工業建筑工程項目業主方的風險管理策略研究

韋偉

（廣西投資集團銀海鋁業有限公司 廣西南寧 530022）

工業建筑工程項目業主方的風險管理策略研究

韋偉

（廣西投資集團銀海鋁業有限公司 廣西南寧 530022）

對于工業建筑項目來說，其對象是特定的，對時間以及資金都有一定的限制，其風險要素比較多，造成的后果也是不同的，如果在工程項目管理過程中沒有對這些要素進行充分考慮，就會容易造成投資失敗。因此，本文針對這一問題，探討了業主方風險管理。首先分析了項目管理中的風險，然后對業主風險管理措施進行了探討。

工業建筑；業主方；風險管理策略

對于工業建筑工程來說，其建設周期比較長，投資比較高，不可控因素也比較多，導致項目風險要素比較多，業主單位屬于項目投資方，需要采取有效措施，避免風險的發生，提升風險管理水平，使投資資金增值保值。

圖1

1 風險要素

（1）關于決策風險。對于工業建筑工程來說，在對工程可行性進行研究的過程中，由于獲取的信息不完善或者不對稱，導致項目定位存在問題，最終影響項目收益，造成了決策失誤。

（2）關于財務以及經濟風險。若融資方案沒有通過，建設資金無法落實，不能按時支付工程款，那么承包商就會索賠，導致工程項目延期。而且如果沒有按時完成建設就會影未能按計劃進行生產，錯過產品占有市場最佳的時機。另外，由于通貨膨脹等，造成造價提升或者是因為國家政策法規發生了變化，造成擔保以及保險和稅費的提升[1]。

（3）關于技術方面的風險。對于工業建筑來說，涉及到工業生產，如果項目選擇的工藝以及設備相關技術指標存在問題，或者是施工工藝存在缺陷，就會對工程建設造成影響。

（4）關于管理方面的風險。如果決策者缺少管理常識以及技術常識，或者是合同不嚴密，就會對施工現場協調以及監督指導造成影響，造成質量隱患、進度滯后以及安全事故的風險。

（5）關于各種不可抗力的風險。一些外在因素，比如，洪水還有地震和臺風等自然災害是不可控的，受其影響，會造成工程建設項目的投資損失。

2 風險管理措施

2.1 風險識別以及評估與分析

（1）對風險因素進行識別。這是對項目開展風險管理的一個重點。要結合風險分類，通過專家調查以及幕景分析和故障樹分析等方法辨別風險。

（2）對風險進行評估。在對風險進行識別以后，要對其進行量化，即風險評估。通過科學合理的方法按照風險的權重對其進行排序，對風險概率以及后果進行考慮。如果風險權重不同，那么重視程度也是不同的，可以通過綜合評價以及模糊評價等方法進行評估。

（3）對風險進行分析。在完成風險識別以及評估工作之后，對于可能會造成的后果加以分析，從而對事件概率和可能造成的后果進行明確。通過進度網絡模型以及壽命周期相關費用模型等加以分析。

2.2 風險應對

（1）回避風險。在立項決策的時候，要做好風險分析工作，如果項目風險概率比較高且后果嚴重，就不能批準該項目或者要采取別的方案進行代替。

（2）降低風險。可以對原來的設計方案進行修改，也可以增加戰略合作伙伴者的數量，使風險下降。

（3）轉移風險。在項目管理過程中，有的風險不容易被控制，在這個時候，業主方可以轉移風險，主要的方式包括：①可以利用協議書與合同等方式轉移到設計方或者是承包商身上。②對于項目建設過程中的風險進行投保[2]。

（4）自留風險。有的風險屬于不能預見，業主方要在預算價之中留出風險費，以應對這些風險的發生。

2.3 業主風險管理措施

（1）建立健全風險管理體系。對于業主方來說，為了實現有效的風險管理，需要建立健全風險管理體系，對各層管理人員具體責任加以明確，同時還要對風險管理專職的崗位進行設置，對風險管理計劃進行編制，對風險管理列表進行更新與落實，并按期對管理狀況編寫報告，對風險因素進行動態管理。

（2）做好設計以及質量安全和進度協調統一管理工作。第一，設計管理。編制項目的相關技術規定，業主方要求承包企業編制項目每一個階段具體的標準規范和相關規定，對設計工作進行有效約束，另外，業主方還要做好設計審查工作，要參與到初勘和詳勘文件等的審查工作中來，同時還要審查施工圖，邀請具有資質的機構審查設計文件，結合相關規定和要求，聘請有資質的企業對項目設計和施工圖文件進行審查，確保設計文件的相關要求，保證建筑工程結構的經濟性、穩定性以及安全性。

（3）嚴格控制工程質量和安全管理。業主方從施工準備一直到竣工驗收等全過程都要強化作業過程以及質量行為和質量規范的管理工作，嚴格依據質量標準要求，執行相關法律法規在和項目技術規定，對項目質量進行檢驗，保證工程的質量，對于可能會對工程安全和使用造成影響的一些關鍵部位和關鍵工序需要側重檢查。另外，還要將安全長效機制構建起來。工業建筑工程危險性比較大，因此，要樹立良好的安全意識，營造出安全施工環境，使參建人員都將安全放在第一位，保證施工的進度以及穩定性和安全性。另外，業主方要對承包企業以及建立單位做好考核以及檢查和激勵工作，強化各個機構主體的具體責任，保證體系運行良好，對工程施工過程進行有效控制，同時各個機構需要做好培訓工作，開展演練活動，尋找管理過程中存在的漏洞，事前將管理防范工作做好[3]。

（4）做好進度管理工作。對于工業建筑工程來說，業主方需要對進度進行有效管理。對于業主方已經批準了的總體計劃和年度計劃，不可以隨意對其進行修改，如果承包企業實際進度與業主方的要求不符，那么業主方需要告知承包企業及時對施工進度計劃進行調整，在報批以后按照新的計劃進行操作，同時還要修改各級以及各個階段具體的進度計劃。在對工業建筑項目進行建設的時候，承包企業要結合現場實際施工進度，定期編制專項進度目標，包括月度進度計劃、季度進度計劃、年度進度計劃，并根據項目總體進度計劃，及時對具體的進度計劃進行調整，確保承包企業能夠嚴格依據業主方的進度計劃要求進行施工。業主方需要構建事前、事中及事后分析體系，從而在事前進行有效計劃，在事中做好進度控制工作，在事后進行分析評估，為了構建這一體系，需要完善進度計劃的相關管理制度，確保承包企業可以結合業主方進度計劃的具體要求，編制出施工組織設計以及施工方案，從而實現機械化生產，分析進度偏差的原因，及時調整工程中資源配置，加強設計采購信息的相關溝通工作，保證工程能夠按照工期完成施工任務。

（5）分析和研究工藝技術，避免技術風險問題。在對項目進行評價的階段，決策者需要對工程中的各項工藝技術進行分析和研究，并認真評價。雖然先進技術能夠獲得較好的資金回報以及社會效益，可是存在技術不成熟的相關風險。在對工藝設備進行采購的過程中，需要對設備間配合以及生產節拍等進行考慮，對設備實用性加以考慮，不能盲目購買先進工藝設備，如果設備缺少實用性，就會導致項目失敗。要科學選擇工藝設計單位，若是在工程施工中需要用到新的技術，需要對預備方案進行考慮。另外，還要找到相似的工程，認真分析其利弊，避免在工程項目管理中出現這樣的缺陷。

（6）為了避免財務以及經濟風險的發生，需要堅持投資的先進理念。投資管理就是在保證工程質量以及工期的要求基礎上，利用計劃、組織、協調與控制等手段確保建設過程中的投資能夠達到預定目標，并減少投資費用。投資管理在項目管理整個過程以及各個方面都得以體現，從決策階段一直到竣工階段，都要做好成本管理。對于投資管理來說，其主要包括了投資測算以及投資控制還有投資核算與考核等方面[4]。①要對投資測算工作加以重視，對投資控制的具體目標進行明確。投資預測就是投資計劃的重要基礎，能夠給投資控制目標的編制提供有效的依據。所以，做好投資預測工作，能夠確保投資計劃合理，減少投資，并提升項目經濟效益，只有做好了投資預測工作才能實現有效的投資控制。②結合投資目標對投資控制的相關原則進行明確。投資控制就是要對建設過程中的資源投入以及過程與成果等加以監督還有檢查與衡量，同時還要通過相關措施實現投資的有效目標。

3 結語

總之，對于工業建筑工程來說，其風險要素比較多，業主方為了做好風險管理工作，必須要對風險要素進行分析，從投資管理、設計管理、質量安全管理、進度管理、技術管理等方面實現有效的風險管理，并構建科學的風險管理體系，避免風險的發生，保證工程建設順利開展。

[1]周群峰.淺論項目實施階段業主方的風險管理[J].商業文化，2009（04）：13.

[2]汪鵬.探討工業建筑工程項目業主方的風險管理[J].中華建設，2009（08）：70～71.

[3]王志偉.業主方工程建設項目風險管理研究[J].管理觀察，2013（21）：104～105.

[4]張志現，王勇.淺述業主方工程項目風險管理[J].科技信息，2010（07）：662+708.

F284

A

1673-0038（2015）35-0253-02

2015-6-27

韋偉（1986-），女，助理工程師，本科，主要從事工程項目管理方面的工作。