建筑工程施工現場基礎工程質量的控制與管理

楊世祥

（豐都縣名山街道村建和環保監督管理站 重慶 408200）

建筑工程施工現場基礎工程質量的控制與管理

楊世祥

（豐都縣名山街道村建和環保監督管理站 重慶 408200）

近些年，全國各地建筑工程數量不斷增加，建筑施工單位對建筑地基基礎質量的控制越來越重視。建設工程質量管理的好壞，不僅關系到建設工程的投資效益，而且直接關系到人民群眾生命和財產的安全，切實加強建設工程施工質量管理，預防和正確處理可能發生的工程質量事故，確保工程質量達到預期目標。控制建筑地基基礎質量，可以縮短工程施工工期，節省工程施工資金，提高建筑工程的質量。本文首先分析了建筑地基基礎施工中存在的問題，然后提出了相應有效的控制建筑地基基礎質量的措施。

建筑工程；施工現場；基礎工程；質量控制與管理

引言

建筑工程施工現場管理作為項目工程施工中重要的組成部分，包含對人、物、資金流通的有效管理，嚴重影響施工工作順利進行。因此在市場競爭非常激烈的情況下，施工單位必須對工程施工整體目標進行管理，保證工程施工質量的同時，提高工作效率，減少施工時間及降低工程造價，以便更好的適應市場環境，贏得生存及發展的機會，不斷壯大施工團隊，促進企業穩定發展。建筑工程只有有過硬的質量才能夠滿足人們生產與生活使用的要求，發揮其經濟效益。

1　基礎工程施工質量控制與管理概述

1.1質量管理的概念

質量管理就是指導和控制某組織與質量有關的彼此協調的活動。它通常包括質量方針和質量目標的建立、質量策劃、質量保證和質量改進。因此，質量管理可進一步解釋為確定和建立質量方針、目標和職責，并在質量體系中通過諸如質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等手段來實施的全部管理職能的所有活動。

1.2質量、安全與生產的關系

在管理方法上質量、安全與生產（施工）有很多共通性，其核心內容都包括了為了提高產品的安全性，減少質量責任，識別和重視產品質量的安全問題、并且他們構成三位一體的關系。例如，在ISO9004要求，影響施工質量的因素有偶然性因素和異常性因素，力求使質量責任風險降到最低程度，減少質量責任事故；ISO9000規定的質量體系中，有不少包含或涉及安全的問題；施工現場基礎工程質量的控制管理，應同安全管理與施工管理緊密結合起來。

1.3施工質量的構成與影響因素

工程項目建設則是通過一道道工序來完成的，工程實施的各個階段和環節都對工程質量發生影響和作用。施工質量主要影響因素可以分為以下幾種：①憑借一定手段或經驗完全可以發現與消除的因素，如施工工藝編制不合理，操作者不按技術規程或施工程序施工，原材料材質不合格，尺寸超過允許偏差，施工設備、檢測器具不符合規范要求等；②異常性因素，即為作業環境不符合工藝要求，具體可概括為以下五個方面：施工機具的因素；施工工藝的因素；人的因素；材料、構件、配件的因素、工作環境的因素。

2　對建筑工程施工現場管理的建議

2.1做好建筑工程施工現場管理，人是關鍵因素

在建筑工程施工過程中，所有的作業都是由人進行參與的，所以要想做好建筑工程現場管理工作，采取有效把握人的策略是非常重要的，有利于提高施工人員的工作能動性、積極性，有利于施工人員樹立主人翁意識，增強責任感，有利于提高施工人員的素質，避免因人的因素而影響工程施工質量問題。全過程質量控制的措施見圖1。

圖1　全過程質量控制的措施

（1）加強對施工人員職業思想的教育，讓參與施工管理的人員真正體會到現場施工管理的關鍵性作用，具備一個良好的施工現場管理，才有可能制造出合格的精品，從而創造出良好的效益。

（2）在市場競爭日益激烈的條件下，歸根結底是人才的競爭，在施工管理現場中，應該擁有具備高管理能力的人才，并讓他們施展才智。在建筑施工中，施工單位的主要領導應該對主要技術骨干親自進行管理，并且專門設置一個部門，依據實際制定出可行的管理規范，責任到人，并加強對工程技術人員培訓力度，從而提高整個工程施工的管理水平，達到每個崗位安排恰當的人。

（3）依據工程的特征，在進行配備人員的時候，應該綜合考慮每個人的思想素質、技能素質、管理等方面，實施有效把控，從而使施工現場管理水平整體提高。

2.2控制好材料管理、施工進度

在建筑工程施工過程中，對于施工中使用的材料應該進行嚴格把控，在采購材料的過程中，應該遵循質量求高不求次，價格求低不求高的原則，一定要根據施工計劃進行嚴格把控，有利于施工現場管理有章可循，大大提高工程施工質量，從而不但提高了施工單位的形象，而且還創造出可觀的效益。

2.3加強質量管理、安全管理

（1）質量管理是施工管理的基礎。首先應該明確該項目工程的質量目標，根據質量目標做好施工組織、質量保障策略及施工的方案等，從而使每個人工作安排到位，責任到人，從而全面有效把控施工質量，達到工程施工質量目標。

（2）安全管理是建筑施工現場管理的基本保障。①對每個人進行安全知識培訓，讓每個人樹立安全意識；②進一步提高施工場地安全生產，樹立責任感，始終把施工過程中的安全問題放在首位；③嚴格落實安全生產職責，真正做到文明施工，制定安全管理規章制度，加強對施工現場的管理工作，使建筑工程完成程度達到樣本工程效果。制定科學系統的控制過程和控制點現場質量檢查控制的方法。

2.4各參與單位對工程質量的控制與管理

只有做到了對工程質量三步戰略性的控制，才能達到最合理的投人獲得最大的利益，既保證了施工質量又做到了利益最大化，對于業主和施工方還有整個社會都是再好不過的事情。具體對工程項目質量管理的方法如下：

2.4.1施工單位方面

施工單位必須建立工程質量管理網絡組織機構，推行全面質量管理，實行工程目標管理。

①建立以項目經理為主，由項目施工經理、總工程師、施工員、質量員、技術員等參加的現場質量管理小組，樹立質量第一的觀念，定期進行質量檢查評比工作，樹立每個職工的質量意識。②認真審閱和熟悉圖紙，對各分部分項工程進行技術交底，嚴格按國家現行技術規范、質量標準及省質監部門的有關規定進行施工。③加強技術復核工作，完善復核制度，對各分項工程均必須進行細部的技術復核，以免發生任何差錯。④加強隱蔽工程驗收工作，對隱蔽工程驗收必須在自檢符合要求的基礎上，經現場施工員、質檢員會同監理共同驗收合格并簽字以后，方可進行下道工序施工。基礎工程全部完成后回填土前及主體結構封頂后，均須由質監站及有關單位進行中間驗收，并做好質量核定簽字工作。⑤加強對原物資、成品、半成品質量控制和管理工作，所有建筑物資均須有質量保證單或出廠合格證，按規定必須進行復試的物資，逐一進行復試，合格以后才能使用于本工程上，杜絕劣質物資進人此工地。⑥項目負責人、技術負責人、施工員、技術員、質檢員、安全員、資料員等必須明確分工，建立并健全生產崗位責任制，做到上下層層把關，抓好施工前、施工中、施工后的三個環節，達到施工進度快、工程質量優、施工安全無事故的最終目標。施工階段工程質量控制工作流程見圖2。

2.4.2監理單位

監理單位在項目施工中主要工作內容為“三控、三管、一協調”，三控內容包括：質量控制、進度控制、安全控制，其中的質量控制尤為重要。首先審查施工現場質量管理是否有相應的技術標準，健全的施工質量管理體系，施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度，并督促檢查施工單位落實到位。仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質量，杜絕質量事故的隱患。

圖2　施工階段工程質量控制工作流程圖

3　結語

總之，基礎工程對建筑而言至關重要，質量是建筑工程的根本，沒有質量的工程是創造不出經濟效益的。只有具備一個良好的施工現場管理工作，才能達到建筑施工的目標。所以施工單位應該加強對施工現場的管理，從而樹立企業形象，提高企業核心競爭力，使企業的發展更上一層樓。

[1]顧靜.對施工現場建筑基礎工程質量的控制與管理的探討[J].城市建設（旬刊），2009（11）：25.

[2]霍耀輝.如何加強建筑基礎工程施工質量的控制與管理[J].城市建設理論研究，2011（19）：89～90.

[3]張增文.施工現場基礎工程質量控制[J].建筑與文化，2013（12）：121.

TU753

A

1673-0038（2015）36-0196-02

2015-8-19