景和未來。

傳承振興錫劇事業 加快錫劇興趣班和接班人的培養

劇團在做好演出工作的同時，為了培養更多的錫劇觀眾和錫劇愛好者，與江陰、宜興當地鎮政府合作，從2010年開始在江陰市各小學和宜興市的幾個小學舉辦錫劇興趣班，此項活動得到了江陰市政府和宜興市政府以及相關部門的大力支持。劇團派資深老師常駐在當地專門負責教授錫劇知識和藝術，學校也把錫劇興趣班納入全年的教學計劃中,并制定了錫劇興趣班“三年一貫制”教學大綱，學員都是小學二年級至四年級的學生。興趣班的舉辦為傳承振興地方傳統文化和錫劇起到了很好的推動作用,在當地引起了廣泛的關注，得到了群眾和家長的極大的支持。小學員們經常參加當地的群眾文化演出活動，到敬老院為老人們演出，受到了熱烈歡迎和贊揚。小錫班的開辦，不僅豐富了校園文化生活,還大大的推動了當地基層群眾文化的開展,豐富了群眾文化生活。

小學員們的良好表現也引起了中央電視臺11頻道和上海東方電視臺的關注，都前來錄制了節目在戲曲頻道播放，引起了廣大戲劇觀眾的關注和好評，進一步擴大了錫劇的傳播和影響力。興趣班的舉辦進一步培養了錫劇的潛在觀眾，同時為劇團發現和培養專業人才打下了良好的基礎，是一件一舉兩得的好事。

目前兩地興趣班的小學員累計達到二三千人次，劇團2013年定向招收了錫劇班專業小學員26名，興趣班的學生或曾經接受過訓練的小學生，他們將是今后錫劇事業的接班人和發揚者。

通過加強隊伍建設、藝術生產、市場開拓、人才培養和小學興趣班的教學，劇團各項工作正在健康快速的發展。傳統戲曲錫劇正在重新煥發出她獨特魅力和新的生命力。