建筑施工管理存在的問題及應對措施

羅遠方

（龍川縣第二建筑工程總公司 廣東河源 517300）

建筑施工管理存在的問題及應對措施

羅遠方

（龍川縣第二建筑工程總公司 廣東河源 517300）

自改革開放以后，我國經濟飛速發展社會不斷進步，隨著各種高樓大廈拔地而起，我國建筑業也在不斷地突飛猛進，不過建筑業中建筑施工管理問題也成為了人們所關注而且頭疼的問題，本文就建筑施工現場中的建筑施工管理問題進行了一系列的分析與闡述，并就此提出了改善措施。

施工管理；安全；質量；成本

1 引言

隨著我國國民經濟的快速發展，我國建筑業也在快速的進步著，建筑業為我國提供了豐富的就業崗位、推動了其相關產業的發展，也為我國經濟的進步做出了巨大的貢獻。隨著建筑業的快速發展，建筑施工管理中的各種安全問題、質量問題和成本控制問題也隨之而來。過多的工程事故、過高的的死亡率和死亡率和工傷率，以及高成本問題使得建筑施工現場中的建筑施工管理問題也成為了人們所關注而且頭疼的主要問題，如何解決好各種施工管理所存在的問題，如何做好施工現場的建筑施工管理工作，成為建筑業所要探討的重要問題。

圖1

2 建筑施工管理的重要性

建筑施工管理已成為當今我國建筑工程質量安全和成本控制的主要手段，對于建筑施工管理在工程中的重要性主要體現在如下幾個方面：①建筑施工管理可以安排好合理的項目進度，使得各種工程資源得到有效的利用、工程項目可以按期交付、保質保量的完成，對于工程中施工成本的控制有著重要的作用。②可以促進工程總包與分包之間的合作關系，不斷增建工程的總體施工戰斗力。③使得各種交叉施工及各種復雜工序的以有效合理的進行，保障好施工工序質量，以達到預期的工程質量目標。④工程安全問題的重要保障，在做好工程質量控制的同時保證工程施工的安全，防止工程事故的發生。

3 建筑工程施工管理存在的問題

3.1 建筑工程施工管理的成功案例

廣東某市中醫院住院大樓工程建設項目是該市標志性高層建筑，工程總建筑面積16367m2，19層，總高68m。目前已經竣工交付使用的大樓工程取得了如下成績：全過程施工擾民零投訴、全過程安全事故為零、2002年度該市安全文明示范工地、廣東省施工現場綜合考評樣板工地。廣東省2002年度優質工程。該市建委曾組織全市100多名項目經理到現場參觀學習，為某市文明施工安全生產工作樹立了全新的榜樣。由于該工程地處繁華鬧市，人流車流量大，四周環境復雜，施工條件差。地質條件復雜，結構復雜，工期緊，質量等級高。能取得如此好的成績確實值得施工項目管理者探討和學習。

3.2 安全管理問題

對于建筑施工管理中存在的安全問題只要有以下三個方面：

3.2.1 安全管理意識薄弱

在建筑市場中很多施工單位在競標時總會把價格壓到最低，然后在安全管理費用壓低來增加收入，導致安全管理水平降低。使得施工現場的施工安全管理制度相當不健全，沒有明確的責任制度和賞罰制度或者存在賞罰制度而沒有實際實施。管理部門對施工現場的檢查力度不夠或是只注重施工進度而忽視安全管理，甚至是對安全問題視而不見，這是造成安全事故的一重要原因。

3.2.2 現場監理體系不健全

有些監理公司為追求經濟利益，讓以為擁有資格證書的從業人員同時做多個工程項目的負責人，而真正工程實施過程中擁有資格證書的工程負責人不去具體工作，只讓一些沒有從業資格的人員去做。監理人員對施工材料、設備等的檢查不夠嚴格，沒有做到嚴格的見證取樣，甚至都沒有做到按章規定程序去進行工程工序質量驗收，就進入了下一道工序，這樣就導致很多工程質量問題的得不到解決，造成安全隱患。

3.2.3 施工人員的安全意識不夠

當今社會組成施工現場的主干力量就是農民工，因為其安全意識不強、對施工技術掌握不熟練，因而施工現場安全事故頻出。建筑施工單位沒有做好對工人的安全意識培訓工作，使得工人沒有深刻意識到施工安全的重要性，這就讓工人沒有安全防范意識以及安全事故的緊急處理措施，造成安全慘劇。

3.3 質量管理問題

在建筑施工現場的質量管理問題主要表現在三個方面：

3.3.1 施工企業內部管理方面的問題

在建筑施工企業內部存在很多管理職責落實不夠，不能充分配置資源以及人員管理不夠等問題，使得建筑施工現場出現各種質量部和各個施工的機械、材料，以及各種專業資質不合格的職工人員，使得施工團隊以及材料設備遠遠不能實現既定的質量目標，這就成為建筑工程施工質量的最大隱患。

3.3.2 施工現場管理不到位

良好的設計交底和施工現場配合是正常施工、良好施工效果的前提和保障。建設工程施工過程中，設計人員不細致導致設計交底不當，且在施工過程中缺少現場指導與管理，導致設計人員與施工人員缺少溝通，施工現場人員對設計的理解不夠就進行現場施工，嚴重影響工程質量。而且施工現場工序質量管理不嚴格，產生各種質量隱患，影響工程總體質量。

3.3.3 人員素質問題

施工人員的責任意識質量意識是影響工程質量的重要因素之一，施工技術人員驗收不嚴格，造成很多沒有真才實學的人進入施工現場，施工人員的責任感和質量意識不強，且缺少良好的現場施工操作能力，這就造成施工現場人員對設計參透不夠，看不懂圖紙，只靠一部分的理解進行現場施工，造成工程質量問題，甚至會造成嚴重工程事故。

3.4 成本控制方面的問題

在建筑施工過程中，成本控制是貫穿工程始末的重要環節，其中也存在著很多管理方面的問題需要我們加強重視：

3.4.1 工程設計方面的影響

建筑工程投建過程中，設計階段出現設計漏項和設計變更等問題是非常普遍的，設計工作人員在設計過程中或缺乏深入的考察探究，或設計時的深度不夠，或不按國家標準，或敷衍了事，造成設計工作中漏洞百出，工程出現漏項變更，增加了工程造價。

3.4.2 勘察設計階段對成本控制的影響

勘察階段的影響整個施工成本控制的重要性階段，設計人員根據勘察，對影響工程的自然條件以及其他全一些外部條件做一個全面的掌握，然后通過批準過的設計任務書，將各種設計想法融匯到圖紙和數據當中，勘查階段的準確程度對工程造價管理好壞有著重要的影響。

3.4.3 招投標方面的影響

在招投標過程中所確定的為中標價，在中標價的基礎上所確定的價格才是合同價，當由于招投標工作中的某一環節出現錯誤造成中標價失真后，造價管理勢必會因為中標價失去其準確性和可靠性而失控。

4 建筑施工管理的相關措施

4.1 加強勘察方面的管理

勘查工作要做到盡可能的細致，以最真實的勘察數據與勘察結果為建筑工程提供最準確對真實的水文地質情況，加強周圍建筑物的勘察監測，做好可能出現的各種情況的預防措施，減少工程施工過程中因為勘察失誤而導致的的工程變更、防止勘察設計的失誤造成的工程質量和安全隱患。

4.2 加強工程招投標階段的管理

在招投標過程中，建設單位要認真對待招標文件的考察與選拔工作，從規范、定額、圖紙、現場因素、工期還有工程量、工程單價差價等方面進行細致的分析，防止漏項、標注不明的情況發生。采取最先進最細致的方法進行評標工作，防止一切串標抬標等違規行為的發生，杜絕招投標階段對地鐵工程造價管理的不良影響。

4.3 加強對材料設備的管理

材料設備的質量以及造價是影響工序質量、安全和造價的重要因素之一，它在工序質量、安全和成本控制中起到重要的作用。因為材料的重要作用，一定要保障施工中所用的材料符合國家和行業標準以及建筑設計的標準要求，要加強對進場的材料設備的檢查，細致到材料的規格、質量、型號、是否具有質量保證書、是否具有產品合格證以及檢測報告等，避免不合格材料進入場地，在保障工程質量的同時選擇最合理的價錢進行選購。

4.4 加強對人員的管理

施工人員的素質與能力是控制施工質量和安全的又一重要性因素。要想讓工程高效的進行，就要加強對施工人員技術和業務的培訓，挑選出真正高素質高能力的人才，定期對施工人員進各種方式的考核與教育，確定每個施工人員都具有質量組織、控制和監察能力，不斷提高施工人員各方面水平。在培訓考核教育中，要不斷加強培養施工人員的質量安全觀念，培養安全第一的意識。有效的培養施工人員的技術與素質，進而保障每道工序的施工質量。

4.5 加強質量和安全的控制、監督與管理

加強質量和安全控制就必須具有良好的監督體制，要培養工程領導階級的責任感，而且要確立其終身責任制。不光是管理階層，而且一定要工程責任制分攤到每個施工人員身上，領導積極監督，確立賞罰制度，對于出現的問題，必須追究其相關責任，從而促進施工質量和安全的控制。

5 結語

建筑市場隨著經濟的騰飛而不斷進步和完善著，在此過程中也面臨著殘酷的競爭與壓力，施工現場的建筑施工管理是施工過程中不容忽視的重要環節，它直接影響著工程的質量、施工人員的生命安全和施工單位的經濟效益和施工單位的聲譽，所以企業要想在建設市場中永遠立于不敗之地就必須深刻認識到建筑施工管理的重要性，嚴格按照有關規定和方案進行施工管理管理工作，保障工程項目高質高效高安全的進行，在保證工程質量和施工人員人生安全的前提下獲取更高的利益，讓我們的建筑業在社會發展中健康穩定的發展前進。

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1673-0038（2015）35-0207-02

2015-8-1