淺談如何加強工廠房建項目現(xiàn)場的項目管理工作

曾冠

（廣西柳工機械股份有限公司 廣西 柳州 545007）

淺談如何加強工廠房建項目現(xiàn)場的項目管理工作

曾冠

（廣西柳工機械股份有限公司 廣西 柳州 545007）

隨著國家經(jīng)濟迅速的發(fā)展，國家政策也在不斷的完善，由于科技的進步，工廠房屋的建設(shè)也迎來了許多新工藝和新技術(shù)，但同時也給廠建人員帶來了許多新問題，也在施工項目管理的過程中出現(xiàn)了很多問題。項目管理作為廠建項目的一個重要的組成部分，對工廠房屋建設(shè)項目順利進行起著重要的作用。本文主要分析了工廠房屋建設(shè)項目建筑施工企業(yè)項目管理，對存在的問提出了相應(yīng)的解決方案，同時我國對工廠房屋建設(shè)項目的進一步發(fā)展工業(yè)企業(yè)在項目管理方面提供了一些有效的和可行的方案，希望對我國住房建設(shè)有所幫助。

工廠房建；項目現(xiàn)場；項目管理；方案

引言

工廠房屋建設(shè)項目管理在整個項目實施過程中扮演著的重要角色，這是由于管理涵蓋了工藝技術(shù)、項目管理、項目評估、項目成本管理、施工管理和工程運營等多個環(huán)節(jié)。建筑工程項目管理是一個系統(tǒng)工程，其中包括風(fēng)險和質(zhì)量、數(shù)量、人員和其他方面的工作，涉及到設(shè)計、材料、和運營操作部門。只有各方共同努力，加強對建設(shè)項目的質(zhì)量管理、成本管理和進度管理，可以保證建筑工程項目的成功實施，為企業(yè)行業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。為了提高管理效率，每個單位也在進行開發(fā)探索，提高他們自身進行激烈的市場競爭，從科技技術(shù)或和其他方面，成為社會發(fā)展的進步力量。雖然以往我國建筑工程施工企業(yè)積累了豐富的經(jīng)驗，也在項目管理中已經(jīng)取得了很大的進步，但是在實際的工程建設(shè)項目管理過程中，許多問題仍然存在。

1　工廠房建項目管理簡述

1.1工廠房建管理的含義

工廠房屋建設(shè)過程中涉及到的環(huán)節(jié)多而復(fù)雜，譬如施工質(zhì)量、合同、成本、信息、施工安全、施工進度和施工資源的合理分配、參與施工單位之間的關(guān)系等，而工廠房建管理就是對這些問題進行管理、調(diào)控，使得工廠房屋建設(shè)按照一定的要求，達到一定的質(zhì)量要求，在規(guī)定的時間之內(nèi)竣工[1]。建設(shè)項目的流程圖如圖1所示。

1.2工廠房建項目管理的特征

圖1　房建工程施工流程圖

在房建項目管理中，因工廠房屋建設(shè)項目本身就具有生產(chǎn)和交易活動的變量特殊的特點。因此，工程項目管理是一個形式多樣化的動態(tài)管理，這就是房建工程的管理比其他工程的管理更復(fù)雜的原因。

1.3工廠房屋建設(shè)項目管理的主要功能

根據(jù)項目管理的概念和房建項目工程的管理特點，房建項目管理的主要目的是提高整個項目的效率，在這個過程中，適當(dāng)?shù)墓こ添椖抗芾硇枰腺Y源、優(yōu)化資源配置，動態(tài)管理生產(chǎn)要素，最大程度上保證項目進度和工程質(zhì)量，讓這個項目在正常進行的前提下避免發(fā)生資源浪費的現(xiàn)象。還要考慮人力資源的流動性、有效性，施工程序的合理性等一系列要素[2]。

2　工廠房建項目中常遇到的問題

由于國內(nèi)的工業(yè)蓬勃發(fā)展，所以工廠的用途十分廣泛，可以用在冶建、機械、倉儲、能源站房等各行各業(yè)，同時各行各業(yè)對于廠建質(zhì)量的要求也不斷提高，從而造成了房建企業(yè)之間的的競爭激烈，各企業(yè)為了自身更好地發(fā)展，也在不斷地提高和完善自身的實力，因此在發(fā)展的過程中會出現(xiàn)一些問題。

（1）工廠房建工作工序多且復(fù)雜，經(jīng)常在同一時間交叉操作，這將施工管理產(chǎn)生很多的不便。在實際的施工過程中，施工期間的每一步具有獨立性又有關(guān)聯(lián)性。因此施工組織過程中，如果沒有進行充分的考慮，沒有考慮到限制不同時期的施工的影響因素，就一定會導(dǎo)致項目的成本增加，導(dǎo)致項目進度緩慢從而影響企業(yè)的效益。

（2）房建施工隊伍是在房建過程中的主力軍，所以選擇一支好的施工隊伍是極其重要的，但是現(xiàn)在施工隊伍多且雜，并且極不容易考核。施工隊伍中不免有工作經(jīng)驗不足的人，魚目混雜，甚至素質(zhì)低下，這會在施工過程中造成不小的影響，甚至影響施工質(zhì)量導(dǎo)致企業(yè)利益受損，所以一定要選擇質(zhì)量高的施工團隊進行工作。

（3）項目管理體制不完善，各施工點缺乏溝通。由于施工企業(yè)欠缺了解工廠工藝技術(shù)的管理人員，加之精細(xì)化管理概念引進我國的時間較晚，所以在管理組織建設(shè)上的不完善，盡管已經(jīng)引起了許多企業(yè)的重視，但還是導(dǎo)致出現(xiàn)了施工過程中缺乏指導(dǎo)和約束、施工人員水平參差不齊、各部門踢皮球似得不承擔(dān)責(zé)任等問題，最后導(dǎo)致施工團隊內(nèi)部不和諧，進而拖延施工進度，導(dǎo)致企業(yè)利益受損。

（4）項目資金短缺情況頻頻出現(xiàn)，材料和設(shè)備的費用無法控制。由于激烈的企業(yè)競爭，許多企業(yè)為了中標(biāo)，紛紛降低價格，但在后期實施過程中出現(xiàn)了資金短缺的情況，所以拖欠工人工資，或租賃費用的屢見不鮮，所以企業(yè)一定要擺好自身的姿態(tài)，在各個方面做好統(tǒng)籌調(diào)查，然后進行施工作業(yè)。

3　針對工廠房建管理工作的建議及對策

3.1確保工程質(zhì)量

在目前的管理過程中，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該深刻的認(rèn)識到一個問題，就是工程在確保質(zhì)量和客戶滿意的條件下，要獲得更高的經(jīng)濟利益。想要在激烈的企業(yè)競爭中存活下來或成為佼佼者，加強管理監(jiān)督工作，確保工程用料的質(zhì)量，將工程質(zhì)量與企業(yè)未來的興衰結(jié)合在一起，將工程質(zhì)量與企業(yè)口碑聯(lián)系在一起，做到這幾點是最基本的[3]。

3.2制定合理、科學(xué)的施工方案

施工策劃方案是一個工程在施工過程中的指導(dǎo)與核心，它把控著施工的進度。所以一個科學(xué)的高質(zhì)量的策劃方案極其的重要，在策劃方案中，要將責(zé)任落實到每個部門甚至每個人頭上，將每個項目都落實都相關(guān)部門，實行嚴(yán)格的責(zé)任制度；對原材料要嚴(yán)格的審核，切勿讓材料成為影響工程質(zhì)量的蛀蟲。

3.3對管理人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)

在工廠建設(shè)過程中，管理人員是施工的核心，他們的素質(zhì)、水平和能力都影響了工程的進度與質(zhì)量。近年來，對于房建管理的科學(xué)化越來越重視，企業(yè)要想發(fā)展的更好，除了改進施工技術(shù)，降低成本之外，還要做好人員的培訓(xùn)，實現(xiàn)企業(yè)員工整體素質(zhì)及專業(yè)水平的提高，才能在施工過程中既保證質(zhì)量，又保證施工進度。同時，企業(yè)自身培養(yǎng)的的管理人員對企業(yè)的忠誠度自然高，因此也減少了企業(yè)的人才流失。

3.4做一份明確的工作項目預(yù)算

無論什么項目或活動，一份完整的規(guī)劃是必不可少的，工廠房屋建設(shè)項目工程，想要一個施工計劃其實很簡單，但要確保這個計劃是可行的，計劃后期施工除了考慮施工進度和實施，最重要的資本預(yù)算和人力分配等。尤其是在資金不是充足的情況下，如何避免浪費是工程項目管理最應(yīng)該重視的事情[3]。在工程前期做好一個完整的項目預(yù)算，加強資金管理，就能保證項目在正常運行中能夠高質(zhì)量、高效率的使用項目資金。

4　結(jié)束語

工廠房屋建設(shè)與我國的經(jīng)濟發(fā)展息息相關(guān)，在政策的引導(dǎo)下，大力提升相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，相關(guān)部門全力配合，提高房建的質(zhì)量與效率，做好房建項目的管理工作是順利實施工程的重要手段，也是所有房建企業(yè)重視的問題，因此我們要細(xì)致的把握管理中出現(xiàn)的問題，將工作做到規(guī)范化、系統(tǒng)化。

[1]薛麗梅.房建工程項目管理的問題與對策[J].江西建材，2014，03：277+ 281.

[2]張玉金.芻議房建項目管理工作中所遇問題及建議[J].經(jīng)營管理者，2014，12：308.

[3]王從益.試論房屋建筑工程項目管理存在的問題及對策[J].四川建材，2013，02：231～232.

[4]趙春翠.談如何做好建筑工程項目的管理[J].山西建筑，2013，34：281～ 282.

TU71

A

1673-0038（2015）42-0178-02

2015-10-4

曾冠（1983-），男，廣西貴港人，助理工程師，大專，主要從事設(shè)施建造方面的工作。