淺析土建工程中的項目管理措施

劉藝

（廣西建寧輸變電工程有限公司 廣西 南寧 530031）

淺析土建工程中的項目管理措施

劉藝

（廣西建寧輸變電工程有限公司 廣西 南寧 530031）

在工程項目建設中，對土建工程進行管理具有十分重要的意義。所以，務必加強對土建工程項目的管理和應用，找出管理過程中存在的問題，并加以解決，避免安全隱患的發生。本文將對土建工程中的項目管理的作用以及含義進行了簡要的闡述，并對土建工程項目管理的方法進行了探討。

土建工程；項目管理措施；探討

我國經濟在不斷發展，建筑行業的規模也在快速擴大，特別是土建工程的項目數量也隨之增多，這對于我國經濟的發展有一定的促進作用。但凡事都有兩面性，帶動建筑業發展的同時，土建工程施工項目管理中的一系列問題也隨之浮現出來。因此，加強對土建工程項目的管理很有必要。

1　土建工程的項目管理的作用

1.1提升土建工程企業的能力

當前，我國建筑市場的競爭越加激烈，土建工程施工單位若是想要提升自身企業的市場份額，為企業獲取更大的經濟效益，就必須意識到項目管理的重要性。項目管理有利于保證土建工程施工質量，降低施工成本，營造良好的企業形象。

1.2節省工程建設的開銷

建筑企業在制造建筑產品時所花費的時間以及成本，是土建工程企業在整個市場上所表現的水平和能力。所以，項目管理在土建工程中占據著十分重要的地位。項目管理可以對土建工程企業制造產品的方案進行預算，并且根據目前市場各個建筑材料的優劣以及價格進行統計，節省土建工程建設的開銷，從而降低土建工程施工的成本。因此，項目管理無論是從那個意義上來講都是不容懈怠的。施工圖預算編制程序如圖1所示。

圖1　施工圖預算編制程序

1.3對整個工程進行管理和監督

對土建工程的項目進行管理還能夠對整個工程項目施工進行管理和監督，如今，土建工程發展在不斷發展，在對整個土建工程企業進行項目管理的意義十分重大，且土建工程項目的成本是整個工程項目管理優劣的體現，因此，土建工程項目管理的衡量標準也就是土木工程施工項目的成本。所以說，項目管理在整個土建工程的施工當中是非常重要的。

2　土建工程項目管理的內容

2.1管理工程的進度

為了確保工程項目的整體施工進度，必須加強土建工程的項目管理，從而保證項目能夠安全、有序且高效的完成。不少項目管理中都會忽略對于進度的調控，很多工程結點都沒有落實到位，這極大的影響了工程的施工效率。在土建工程的項目管理中，首先需要落實的就是對于工程進度的合理控制，這樣才能夠讓工程的施工質量與施工效率都有所保障。

2.2管理工程的質量

項目管理中核心工作就是做好工程的質量管理工作，要對工程項目每一個階段，每一道工序都進行管理，不論是工程前期的設計工作還是工程的施工階段，都要確保規范合理，這樣才能很好的對工程的質量進行掌控，才能夠讓項目的安全性與穩定性都有所保障。

2.3管理施工安全

土建工程中的項目管理不僅僅在于對質量進行管理，還要做好施工安全的管理工作，做好安全管理工作才能進一步推進項目向前施工。然而很多項目管理人員都會忽略對于施工安全的控制，因此常常會有不規范的施工行為發生。這些行為一旦堆積很容易造成安全事故或者安全隱患。一旦事故釀成或者爆發這不僅會帶來很大的人員傷亡與財務損失，這也會直接影響整個項目的工程質量與經濟效益。因此，做好施工過程的安全管理很有必要。

3　土建工程項目管理的具體措施

3.1加強對土建工程的成本預算

在整個土建工程施工中，對土建工程的成本進行預算能夠起到一定的串聯作用。從確定土建工程施工項目，到設計項目以及實際施工，最終項目完工的整個過程，每個階段都會對土建的成本預算有所涉及。對土建工程項目的成本進行預算能夠對每個項目的開銷以及建設該項目所需要的資金進行準確的估算，一定的程度上能夠為土建工程減少一些不必要的開銷。因此，土建工程的成本預算在整個土建工程的施工中是舉足輕重的，因此，只有加強對土建工程成本的估算管理，使其能夠更加準確的對項目成本進行估算，才可以將土建工程的建設成本定額在建設單位所規定的范圍之內。其中，工程費用的直接計算如表1所示。

表1　工程費用的直接計算

3.2收集施工項目的相關資料

在確定土建工程成本預算之前，應該充分的收集市場上有關施工項目的資料，并對這些資料進行統計與分析，對此項目有個簡要的了解。同時，要密切關注目前市場上的發展方向。確定項目時，要對項目的優劣進行有效的分析，方便與日后真正施工時確保施工安全。在設計項目時，要及時的優化設計的項目，防止在實際的項目施工當中，發生一些不必要的麻煩。在土建工程項目的施工過程中，要嚴格遵循我國建筑行業的相關法律要求進行施工，確保施工足夠安全且合理。施工過程中若是遇到設計不合理情況，要及時與管理項目設計的部門進行聯系，對方案進行修改。同時，還應盡可能的減少施工的開銷，主要可以從兩個方面來節省開支，一方面是人工的費用，另一方面是材料的費用，這兩個方面必須要進行嚴加的控制與監督。在整個項目施工竣工之后，還要對已完成的方案進行仔細的檢查，避免項目施工中的隱患發生。

3.3做好現場施工的質量管理

在對土建工程項目進行管理時，最主要的是要做好施工項目的質量管理，工程項目的質量好壞對于建設企業的信譽有著直接的影響，也是企業能夠在市場發展中立足的重要依據。因此，建筑企業在進行施工時，務必要保障企業施工的質量，才能使得企業在市場上樹立起一定得聲譽，利于企業更穩步健康的發展。主要可以從兩方面入手：①要做好相應的檢查工作，檢查好施工的放線以及高度，并對整個工程的外觀和內部機構進行仔細的檢查，一旦發現有不符合項目管理標準的，要及時對其進行處理。此外，在使用建筑材料時，也要確保其與相關標準條例相符合，使用前要對每個建筑材料的化學性能以及規范的標準足夠了解，這樣才能在實際的施工中，更好的使用材料，避免用錯或者是浪費等情況的發生。②成立完善的安全檢查部門。要想做好土建工程的項目安全管理工作，就必須要建立起相對完善的安全檢查部門，每天對施工的各個方面每個角落進行仔細的檢查。項目建設初期，就要建立相應的完善的安全責任體系，而后加強各級的安全管理系統，使安全責任下達到每名人員身上，以便更好的做好土建工程的安全管理工作。

4　土建工程項目管理的意義

4.1展現企業的盈利水平

對土木建筑進行項目管理能夠將企業市場競爭力展現出來，為了能夠增強企業在市場的份額，并且能夠獲得最大的利潤，就要最大限度的對施工成本進行控制。其也是企業在市場競爭中的命脈所在，能夠充分將企業經濟競爭力體現出來，從而展現了企業的贏利水平和能力。

4.2創造更高的經濟效益

對土建工程項目進行管理能夠實現企業的經濟效益的主要來源，在企業內部進行管理主要是為了能夠獲取最大的經濟效益。而在建筑企業中最基本的一個管理組織就是是項目經理部，其能夠通過運用項目管理原理以及不同的管理方法，對工程進行管理，并大大減少施工的成本，為企業創造更多的經濟效益。

4.3確立和控制經濟責任制的基礎

對土建工程項目進行管理時，對企業內部經濟責任制度的確立以及工程監控起到一定的促進作用。企業在進行經營管理時也越來越關注項目管理工作，因此企業務必要對項目實施有效的監控和績效評價。但是，由于土木工程中項目成本是其管理的重心所在，所以，對土木工程施工項目進行管理最好的標尺和重點就是做好對土木工程項目成本的控制。

4.4有利于節省建筑材料

為了能夠更好的對節能降耗項目管理進行有效的控制，使用建筑材料時務必要做到科學合理，以便能夠降低消耗，節約建筑企業的施工成本。此外，如果不能夠很好的管理好工程的施工進度，將會影響工程的整體安全以及工程質量，對施工合同的履行以及企業綜合經濟效益的提升有一定的制約作用。因此，加強對土建工程項目的管理，有助于提升企業的信譽，增強企業的綜合實力。

5　結語

總之，對土建工程的項目進行管理的意義重大，不但能夠對成本進行合理的控制，還能夠對工程施工的質量進行有效控制，最終推動建筑業的發展，提升企業的經濟水平。

[1]蔡桂香.土建工程中的項目管理措施分析[J].中國高新技術企業，2009（13）：118～120.

[2]鄧中杰，王勇發.石化工程土建工程中的項目管理措施解析[J].中國石油和化工標準與質量，2013（9）：201.

[3]陳瑋.論如何做好土建工程中的項目管理[J].山西建筑，2010（36）：207～ 209.

TU71

A

1673-0038（2015）42-0111-02

2015-9-20

；劉藝（1989-），男，本科，主要從事變電站土建施工工作。