完善企業財務管理 健全內部控制機制

文|歐春林

企業的財務管理對于企業的發展和運營有重要的影響，不僅是財務管理能夠提供充足的資金使用，而且財務管理對于企業的內部控制有重要的導向作用。企業財務管理通過預算機制、風險防范、資源配置、股權結構對于企業的內部控制有重要的作用，借助于財務管理，企業的內部運營機制和資金流通管理能夠向更好的方向發展。在企業的財務管理過程中，不僅是財務管理的不斷完善，而且要保證企業內部控制機制的不斷健全，為企業的有效管理實現基礎性的控制機制，為整體控制和企業大事決策提供保障。

企業的財務管理是企業的發展命脈，對于企業的資金流動和生產經營有重要的作用，在企業的發展過程中不斷完善企業的財務管理制度，不僅保證企業發展的有力資金保證，而且能夠對于企業的管理和內部控制有明確的導向作用。本文主要對完善企業財務管理，健全內部控制機制提出建議，實現企業財務管理的不斷更新，促進企業的不斷發展。

財務管理結構與企業經濟發展相一致

在企業的發展過程中，不同的階段會有不同的財務管理結構，這是企業發展過程中財務管理的必要性，所以在企業的財務管理過程中，必須保證和企業的經濟發展相一致。在企業發展初期，由于生產和運營的范圍比較小，所以企業的財務管理涉及的范圍也比較小，主要分布于生產、銷售、人力等部分的資金流動管理；在企業的發展壯大過程中，由于生產經營范圍的不斷擴大，相應的生產技術革新、生產人員的增加、銷售業務、人力資源管理、財務多元化渠道、公關部門、專業的運輸等等都是財務管理需要涉及的領域。在不斷擴大生產的過程中，企業的經濟發展也發生了很大的變化，所以企業的財務管理過程中要注意管理方式的多樣化、時代性，提高對于企業資金流動的有效監控，幫助企業實現內部資金流動的控制，外部資金流動的監督，實現企業的有效監控。

以預算機制實現企業的內部控制

企業的預算機制主要是對于企業的資金流動通過模型化的計算方式實現預測。在企業的預算機制中，采用的預算模型有很多種，但是現代的企業多是采用多元化的統計計算模型，模型中對于企業的資金使用和財務項目有明確的標識，相關方面的數據是模型計算的基礎性數值，所以企業財務預算機制實質上就是對企業內部的主要發展方向進行了全面的掌握。比如說在企業的財務預算年度報告中，主要的數據項目就是企業的資金流出、企業的財務統計數據、企業重點發展項目的收益和支持，企業運營中的資金投入等多方面的資金項目，所以說企業的預算實現了企業的內部控制。在財務預算的過程中，實現各方面數據的準確性和完善性，不僅能夠幫助提高預算水平，為企業的發展提供提前的資金準備，同時幫助企業在預算的過程中，對于企業發展的重點和運營中出現的問題進行有效地控制管理，促進企業更好的發展。

以財務危機系統進行風險防范

現代企業的財務管理中有財務風險系統能夠幫助企業實現風險防范。在財務危機系統中，企業的主要資金流向和資金往來的明細都有完整的數據，并且利用逐年的數據對比和當年的重點建設項目的投入，通過費雪利線的有效使用，對于企業資金運營過程中的優勢和劣勢進行比較分析，結合資金數據的對比運用，對于企業發展中資金流動的風險進行詳細的預測和規劃，從經濟的角度對于企業的管理實現內部控制。在財務危機系統的風險防范的過程中，通過有效的資金往來數據，掌握資金流向，對企業的發展和管理實現全面的監控，從經濟的手段對于企業的管理實現監控。資金是企業發展的重要保證和基礎，財務危機系統對于資金流動性進行控制管理，間接性的對企業的發展運營進行控制管理，健全了企業內部發展機制。

完善企業股權結構實現順利上市

現代的企業發展到一定階段就會成為上市公司，這是中國特色社會主義市場經濟發展的結果，企業到上市公司的轉變對于企業發展來說是一項機遇也是一項挑戰。上市公司能夠幫助企業獲得豐富的資金，加速企業資金流通，但是上市公司對于企業的絕對控股有一定的影響，一般上市公司很少能夠實現絕對控股，而且絕對控股對于資金流動的多元化有阻礙作用，所以在企業上市之后，對于企業股權的完善，能夠幫助企業完成上市的華麗轉變，并且在企業的資金管理過程中實現有效地監控。現代企業股權結構中主要是企業法人和零散的股東組成全部的股權結構，企業的法人代表在股權的占有比例必須超過50%，才能保證企業決策的有效施行，對于零散股東的股權做到有效管理、零散分布、合理配置就能夠實現股權結構的不斷完善。在企業的發展過程中，通過獎勵和鼓勵機制，促進企業員工的股權占有，幫助企業實現股權的占有比例，對于企業內部發展機制的完善健全有重要的影響。

對財務管理人員的有效監管

財務管理人員掌握著企業發展的經濟命脈，對于企業的財務資金營運狀況有清晰的認識，所以在企業的財務管理人員監管過程中第一步要做到的就是絕對的職業保密性，這是保證企業發展的重要條件。企業的資金往來和資金流向反映企業未來發展的重點、多年成功積累的產業基礎、現今正在發展的項目，這些都屬于行業之間競爭的商業機密，所以財務管理人員必須保守秘密。對財務管理人員的監管第二步就是專業技能，現代的財會管理主要是運用現代高科技實現資金流動的計算，資金流動的掌控，資金流動的導向，所以財務管理人員不僅是需要專業的財務計算的能力，同時還要掌握現代計算機技術的使用，在高科技的輔助作用之下，對于企業的財務管理實現有效地管理。財務管理人員監管的第三步就是專業素質的要求，通過獎懲機制和鼓勵機制對財務人員的薪資和待遇實現管理，促進企業財務管理工作的高效運營，確保企業內部資金流動的順暢，保證企業發展的資金基礎，實現企業內部管理和控制的機制健全。

企業資源的合理配置

企業的資源配置是企業發展有效進行的基礎性準備，對于企業的人力、資金、材料、技術等的配置是資源配置的重要項目。企業的發展運用過程中，材料和人力的配置都是定性定量的，在整個資源配置的過程中，主要是架構了企業的內部管理的主要框架，對于企業的內部管理起到支柱的作用。對于技術的配置是保證企業不斷發展的重要活力保證，技術一般都是企業在發展的過程中不斷深化改革創新之后提煉出來的精華部分，或者是引進外面的先進技術促進企業的生產發展，技術的使用主要是企業重點項目的實踐中，所以技術的使用對于企業內部控制就是把握企業發展的重點。在企業的資金配置過程中，除了保證基本的材料、人力、技術的投入，還有企業外部交流、擴大拓展、合并變更等方面的資金使用，是整個企業發展的“血液”，對于企業的發展有重要的導向和動力的功能。企業資源的合理配置實現了企業內部控制的有效監管，對于企業內部框架和資金流動有重要的導向作用，所以合理配置資源不僅是保證企業有效發展的重要基礎準備，同時也是企業內部控制機制實現的重要條件。

本文主要對于完善企業財務管理制度提出建議和意見，在結合現代企業的發展過程中，有針對性的提出建議和意見，對于企業的財務管理制度提出實踐操作性的措施，對于健全企業內部控制提供指導性幫助。