發(fā)揮三項功能實現(xiàn)“兩個服務”

曲沃露　林生兵

上海石化化工部乙二醇聯(lián)合裝置（簡稱“裝置”）黨支部現(xiàn)有黨員32名，職工143人。兩套生產(chǎn)裝置年設計生產(chǎn)規(guī)模分別為22.5萬噸和38萬噸，主要產(chǎn)品是環(huán)氧乙烷和乙二醇。

近年來，裝置黨支部以“提氣提力提效”主題實踐活動和“聯(lián)系和服務職工群眾工作網(wǎng)絡和機制”為主要載體，扎實推進基層服務型黨組織建設，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，在裝置運行、提升指標和隊伍建設等方面取得了較好成績。裝置乙烯單耗技術(shù)經(jīng)濟指標名列中石化集團公司前茅，產(chǎn)品經(jīng)濟效益名列上海石化前列；2號乙二醇裝置創(chuàng)下了OMS（氧氣混合站）連續(xù)運行377天的最新紀錄，1號裝置OMS連續(xù)運行300天，創(chuàng)建成25年來最好水平。

2011年裝置被評為全國工人先鋒號，2012年裝置黨支部被評為上海市經(jīng)濟和信息化工作黨委創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織；今年6月，裝置黨支部又被命名為中國石化第二批“基層黨組織建設示范點”。

一、發(fā)揮政治核心功能，提升向心力，推動組織建設

裝置黨支部注重強化支部自身建設和黨員隊伍建設，創(chuàng)新工作機制，不斷提高黨支部向心力，確保裝置各項目標任務全面完成。

一是打牢黨建基礎(chǔ)，強化支部自身建設。黨支部認真貫徹執(zhí)行新修訂的《上海石化基層黨支部工作規(guī)定》，堅持開展支部標準化建設，抓好班子建設和黨員教育管理。尤其在推進黨內(nèi)民主建設上，實行了支部書記述職評議制，向黨員群眾報告工作，接受評議，評議結(jié)果按50%權(quán)重納入年度民主評議分；同時把涉及黨員、群眾切身利益的重大決策及黨員關(guān)注的其他重要事項張貼在黨務公開欄，及時回應黨員參與黨內(nèi)事務的需求，保障黨員的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

二是落實“8+4”組織生活模式，增強支部工作活力。黨支部根據(jù)上海石化黨員組織生活“8次規(guī)定內(nèi)容、4次創(chuàng)新設計”模式，強化對黨員的教育、管理和監(jiān)督；同時圍繞服務中心工作開展組織生活創(chuàng)新設計，不斷提高組織生活的質(zhì)量和吸引力。如在裝置檢修階段開展“黨員當一天安全員”專題組織生活，讓34名黨員輪流做一天安全員，配合安全總監(jiān)、專職安全員負責大修及技術(shù)改造期間的安全監(jiān)管，確保檢修及技術(shù)改造無安全事故；又開展“團隊攻關(guān)在現(xiàn)場”專題組織生活，以1#、2#裝置中修為契機，將黨小組活動向設備現(xiàn)場管理延伸。

三是實行黨員積分制考核制度，強化支部黨員日常管理。黨支部對照黨員“五帶頭”標準，對黨員參加“三會一課”、對標承諾、聯(lián)系群眾、社區(qū)公益、課題攻關(guān)、隱患查找等活動，以及技能等級、專業(yè)技術(shù)職稱等個人素質(zhì)提升情況進行量化積分考核，做到每月一匯總、季度一公示、年度一總評。黨員積分情況與黨內(nèi)評先評優(yōu)直接掛鉤，并作為績效考核的參考依據(jù)。通過積分制管理，黨員參加黨內(nèi)活動的積極性得到較大提高，黨員意識和黨員作用發(fā)揮得到顯著增強。

二、發(fā)揮融入中心功能，提升戰(zhàn)斗力，服務企業(yè)發(fā)展

裝置黨支部堅持黨建工作與裝置中心工作深度融合，找準切入點，發(fā)揮作用，助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

一是積極投身“提氣提力提效”主題教育實踐活動。黨支部以“三提”活動為平臺，開展勞動競賽、黨員對標承諾和“HSE隱患大家找”等活動，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，為企業(yè)節(jié)能降本增效做貢獻。聘請黨員干部擔任班組建設指導員，指導班組開展“成本核算進班組”勞動競賽，強化職工的成本意識，提高裝置工藝運行平穩(wěn)率；以黨員示范崗、黨員攻關(guān)揭榜和黨員特護機組維護保養(yǎng)等形式，助推“打造世界一流的乙二醇裝置”勞動競賽；還開展黨內(nèi)對標承諾，把支部和黨員個人對標目標與部門年度績效指標緊密掛鉤，以及組織黨員查找身邊隱患等活動，實現(xiàn)了設備大檢修“安全零事故、現(xiàn)場零違章、三廢零排放”目標。2014年共查找HSE隱患430多條，提出“保安全、爭效益”合理化建議134條。

二是深入推進“兩帶一挑戰(zhàn)”黨內(nèi)主題活動。黨支部堅持將“黨小組帶班組”、“黨員帶群眾”的工作機制運用到崗位練兵、技術(shù)比武、仿真模擬機操作培訓中，對操作人員開展技能帶教活動，提升了職工隊伍整體技能；同時將“向先進水平挑戰(zhàn)”運用到優(yōu)化工藝和節(jié)能減排課題攻關(guān)活動中，發(fā)揮了黨員干部的帶頭示范作用。2014年實施了“優(yōu)化運行，停用1#裝置T-410生產(chǎn)系統(tǒng)”等四項低成本戰(zhàn)略措施，共節(jié)約成本2536.68萬元。

三是實施“四級梯隊”人才培養(yǎng)機制。黨支部把35周歲以下全日制本科學歷以上員工按成熟度分為四個層級，并根據(jù)他們在學習需求、專業(yè)水平、能力結(jié)構(gòu)上的差異性分別定制跨部門實習、課題攻關(guān)、值班長和專業(yè)組長崗位見習、選任部門助理等個性化培養(yǎng)手段，把項目建設、技術(shù)改造、裝置大檢修作為培養(yǎng)青年人才的第一陣地，給大學生搭平臺，壓擔子，鍛煉才干。黨支部聘請裝置班子成員、技術(shù)骨干和值班長擔任導師，簽訂帶教協(xié)議書，制定短期目標實施計劃。經(jīng)過持續(xù)不斷的培養(yǎng)，裝置在經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作方面人才儲備充足，多次幫助國內(nèi)外同類裝置開車和培訓職工，成為了國內(nèi)同類裝置的實習培訓基地。

三、發(fā)揮聯(lián)系群眾功能，提升凝聚力，服務職工群眾

裝置黨支部始終把關(guān)心職工冷暖、維護職工利益作為工作著力點，轉(zhuǎn)變作風形象，融洽黨群干群關(guān)系，提升凝聚力。

一是建立全員聯(lián)系服務網(wǎng)絡。根據(jù)上海石化《關(guān)于健全完善聯(lián)系和服務職工群眾工作體系與機制的實施意見》，黨支部建立了黨員與職工之間一對一、一對多、多對一的全員聯(lián)系服務網(wǎng)絡，并建立了全體職工聯(lián)系談心、信息收集、定期分析研究和處理反饋的閉環(huán)機制和工作臺賬，把特殊群體作為重點關(guān)注對象，定期情況排摸、動態(tài)跟蹤、及時關(guān)心；還形成了黨政工團聯(lián)動的工作運行體系，遇到涉及員工切身利益的改革措施，如薪酬調(diào)整和封閉區(qū)域禁止吸煙等職工關(guān)注的熱點問題，黨支部與工、團、班組長聯(lián)動，及時做好宣傳、疏導，對職工提出的修建電瓶車充電樁、添置洗衣機、修繕休息室、就餐室等問題一一給予解決。

二是開展“干部走家庭”活動。裝置黨政班子成員在兩年內(nèi)對部門所有142位職工家庭進行了全面走訪聯(lián)系，尤其遇到職工生病住院、重大事件、家庭變故、矛盾糾紛、生活困難時，黨支部第一時間開展家訪行動。通過走訪、必訪活動，黨支部及時了解了職工家庭情況及職工思想動向，及時送溫暖、解內(nèi)憂，變被動“救火”為主動防范，有針對性地進行疏導和引導，及時化解使各種不安定因素。

三是推進EAP（員工幫助計劃）試點工作。根據(jù)上海石化EAP試點工作統(tǒng)一部署，黨支部建立了以工會負責人為核心的EAP志愿者隊伍，深入班組開展談心交流，及時掌握員工思想動態(tài)和心理健康狀況，關(guān)心員工職業(yè)發(fā)展，身心健康、家庭生活；并創(chuàng)建了班組“快樂工作室”，通過開展“聽我講故事”EAP案例分享、“快樂動起來”游戲拓展等活動，努力營造“快樂工作，健康生活”氛圍，塑造員工的陽光心態(tài)，實現(xiàn)了凝聚人心、穩(wěn)定隊伍的目標。endprint