建筑工程企業的現場施工管理

任依琳

（四川凱吉建筑勞務有限公司 四川綿陽 621000）

建筑工程企業的現場施工管理

任依琳

（四川凱吉建筑勞務有限公司 四川綿陽 621000）

基于市場經濟不斷深化的背景環境之下，建筑市場的競爭也愈發激烈，迫使建筑工程企業為了能夠適應社會的發展需求，不斷的進行深化和改革。如何在激烈的市場競爭環境中仍立于不敗之地是建筑企業發展的核心關鍵問題，企業要想實現自身穩步、健康的發展目標，就必須要保障工程質量，加強對施工現場的質量安全和工程成本的控制，才能夠從根本上提升建筑工程企業的核心競爭力。本文針對建筑工程企業的現場施工管理展開了研究，基于其實際的現場施工管理問題提出了可行性的解決方案，從而提高現場施工管理水平。

建筑工程；現場施工管理；對策措施

由于建筑工程具有周期長、綜合性和復雜性極高的特點，從而造成對現場施工的管理難度系數變高。為了能夠對現場施工進行有效的管理，不僅要最大限度的來提高施工工程的管理水平，還需根據實際的工程概況建立一個科學合理的現場施工管理體系，嚴格控制各個工序的施工操作，從根本上來提高建筑工程企業的現場施工管理水平，強化管理力度。

1 建筑工程企業現場施工管理的現狀分析

基于建筑行業的整體發展而言，不僅發展速度十分快，而且規模也在不斷的擴大，從建筑工程的產值進行綜合分析，就可以發現作為國民經濟的重大支柱型產業，其產值的增長率出現成倍數增長的趨勢，這對于提高國家的綜合國力以及人們的生活水平都具有極大的推動性作用，對于提高建筑工程的總產值也具有重大的影響，其具體的建筑工程產值如圖1所示。

圖1 2005～2012年我國建筑工程產值

1.1 缺乏規范的安全管理體系，員工安全意識薄弱

安全作為建筑工程能否成功的關鍵性因素之一，對整個工程的進度和質量都有直接的關聯。基于建筑工程企業施工人員的現狀而言，較大程度的員工在受教育程度上都偏低，其素質水平的波動值比較大，從一定程度上會造成工程管理者在安全管理層面的實施程度不高，管理者不能從根本上使施工人員樹立安全第一的施工作業觀念。

針對施工單位而言，在工程進度以及安全管理的投入力度上存在一定的偏差，對于工程施工的安全管理并沒有形成一個比較完善系統的安全管理規范體系，在施工人員投入到工作之前并沒有針對工程的性質進行安全事故的培訓，對于比較危險的施工項目，員工安全作業的防護裝備水平也比較的低，一般情況下，當發生施工安全事故時才會重視安全作業的宣導，致使工程管理人員對施工的安全管理存在一定的滯后性。

1.2 項目成本控制不合理，基礎性物資管理規范化程度低

材料和機械設備作為建筑工程現場施工過程中一切工序的基礎性物資。對整個施工過程都具有極大的影響性，也是有效控制項目成本的核心關鍵因素。由于建筑工程所涉及的工程環節多種多樣，工程承包單位也比較的多，從一定程度上使項目的成本管理難度系數增高。由于項目單位的財務部與施工單位所需的物資成本之間沒有形成一個比較完善的成本控制系統，就會出現實際的物資使用成本與施工單位所報成本發生偏差，而且施工單位對于物資管理不善也容易導致成本浪費。

針對建筑企業而言，最終的目的就是實現經濟最大化效益，為了能夠較少材料的購買成本，在一定程度上會以犧牲建筑工程的質量為代價，從而購買價格比較低而且質量較差的材料，這就會給現場施工帶來一定的質量安全隱患，從項目的整體效益而言，會造成更大的經濟成本損失。

1.3 施工質量控制意識薄弱，違規操作嚴重

施工質量控制是建筑工程現場施工管理的核心組成部分，任何一個項目都會設置相應的質量控制管理條例，因為質量的好壞直接影響到整個工程的收益。現階段，隨著人們對建筑的需求不斷的增多，一些施工企業為了搶工期和進度，對于質量的控制問題往往會有所忽視。

現場施工企業的領導者以及管理者對施工的質量控制的重視度也不夠，從而導致在實際的現場管理中會存在較多的施工質量隱患問題，經常會出現違規作業或者施工工藝操作不嚴格的狀況，從一定程度上會導致建筑工程現場施工的質量難以得到有效的控制[1]。

2 建筑工程現場施工管理的基本原則

2.1 科學合理性

為了使施工現場的各工序能夠有效的得到落實和控制，建筑施工企業在施工的過程中，對于一切的施工內容和活動都需要以科學發展觀作為核心理念，從而使現場的管理能夠更加的科學化和合理化。為了能夠使現場施工管理實現這一目標最有效的方式就是充分調動工作人員的工作積極性，只有讓基層員工學會科學施工，合理管理，才能從根本上讓整個工程也實現科學化與合理化的現場管理目標，建筑工程企業要從根本上做到人盡其才，物盡其用。

2.2 經濟效益性

基于建筑工程的基本特征而言，其質量、成本以及進度三者之間是一種對立統一的關系，為了使企業能夠在以保證工程質量的前提條件下實現最大的經濟效益，在實際的施工現場管理中一定要充分的考量建筑工程的成本以及市場前景問題，三者之間必須要進行綜合的考量和分析，當企業的生產活動出現虧損的狀況時企業的工程項目也不可能繼續發展下去，從一定程度上會給企業帶來眾多不利的影響因素，因此建筑工程企業需在現場管理的過程中有效的控制成本的投入，從而為企業創造更多的經濟效益。

2.3 章程規范性

建筑工程企業在實際的現場施工管理過程中，對于工作管理人員的主要工作要求就是要用標準化的管理章程去要求施工人員，要以有組織有紀律的制定相應的章程來保障現場施工人員的安全，不能夠運用主觀主義的態度對施工人員進行管理，這樣會缺乏規范性和系統性，管理的成效會比較低，相反還會造成員工的不滿情緒高漲。利用規范的規章制度進行辦事，才能夠從根本上保障工程的進度和工程的質量安全問題，因此建筑工程企業在現場的施工管理中一定要重視對章程的規范性要求。

3 優化建筑工程現場施工管理的對策探析

3.1 強化員工安全培訓力度，健全項目安全管理體系

施工人員作為建筑工程項目的直接操作者，對于現場施工的管理效果具有決定性的影響。為了能夠增強施工人員對于建筑工程的安全作業認知，需提前對相關的施工人員進行安全施工培訓，讓人們從根本觀念上認知安全作業的重要性，基于實際需求強化員工安全培訓工作力度，可通過建立專門的培訓機構，讓員工在工作的同時學會提高安全施工作業的能力，增強預防施工事故的能力。

建立項目責任制度，設立相應的安全施工責任人，設置責任追究制度。提高現場施工管理者的素質以及管理水平最有效的方式就是提高應聘者的準入門檻，對應聘者可先進行施工安全考試，進行身體體檢，合格者才可擁有工程施工的權限。

3.2 規范項目成本管理，控制基礎性物資費用

項目成本控制的最有效方式就是建立一個科學化和現代化的財務管理體系，對施工單位的各項基礎性物資費用進行科學精確的控制，建立適合工程項目的預算和審核制度，對工程造價進行嚴格的控制。

針對各項工序所需的基礎性物資設置監督和管理責任人，按照施工工序和施工階段對所需的材料進行合理的劃分，并且按照不同階段環節按照科學合理的限額進行領取材料，設立相應的責任人制度，管理者需對自己負責的工程內容負主要責任，并建立相應的獎懲制度，調動員工之間的管理積極性，防止資金的流失，建立一個比較現代化的成本控制管理。

3.3 加強施工質量控制，確保質量的規范性

現場施工質量作為建筑工程管理的核心關鍵部分，對整個工程都具有極大的影響。為了能夠提高現場施工的管理效率，必須要結合實際的工程概況構建一個科學合理的質量保障體系。并且要確保人力、物力以及財力三者之間的統一協調關系，任何一方不能出現管理事故問題從而影響整個工程建設。

在對建筑工程現場施工的過程中，需對外在的環境進行充分細致的調查，從根本上了解建筑工程所受到的環境影響因素的制約，并提出有效的控制策略，從而進行科學有效的合理施工[2]。

4 結束語

綜上所述，對建筑工程企業的現場施工管理具有極大的研究價值，從一定程度上能夠有效的提高建筑工程現場施工的管理水平。加強對建筑工程企業的現場施工管理不僅能夠樹立企業的信譽和品牌，更能夠使建筑工程的質量得到有效的控制，安全得到有利保障，有效地控制了工程成本，使企業實現了最大的經濟效益。

[1]郝光喜.優化建筑施工管理提高建筑工程質量[J].山西建筑，2015，41（10）：250～252.

[2]朱昌鋒.建筑工程現場施工管理存在的問題與改進途徑[J].建設科技，2014，21（11）：90～91.

TU712

A

1673-0038（2015）35-0233-02

2015-7-20

任依琳（1967-），女，工程師，本科，主要從事建筑勞務有限公司的施工技術和經營管理工作。