本期熱門帖

@聯商網：不要把消費者當傻瓜！每一個消費者的意見都值得思考，雖然有時候有些消費者的意見會讓你感到厭煩，但請記住，愿意提意見的消費者是對你抱有希望的消費者。

@Hermann中國零售：①實體零售業下滑或是假命題；②部分下滑主要來自消費者轉移和自身模式缺陷；③問題是結構優化；④實體零售業不會消亡；⑤會發生重大變化；⑥全渠道是共同選擇；⑦商業邏輯至關重要；⑧互聯網對零售業更大作用在供應鏈協同。

@老馬談互聯網加：中國大企業面臨危機是系統性、生態性，是在生產模式、營銷模式上出現危機。你發現市場環境、營銷環境、消費者結構、傳播形態，甚至品牌本身的定義都不對了。人才、資本戰略轉型是系統性問題，也就是說用過去成功的方式走到今天，如果不變化，一定會被淘汰，你的基因必須從過去山上的老虎變成海里的鯊魚。

@張桓：完全微信自助辦理，微信將是所有人日常基本生活服務的入口，大勢不可擋，對于其他做基本生活服務但又不高頻的公司比如車船稅、旅行、電影而言，微信絕對是個黑洞。瘋蜜能做的只能是高端女性生活方式的入口，人群入口非功能和行業入口才是未來。

@莊帥：智能終端用戶回應的廣告內容有八種：①與用戶要購買物品相關；②與要購買物品相關的優惠券；③搞笑的；④與用戶最喜愛品牌相關的廣告；⑤與用戶在線上訪問過網站或使用過的應用相關；⑥與最近線上購物相關；⑦與用戶所在場所相關；⑧與最近收聽、收看的廣播相關。

@孔-凡軍：企業所要求的“落地”主要體現在以下四個方面：①符合企業現狀需求，所學習的內容可直接實現“情境轉換”；②有與企業相似的案例，或直接以企業問題做案例；③有一套解決問題的工具、方法或路徑，指導應用。④在某些企業或培訓對象中可能更直接，就是你給我幾個招法，我拿回去就可用（也不必系統，也不必管我是否持續有效）。

@聶潛先生：微博搞個連接多個電商平臺做入口竟然叫微電商了，真是可笑，商業的入口在這個時代已經多樣化、碎片化、無處不在了！微電商就是無處不在的電子化商業，微信、微博、線下、其他平臺都是入口之一，傳遞信任，口碑代理才是根本。

@互聯網信徒王冠雄：互聯網火了！總理做推銷員，傳統企業紛紛要互聯網+。但轉型猶如拐大彎，不轉型等死，瞎轉型找死。互聯網發展到現在正在呈現一個最大特征：重，這就是重創新。

@龔文祥：自媒體離草根越來越近，離大佬越來越遠：我的會議書籍等都是草根電商人買單支持，而大佬們、中國前幾名電商、主流媒體等基本不理我了。一個自媒體，離大佬近，有影響力話語權但沒有收入；一個自媒體，離草根近，離主流遠，影響力會越來越弱，但會悶聲發小財。

@舒雍：如今萬達百貨關門了幾十家，線下實體店狀況不好真的怪馬云嗎？我覺得，線下實體店慘淡的真正原因在于商品供給過剩，商業地產產能過剩。之前一個城市一個百貨大樓，現在一個路口四家。之前只有幾個服裝品牌，現在有好幾萬家。

@新張利：商業地產過剩，餐館過剩，工廠過剩，商店過剩，電商平臺過剩，商品過剩，啥稀缺？顧客資源！營銷已經從爭奪渠道演變成了直接爭奪顧客資源，依靠的不僅僅是產品和服務，更重要的是情感和關懷，這種關系的建立天然是對對手的屏蔽，這就是濕營銷！這就是社交網絡的價值！

@王利芬：一般來講，創業團隊會被虛假工作分心。虛假工作指的是那些輕而易舉就可以完成，比真實工作更有趣的任務。有兩種虛假工作最容易出現，一是融資，二是媒體的個人曝光。我們發現很多有潛力的創始人著迷于1種或2種虛假工作中，無法自拔，最終的結果大家都知道，創業失敗。

@賀關武：好產品是怎么出來的，國家標準一定要大于國際標準，行業標準一定要大于國家標準，企業標準一定要大于行業標準，因此好產品就出來了，你的產品就會高出一等，這是基礎，基礎比別人高一等，會更容易勝出。傳統企業一直在玩產品，就是這樣玩出高人一等的，好的東西要保留！

@楊金剛：品牌和市場部對于企業來說，重要度遠遠超過產品，不是產品不重要，產品再好投入再多，也不會直接就賣好了，這個世界早就不是稀缺的市場了。做實業供應鏈的企業家只會干實的，不會干虛的（實際一點不虛），吹牛講故事說概念賣幻燈片，在互聯網的環境里比光把產品做好還重要，是不可缺少的能力。

@skyzhuer：生產不好做也不好管，有很多老板認為，只要銷售和服務做好，生產有的是人做，人家小米就是這樣。但是我個人覺得大多數的廠商其實并沒有自己核心產品的設計能力和技術，倒是模仿生產一些時尚主流的產品為主，大多數的生產商自己做電商，還是需要自己把握供應鏈和生產質量，這樣比較有競爭力。

@吳蚊米：微信對于淘寶賣家來說到底有什么用處？首當其沖是維護客戶。1.店鋪首頁和寶貝詳情頁不能出現微信號，可以選擇在包裹投放。2.不要關注微信公眾號，很難產生買賣互動和黏性，用私人微信號去維護。3.放在包裹里，很多買家收到直接扔掉，可以用刺激性方式，比如掃碼加好友送紅包，或者把微信名片做成吊牌。

@劉潤：今天和廣州品高周靜吃飯，說起BAT。雖然最近很多人對百度很悲觀，但我還是蠻期待。相對阿里（商業模式）和騰訊（用戶體驗），百度是更加技術屬性的公司。百度大腦的研究，如真能產品化，不可估量。比爾·蓋茨說過：在突破性技術面前，一切商業模式都是紙老虎。只是不知百度能否在老虎下山前，練就神功。

@方雨007：微商圈很多連做人都不懂，還敢號稱代言人，依我看，做放鴿子代言人倒是蠻合適的；微商圈很多連起碼的商業常識都不懂，還敢斷言自己所從事的low逼刷屏是具有競爭力的商業模式，頓時笑噴了；不少所謂微商不明就里地說自己是移動社交電商，實際怎么維系用戶都是蠢貨一個，讓人笑掉大牙。

@程時旭：比較美團、京東、阿里的核心價值觀，是殊途同歸，還是抄襲？美團和阿里都有：客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信和敬業，不同是阿里有激情，美團是學習成長、節儉。京東和阿里共同點是：客戶第一、團隊合作、創新/擁抱變化、誠信、激情，阿里多一條敬業。如此相似的企業文化，今后人員流動太方便啦。

@性感營銷：既然是做廣告，首先就要不吝嗇地告訴別人自己是做什么的，哪怕技巧還比較生疏，文案還比較粗糙，視覺還比較拙劣。但一定要大聲告訴別人你是做什么的。其次，才能談到讓別人覺得你的廣告是一種享受，看文案覺得牛，視覺很到位。這需要一個過程，沒有哪一個品牌家里都養著超級牛的創意人才團隊。

@陳亮途Hugo：品牌在設想建立社群，得到粉絲紅利之前，先想一想為什么粉絲要關注品牌吧！這是簡單不過的問題，但是品牌就是沒有去用心想。然后就以為做營銷戰役，很快就會有幾十萬粉絲，就完成了社會化營銷的任務了。如何真正成功得到粉絲長期關注，建立成熟的社群？多少品牌想了幾年都想不到答案啊！